工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)度控制分析

張鈞

摘 要：工業(yè)建筑作為建筑業(yè)重要的組成部分，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要。工業(yè)建筑涉及的領(lǐng)域非常多，施工性質(zhì)具有一定的特殊性。為了保證工程順利進(jìn)行給企業(yè)創(chuàng)造效益，必須對(duì)工業(yè)建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析和解決，對(duì)施工管理與進(jìn)度進(jìn)行合理控制，從而保證工程進(jìn)度及資金的使用在可控范圍內(nèi)。

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑；施工管理；進(jìn)度控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.23.069

0 引言

在實(shí)際施工過(guò)程中，因?yàn)樵馐艿蕉喾矫嬉蛩氐母蓴_，工業(yè)建筑施工管理和進(jìn)度控制還存在很多不足，影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此科學(xué)做好工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)度控制是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提，對(duì)工業(yè)建筑業(yè)發(fā)展具有重大作用。加大工程管理與進(jìn)度控制力度，可以有效的提高工程質(zhì)量，避免施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)，提高施工效率。工業(yè)建筑施工管理貫穿于整個(gè)工業(yè)建筑工程的始終，企業(yè)要根據(jù)工程需要，不斷創(chuàng)新施工管理方式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理與控制打下基礎(chǔ)。

1 工業(yè)建筑的施工管理和進(jìn)度控制的意義

工業(yè)建筑工程作為一個(gè)新興行業(yè)在社會(huì)發(fā)展中迅速崛起，其涉及行業(yè)和生產(chǎn)規(guī)模在不斷發(fā)展壯大，滲透到人們工作和生活的每個(gè)領(lǐng)域。工業(yè)建筑行業(yè)的發(fā)展為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入了新的活力和動(dòng)力，推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步。由于工業(yè)建筑工程本身的施工特點(diǎn)工序復(fù)雜，大小環(huán)節(jié)結(jié)合，施工技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)高等決定了在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)不可控因素，從而影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。因此，企業(yè)在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，加大對(duì)施工管理與進(jìn)度的控制力度是保證企業(yè)獲取利益最大化的有效手段。

2 建筑工程中施工進(jìn)度的影響因素

2.1 人為因素

工業(yè)建筑施工過(guò)程中影響施工質(zhì)量的人為因素，通常是指施工人員的人為失誤帶來(lái)的質(zhì)量與安全問(wèn)題。通常情況下，由于設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)上存在缺陷，對(duì)工程總體內(nèi)容設(shè)計(jì)不全面，或者設(shè)計(jì)存在誤差，在這種情況下，施工部門(mén)按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，就容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題而影響工期。一旦施工過(guò)程中，施工人員操作失誤或不規(guī)范，容易引發(fā)安全事故而延緩工期。

2.2 資金因素

資金是保證工程順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，資金一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程就無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展，資金鏈如果斷掉，整個(gè)工程就會(huì)失敗。只有充足的資金才能保證工程所需的各種建筑材料的供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備及人工的正常工作，進(jìn)而可以保證整個(gè)工程如期交付。但在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于銀行貸款或其他融資渠道發(fā)生問(wèn)題，使得資金無(wú)法及時(shí)到位；因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)以及銀行利息變動(dòng)，導(dǎo)致實(shí)際使用資金超出預(yù)算，造成資金緊張從而影響施工進(jìn)度。

2.3 技術(shù)因素

施工過(guò)程中，做好相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備是保證工程順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但在實(shí)際施工工作中，一些突發(fā)情況的發(fā)生，常常會(huì)導(dǎo)致技術(shù)人員措手不及，為了處理好這樣的問(wèn)題，往往要花費(fèi)大量的時(shí)間和經(jīng)歷進(jìn)行分析調(diào)查，進(jìn)而進(jìn)行處理。突發(fā)事件具有不可控性，因此相關(guān)人員對(duì)技術(shù)要求及施工標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)問(wèn)題的分析沒(méi)有考慮全面，常常會(huì)出現(xiàn)因自身水平限制而延緩部分工程的施工進(jìn)度。

3 工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)城控制相關(guān)措施

3.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

做好工業(yè)建筑施工前的準(zhǔn)備工作是保證工程順利進(jìn)行的基本要求，同時(shí)也是工業(yè)建筑施工項(xiàng)目重要工作內(nèi)容之一。企業(yè)要按照施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求，科學(xué)的做好施工準(zhǔn)備。首先要完善與地方政府和有關(guān)部門(mén)的各種相關(guān)手續(xù)，做到依法生產(chǎn)，獲得法律支持和幫助。其次科學(xué)組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備合格的施工隊(duì)伍。做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備，編制好施工組織設(shè)計(jì)，包括認(rèn)真審查施工圖紙和各項(xiàng)設(shè)計(jì)資料，與施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，做好勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備，編制各種預(yù)算等等。最后做好各項(xiàng)施工前的各項(xiàng)物資準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程的實(shí)際情況，合理編制各項(xiàng)建筑材料、設(shè)備等的采購(gòu)需求和使用計(jì)劃，落實(shí)材料供應(yīng)商和做好各項(xiàng)合同的審查工作，確定配送時(shí)間等，從而滿(mǎn)足正式施工后的各種物資需要。

3.2 建立工程相關(guān)的進(jìn)度表

編制施工進(jìn)度計(jì)劃是保證工程順利完工的前提。在計(jì)劃編制時(shí)，要全面了解整個(gè)工程項(xiàng)目的工作量及施工程序，根據(jù)工作量的大小以及工序的繁瑣程度合理編制計(jì)劃，對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行合理安排。同時(shí)對(duì)每個(gè)階段的工作及完成時(shí)間根據(jù)工業(yè)建筑的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃，合理確定工期。在工程進(jìn)入正式施工以后，要對(duì)施工進(jìn)度加強(qiáng)監(jiān)督管理，一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)故障，要及時(shí)采取有效措施加以解決，從而確保每個(gè)階段的施工進(jìn)度能夠按照計(jì)劃按時(shí)完成，保證工程的順利進(jìn)行。

3.3 規(guī)范工程物資裝備的管理機(jī)制

為了在施工過(guò)程中節(jié)約物資，避免不必要的資源浪費(fèi)，規(guī)范物資的采購(gòu)、使用程序至關(guān)重要。因此企業(yè)要建立科學(xué)有效的物資裝備管理體系，做到物資采購(gòu)有計(jì)劃，避免盲目采購(gòu)，物資申領(lǐng)要履行相應(yīng)的手續(xù)，并進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作要實(shí)事求是，從而以物資的規(guī)范管理來(lái)確保工程進(jìn)度不受影響。

3.4 建立完善的施工安全管理體系

施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立一套適合企業(yè)發(fā)展的安全管理體系。企業(yè)要想做好施工安全管理，要抓好人的管理。首先企業(yè)管理人員要帶頭樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，加大對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，并帶頭執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從而帶動(dòng)全體工作人員不斷學(xué)習(xí)，努力提高安全生產(chǎn)意識(shí)。其次培養(yǎng)施工人員的安全生產(chǎn)技能，做到嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)，使他們?cè)趯?shí)際工作中，把安全生產(chǎn)放在首位。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷增強(qiáng)，有效的做好工業(yè)建筑施工管理和進(jìn)度控制在建筑行業(yè)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。工業(yè)建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，就要緊緊結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，根據(jù)工業(yè)建筑工程具體情況，不斷創(chuàng)新方法，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，努力提高工業(yè)建筑施工管理和進(jìn)度控制水平，為促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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