執(zhí)行文化是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的壓艙石

執(zhí)行文化即基于執(zhí)行力的企業(yè)文化，是一種把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實結(jié)果的文化，是企業(yè)文化的核心。

在這樣一個信息高度共享的時代，單純做好戰(zhàn)略謀劃已不足以支撐一個企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，只有比別人做得更好、落實得更到位、執(zhí)行的更有效果，才能木秀于林，擁有無與比擬的競爭力。因此，一汽解放發(fā)動機事業(yè)部（原一汽解放無錫柴油機廠）十分注重執(zhí)行文化的打造，并形成了自己獨特的執(zhí)行文化體系，其典型特征就是堅持不懈、立刻行動、按章辦事、勇于擔(dān)責(zé)。

執(zhí)行文化的基礎(chǔ)是堅持不懈

不計其數(shù)的企業(yè)設(shè)置了遠(yuǎn)大的目標(biāo)愿景，為什么只有少數(shù)的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)基業(yè)長青，關(guān)鍵在于是否堅持初心。發(fā)動機事業(yè)部75年來堅持只做一件事情，那就是只做柴油機，不管房地產(chǎn)等行業(yè)的投入回報率有多高，堅決不搞多元化經(jīng)營。同時發(fā)動機事業(yè)部做任何事情絕不半途而廢，只要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有利的都持之以恒的堅持。

堅持了25年的“全員大討論”、24年的鑄魂廠訓(xùn)，每年上班第一天的升旗儀式、每年發(fā)布的一號文件“質(zhì)量一號文”、每年年底召開的表彰大會等，已經(jīng)如靈魂符號一樣鐫刻在每一名員工的心里，成為大家永恒的記憶，而這正是堅持所帶來的文化魅力。員工身處在企業(yè)這樣一個強大的文化場中，也都養(yǎng)成了堅持不懈、持之以恒的文化習(xí)慣，生活上堅持健身、堅持健康飲食、堅持早睡早起等，工作上堅持日事日結(jié)，堅持早到10分鐘，堅持“上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)”等，正是有了一個個員工的堅持和堅守，構(gòu)建了事業(yè)部執(zhí)行文化的堅強基石。

執(zhí)行文化的關(guān)鍵是立刻行動

晚上想想千條路，早上醒來走老路，再美好的愿景、夢想如果不行動起來，最終只能成為幻想和空想。目標(biāo)一旦確定，要圍繞目標(biāo)，立刻調(diào)動一切可調(diào)動的資源，快速行動起來，最終夢想才能照進(jìn)現(xiàn)實。

2000年左右，中國一汽讓發(fā)動機事業(yè)部在無錫馬山地區(qū)承建一個汽車改裝工廠，工期為11個月。而施工場地是一片低洼泥淖的稻田，周圍沒有任何配套的施工設(shè)施，難度可想而知。堅強的發(fā)動機事業(yè)部人沒有被這些困難所嚇倒，而是迎難而上快速行動起來，在短短67天里，其中還有17天是大雨滂沱，建成一座擁有3000平方米廠房、120米長的解放車改裝線、1.08萬平方米停車場、1萬平方米草坪、800多米道路的新廠區(qū)，工期比計劃提前了將近9個多月。時任一汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)耿昭杰贊揚道：馬山改裝線的建成，是一個抓住機遇、快速反應(yīng)、一緊再緊、事在人為的最好范例。這個速度是一個快速反應(yīng)的速度，說明發(fā)動機事業(yè)部的隊伍是一支非常過硬的隊伍，我為我們有這支隊伍感到驕傲。由此也在一汽內(nèi)部掛起了“外學(xué)豐田 內(nèi)學(xué)錫柴”的一股旋風(fēng)。

2010年，一汽集團(tuán)準(zhǔn)備籌建一個重型發(fā)動機基地，也就是現(xiàn)在的發(fā)動機事業(yè)部錫柴惠山工廠，當(dāng)時集團(tuán)規(guī)劃部門綜合考慮后并沒有準(zhǔn)備把這個基地放在無錫，但當(dāng)時的重型發(fā)動機基地建設(shè)項目總負(fù)責(zé)人聽聞后，斬釘截鐵地說道：如果這個項目不放在發(fā)動機事業(yè)部來做，我這個項目負(fù)責(zé)人就不干了，你們另請高明吧。發(fā)動機事業(yè)部人果然不負(fù)眾望，把握住這來之不易的機會，通過17個月的努力，打造了如今設(shè)計領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、設(shè)備領(lǐng)先的重型柴油機基地。可見發(fā)動機事業(yè)部這種快速反應(yīng)、立刻行動、迎難而上的行動力是多么強大。

執(zhí)行文化的核心是按章辦事

按章辦事就是按規(guī)矩辦事，凡事不逾矩。發(fā)動機事業(yè)部通過《管理法治手冊》等文件對工廠的方方面面都做了詳盡準(zhǔn)確的規(guī)定，讓執(zhí)法者有法可依，讓員工對自己的行為舉止做到心中有數(shù)。“員工過馬路要走斑馬線”是其中很細(xì)微的一項規(guī)定，但這樣一個細(xì)小的規(guī)定員工都執(zhí)行得淋漓盡致。

江蘇省交通安全會議曾經(jīng)在發(fā)動機事業(yè)部召開，把發(fā)動機事業(yè)部對斑馬線上的堅守作為企業(yè)安全的一個示范典型來宣傳。每年的9月26日是發(fā)動機事業(yè)部的廠慶日，每到這一天，工廠內(nèi)外都會裝扮一新，其中斑馬線也要重新粉刷，迎接廠慶日的到來。

在2015年廠慶前夕，工廠對斑馬線進(jìn)行了粉刷，這個時候，銷售公司的一個部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)客戶在參觀工廠，需要翻過馬路到另一側(cè)參觀，守規(guī)矩的意識深入到發(fā)動機事業(yè)部員工內(nèi)心，一時間，這位負(fù)責(zé)人竟然不知道怎么辦：帶著客戶走斑馬線就會在新粉刷的斑馬線上留下腳印，不走斑馬線帶頭違反工廠規(guī)定。面對兩難境地，這位負(fù)責(zé)人打通了負(fù)責(zé)廠內(nèi)交通的保衛(wèi)人員電話，在保衛(wèi)人員的帶領(lǐng)下，最終繞道到達(dá)目的地。雖然這個故事的主人公的行為看起來迂腐、呆板，但這更說明了發(fā)動機事業(yè)部人按章辦事、守規(guī)矩的意識深入人心。

錫柴生產(chǎn)線。

執(zhí)行文化的根本是勇于擔(dān)責(zé)

一個企業(yè)只有每個員工都圍繞企業(yè)目標(biāo)、部門崗位職責(zé)，敢擔(dān)責(zé)、能擔(dān)責(zé)，才能凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。巡視工作是一項政治性、政策性極強的工作，各級領(lǐng)導(dǎo)都高度重視。

2018年年初，解放公司對發(fā)動機事業(yè)部進(jìn)行巡視回訪，解放公司對于發(fā)動機事業(yè)部黨委的巡視整改工作給出了“巡視整改推進(jìn)扎實、取得了良好成效”的評價。巡視工作政治性很強，工作要求很高，為了保證不出差錯，很多被巡視單位往往會抽調(diào)精兵強將，組成工作小組來迎檢，發(fā)動機事業(yè)部卻只抽調(diào)了一個人，進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，這名工作人員的任務(wù)，就是按照巡視組的要求，安排人員接受詢問，提供材料，匯總問題。別人可能感到不可思議，這么嚴(yán)肅的事，一個人坐在辦公室里打打電話、敲敲電腦、發(fā)發(fā)微信就搞定了。我想以此來說明的是，發(fā)動機事業(yè)部強大的執(zhí)行文化，讓每個部門都會按照時間、按照標(biāo)準(zhǔn)、按照質(zhì)量提供各項材料和報表，不打折扣、不找借口，對自己負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。

鷹之韌，鍥而不舍，持執(zhí)著之恒，是發(fā)動機事業(yè)部執(zhí)行文化的高度濃縮，是發(fā)動機事業(yè)部快速反應(yīng)的行動力的集中體現(xiàn)。“一個口號喊到底，一條路子走到底，一項工作干到底”，不達(dá)目的，誓不罷休，這是全體發(fā)動機事業(yè)部人一直堅守并傳承的工作作風(fēng)。

《厲害了，我的國》電影里有這樣一句話，如果所有的中國人都能圍繞一個夢想去努力，這樣的力量是十分巨大的。具體到企業(yè)，如果所有的員工都能圍繞同一個目標(biāo)，發(fā)揚敢為人先、敢打硬仗、敢啃硬骨頭的堅韌品質(zhì)，面對指令，雷厲風(fēng)行地執(zhí)行，速戰(zhàn)速決不等待；面對責(zé)任，勇敢果斷地承擔(dān)，跨前一步不退縮；面對困難，千方百計地克服，止于我手不上交，那么，將會匯聚出企業(yè)發(fā)展的強大源動力。