基于內控角度的企業財務管理探析

李勝剛

摘 要：企業的財務管理工作在企業的經濟業務活動中起著重要的作用，其管理模式也應該隨著現代化企業的發展而不斷的創新和完善。但是在現階段，在一些企業中傳統的財務管理模式仍舊沿襲，所以必須改變觀念，樹立現代化的財務管理觀念，才能保證企業的健康持續發展。本文在企業內部控制的角度，對企業的財務管理進行一系列的分析和探討，首先闡述了內部控制和財務管理的內涵，接著從三個方面闡述了內部控制對企業財務管理的作用，最后站在企業內部控制的角度，提出了如何完善企業的財務管理的相關對策，從根本上提升企業的價值和市場競爭力，以期能使企業能夠健康穩步的向前發展。

關鍵詞：內部控制 財務管理 管理制度

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）06（b）-0124-02

1 內部控制與財務管理的內涵

1.1 內部控制的內涵

內部控制是指企業為了保障經濟業務活動的順利開展和資產的安全完整，預防、發現、糾正錯誤與舞弊，從而保證會計資料的可靠、完整、合法而制定和實施的政策與程序。它是企業全員參與的全過程管理、是財務管理有效發揮功能的保障、也是生產經營活動的一部分，具有廣泛性與全局性，從而監督著企業經營過程的健康、持續進行。

1.2 財務管理的內涵

財務管理在企業的管理中占起著舉足輕重的作用，在財務管理原則的要求下，對企業的資金運營和投入等進行有效的管理，并恰當的處理財務關系，為企業的長足發展做好基礎性的保障工作。企業中的各部門進行經濟業務往來都與資金有著密不可分的聯系，所以各部門與財務部門之間的關系非常密切，企業部門中使用資金是否合理、恰當，都能夠在財務指標中明確的顯示。財務管理部門是企業的重要管理部門之一，財務部門與企業中各部門都有關聯，所以在企業的管理中，更要重視對財務管理的不斷完善，同時要制定完善的內部控制制度，來有效的保障財務工作的進行。

2 內部控制對企業財務管理的作用

2.1 內部控制有利于促進全員參與財務管理，實現過程管理

完善的內部控制管理，對企業的經濟業務發展起著推動作用，加強員工的內控管理和培訓，使員工能夠全面的了解內控制度的流程，不僅能夠有效的規避財務工作過程中的一些風險，同時也使員工的積極性得到了提高，最大程度的發揮了崗位的職責。企業所建立的相應的考核機制直接與員工的福利待遇相關，而內部控制對崗位職責有了明確的內容，這就無形中提高了企業員工的工作積極性，從而提高了工作的效率，為企業的發展起到推動作用。

2.2 內部控制有利于保障財務信息與披露的真實性

內部控制在設計初期要對企業的各個管理環節進行風險的評估，只有對風險進行可靠、全面的評估，才能制定符合企業的有效的財務內部控制機制，從而保證財務風險發生的概率最低，有效的保證企業財務工作的有序進行。與此同時，企業在制定內部控制制度前期，對財務的各項指標進行了分析，為制定財務計劃提供了可靠、全面的財務依據，對企業的資產、成本、利潤、收入等財務信息也有了相關的保障，所以內部控制從根本上保障了財務信息與披露的真實性。

2.3 內部控制制度的完善規范了企業的財務管理工作

完善的內部控制制度可以有效的規范企業的財務管理工作，以下從收入、成本費用、資產管理三個方面做了簡單論述：其一，完善的內部控制制度對企業的財務數據以及經濟業務等進行有效的控制，避免了一些賬實不符現象的發生，有效的保障了企業的財務收入信息的真實。其二，完善的內部控制制度對企業的各項經濟業務進行纖細的盤查，成本費用嚴格按照權責發生制才予以確認，避免了額外成本的支出現象，這樣能有有效的保障費用支出的真實。其三，完善的內部控制制度在企業的資產管理方面起到了一定的保障和控制，通過對各項資產進行的盤查，并進行的資產處理，內部控制制度都參與到每一個環節，從而提高了資產管理的意識，避免了企業資產的流失。

3 基于內部控制視角不斷完善企業的財務管理

隨著經濟市場的競爭日益加劇，企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須要加強企業的管理，全面的提升企業的自身價值，順應市場經濟發展的潮流，完善企業財務管理制度。現階段，企業在管理中存在著諸多的問題，一些傳統的守舊的思想觀念根深蒂固，管理手段相對樓后，如何提高企業的管理水平，以下從企業的內部控制的角度來規范企業的財務管理，最終實現內控與財務管理兩者的相結合，為企業的發展保駕護航。

3.1 樹立符合現代化企業的管理觀念，全面提高財務人員的水平

其一，企業應該結合市場經濟的發展走向，改變傳統的思想觀念，樹立以現代化發展觀為導向的思想觀念，并與企業的財務管理相結合，完善企業的財務管理制度，并將各崗位職責進行劃分，實現內部控制與財務管理兩者相結合，提高財務的工作質量，保證企業的經濟業務活動能夠順利進行。其二，企業要定期的對財務人員進行培訓，結合市場經濟發展動向和企業自身的實際狀況，培養其財務的專業知識和專業技能，定期的與同行業中較為優秀的企業開展工作交流活動，取其精華去其糟粕，學習先進的工作方式，為企業的長足發展做準備，提高財務人員的職業判斷能力。

3.2 運用先進的現代信息技術，規范財務人員的工作秩序

其一，傳統的手工會計時期，由于會計工作的復雜和繁瑣，容易在填制報表時發生錯誤，財務會計的工作過程中也容易出現漏洞；會計電算化時期，財務人員可以利用計算機進行會計信息的整理、填制、分析等，對資金的流向一目了然，避免了傳統會計帶來的一些漏洞，對報表的編制過程有了更好的控制，避免了人為因素所帶來的問題，保證了財務信息的準確性。其二，企業要遵循崗位之間不相容制度，禁止出現一人多職現象，制定相應的規章制度，規范企業的財務管理工作：財務的核算、預算、報表編制等內容，有效的保障財務工作的順利有序進行。

3.3 建立完善的財務內部控制制度體系，并落到實處

完善的財務內部控制制度體系是由三個環節組成：事前、事中、事后的控制，事前應該進行監督和防范，事中應該進行嚴格的控制監督，事后應該進行再監督控制，這三個環節是相輔相成的，缺一個環節都不能組成完整的內部控制體系，從經濟事項中的業務提出、執行、完成過程都是需要完善的內部控制進行制約，與此同時要建立與之相匹配的評價機制。如在利潤形成的內部控制系統中，企業應在測試銷售收入、成本和營業外收支等內部控制情況的基礎上，核對產品銷售和其他收入總賬和明細賬，并遵循權責發生制的原則調整本期發生而尚未入賬的收入、支出，從而編制產品銷售和其他所得的利潤表，并把握各個環節內部控制的關鍵控制點。

3.4 加強企業內部審計監督

內部審計監督作為企業內部財務控制的重要組成部分，是現代企業管理過程中內部監督的主要力量。一方面，企業應當建立完善的審計機構，健全審計職能，充分發揮審計人員的職能作用，協調內部控制和財務管理兩者之間的關系，從而營造良好的內部控制與財務管理環境，為企業的發展做好基礎性工作。另一方面，企業應當增強審計的獨立性與權威性，審計崗位不能由企業內部員工所擔任，嚴禁一人多崗，一人多職，嚴格要求企業的審計工作，發揮審計崗位的有效職能，從而推進企業的生產經營活動、重大決策與主要財務工作的有效開展。

4 結語

經濟市場的不斷發展，財務管理模式必須改變觀念，符合現代化企業的發展要求，才能促進企業的正常有序發展，否則只會阻礙企業的前進。所以，企業要想長足發展，必須調整財務管理內容，將內部控制與企業財務管理兩者完全結合，并將兩者落實到實處，只有保證企業財務信息的真實性和可靠性，才能使企業做出正確的判斷和制定未來的發展決策，使企業得到可持續性的發展。

參考文獻

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