關于建筑工程管理的必要性分析

蘆佳明

摘 要：經濟的全面發展帶動了建筑行業的發展，其中工程管理是建筑行業發展中十分關鍵的內容。本文闡述了建筑工程管理的必要性，同時進一步分析了如何開展科學的建筑工程管理工作。

關鍵詞：建筑工程 管理 必要性

中圖分類號：G63 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）06（b）-0065-02

在現在的經濟發展環境當中，我國的建筑企業正在高速發展，建筑工程的重要性越來越突出，其質量的優劣對社會經濟效益會產生非常大的影響。為了確保工程的質量，一定要做好工程項目的相關管理工作，所以要對工程管理的重要性進行詳細分析，了解工程管理的具體途徑，認識到工程建設在市場當中的地位以及優勢作用。

1 建筑工程管理的必要性分析

1.1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是項目建設當中的關鍵構成部分。在當前時期，建筑工程監管包括以下幾個方面：首先要加強成本管理。在建筑工程當中，管理成本投入以及工程的收益十分重要。在有序施工的環境下，施工成本與收益會呈現正相關關系。所以，在對工程進行管理的過程中，一定要制定好構成成本的具體管理計劃，對項目管理成本進行嚴格的把控，這對工程的建設有著重要的意義[1]。此外，還要對成本進行詳細的分析，在此基礎上制定可行性的方案，項目工程當中的管理層要對成本材料的安全性進行細致深入的分析，這是工程質量保證的基礎。其次，要加強質量管理。其中最重要的一點便是對項目成本進行嚴格的把控，統一項目工程的相關建設內容，其中主要的原因為實施項目管理的主要對象包括很多的構成部分，不但有建筑物還有建筑材料等，而項目建設四周的環境也在其中[2]。所以，只有制定嚴格的質量管理方案，才能保證項目的整體質量，在某種程度上使項目施工人員能夠承擔好建筑責任，有益于完善將成本管理的方案，確保工程順利完成。最后，還要保證項目的安全管理，這是在施工構成的整體基礎之上完成的，有益于為現場工作人員提供較高的安全保障。所以對于工程建筑施工人員的安全性要進行充分的了解，首先要對建設項目的整體安全性進行分析，保證施工人員的安全。在此前提下，制定相應的建造方案和措施，在正式施工之前制定好各項預防措施，保障項目建設工作，并且還要制定相應的后期補救措施。

1.2 建筑工程管理工作內容的重要性

在建筑工程當中，管理工作主要分為三點，即成本管理、質量管理以及安全管理。成本管理對建筑工程的整個經濟效益產生直接的影響。所以在建筑工程當中，對于項目實施的管理在成本管理中會起到重要的作用，因此怎樣才能將成本管理進行強化，是建筑行業有待解決的關鍵性問題。利用對成本的管理還可完成企業制定的經營生產戰略目標[3]。此外，質量管理是管理的重中之重，質量管理的優劣對整個工程的質量以及之后的使用壽命有著直接的影響，如果建筑工程當中的質量管理不到位，則會導致建筑工程的質量不達標并出現一系列的質量問題，直接影響企業形象。在安全管理工作當中，在確保安全的基礎之上降低安全成本，提高企業經濟效益。從這三個層面可以得出在建筑工程當中管理對于整個工程的重要性，所以對于項目的管理工作一定要重視并不斷強化。

例如：在修建高速公路的過程中，這三項管理的內容都非常重要。其一，在成本管理當中，因為建設高速公路的工程量非常大，資金流巨大而這些資金大部分來源于銀行貸款。在高速公路建成之后，資金的回收速度比較緩慢，至少需要10年時間，加上相應的利息，高速公路的投資方會承擔很大的壓力。這些原因導致了高速公路的建設存在很大的投資風險，所以，對于成本管理工作的加強十分關鍵。其二，在質量管理當中，因為高速公路在完成建設之后，主要應用于運輸業。所以強化質量管理，對于交通運輸業乃至我國的社會經濟發展至關重要。其三，在安全管理當中，參與建設公路的工作人員非常多，其文化水平普遍不高，他們大部分缺乏安全意識，這便導致了在工作中由于安全意識較差產生的安全事故，不但會延緩建設的進度，還會為企業帶來輿論壓力和相應的經濟損失。所以，安全管理對于整個建設工程也很關鍵。

2 如何科學地開展建筑工程的管理工作

（1）在我國的很多建筑行業中，一些單位當中的管理人員素質還有待進一步提高。其中，相關部門可采取相應的措施，包括以下幾個方面。

①積極開展相應的知識講座，聘請專家進行講解。

②定期針對管理人員舉辦一些知識培訓活動以及技能比賽活動[4]。制定不同的措施加強工程管理，舉辦不同形式的知識競賽，以便提高管理人員參與的積極性。

③建筑單位還要采取不同的措施，提高管理人員的業務能力，特別是管理層的專業素養，這樣可進一步保證工程管理的有序開展，能夠解決工程建設當中存在的一些問題。此外，建筑單位還要提升對人才的培養力度，加強人才的儲備，這對工程的競爭力提升有著重要的意義。

（2）構建項目工程管理建設制度。在項目工程當中，制度是工程建設的基本保障，所以建設單位要對建設工程的管理制度進行進一步的完善，制定相應的措施，將工程建設的管理質量提升。其一，對項目工程人員責任給予相應劃分，以此為前提制定相應的工作標準，以便對項目工程建設不斷規范，確保各項管理工作能夠科學有序開展，降低管理難度。在對工程管理制度進行制定之前，還要積極聽取各個部門提出的意見，并以此為基礎，將建設管理方案進行完善。施工人員是施工建設的一線人員，位置非常關鍵，所以，對于工程管理制度的完善要充分發揮工程建設的重要作用。這是因為工程管理計劃是由施工人員進行負責的，所以管理人員與施工人員要密切溝通，強化合作，及時了解施工人員提出的意見，合理開展工程管理。。這有利于提高工作人員的各項工作積極性和效率，同時為工作人員提供了更多的安全保障，有益于項目質量的整體提升[5]。

3 結語

總之，當前的建筑行業發展速度越來越快。其中，在項目建設當中，做好相關的管理工作至關重要，這樣才能保障工程的質量和建筑企業的經濟效益。但是，結合當前的情況進行分析，在管理方面還存在很多的問題，影響了建筑工程的發展，需要進一步解決這些問題。因此，對于建筑工程管理要高度重視，保障建筑行業的順利發展。

參考文獻

[1] 吳穎.關于建筑工程管理重要性分析與實施途徑探討[J].明日風尚，2017（9）：338.

[2] 張德豐.關于建筑工程管理的重要性分析與實施途徑探討[J].建筑工程技術與設計，2017（8）.

[3] 梁洪安.關于建筑工程管理重要性分析與實施途徑探討[J].建筑工程技術與設計，2017（4）.

[4] 方倩.對建筑工程管理重要性的分析[J].城鄉建設， 2010（4）.

[5] 方篩寶，孫娟.關于建筑工程施工管理的重要性及創新的思考[J].新經濟，2015（11）：86.