水環境治理項目管理系統建設思路淺析

段紅波*

（中電建水環境治理技術有限公司，廣東深圳，518102）

引言

水環境建設是社會主義生態文明建設的重要組成部分[1]。茅洲河水環境綜合治理項目是深圳市治水提質的重點工程。如何借助現代化的信息技術,依托茅洲河項目,建設具有平臺公司管理特性的現代化項目管理平臺,是建設公司水環境治理技術體系的重要任務之一。

1 面臨的挑戰與優勢

1.1 快速構建具有平臺公司管理特性皀項皢管理信息化平臺

中電建水環境治理技術有限公司（以下簡稱“水環境公司”）是中國電力建設集團在深圳注冊設立從事水環境治理、水生態修復、水科學技術研發的專業化平臺公司。在項目管理信息化建設層面，與施工企業項目管理信息化系統既有結合，又提出更具有平臺型公司項目管理特點的新需求。

（1）更關注資源的管控與協調[2]。

（2）注重對影響關鍵工期的問題協調及溝通。

（3）更強調工程質量與安全[3]。

（4）治理與運營的一體化解決思路。

（5）高度集成化應用需求。

1.2 集團信息化資源優勢

中國電建經過多年的科研和信息化實踐，構建了“PRP-ERP-GRP”頂層構架體系，基于“電建云”開展了專業業務領域的“朵朵云”建設，實現集團資源共建共享。水環境公司充分借助集團信息化資源優勢，專門針對水環境治理工程特點進行了完善補充。

2 系統建設思路與方法

2.1 堅持集團信息化頂層設計方針

信息化建設需要做好總體設計，需要強調“四統一”原則，并且要抓住每一原則的重點。“統一規劃”的重點，是搞好統一的信息資源規劃；“統一標準”的重點，是建立統一的數據標準；“統一設計”的重點，是基于信息資源規劃的系統詳細設計；“統一實施”的重點，是在統一的總體設計方案的指導、控制和協調下，執行統一的數據標準。[4]

2.2 多元化視角皀項皢管控

水環境公司的項目管理系統建設，正是依托該項工作成果，結合平臺公司管理特點及集團“云大物移智”+VR實施思路，通過“兩整合”（信息資源整合、應用系統集成），建立了適用于水環境治理工程行業的多元化視角項目管控體系。

2.3 從“信息眵片”盂手，深入應用

對個體而言，工作中有大量碎片化信息需求產生，實施時我們需要對這些碎片信息進行識別，歸類再設計，通過信息技術“還原”為整體系統。在這個時代，我們更需要信息聚合工具，來幫助我們組織信息、管理信息。

2.4 借助集團力量，豐富項皢管理內涵

在傳統項目管理信息化理念基礎上，融合GIS空間技術、定位技術、物聯網技術進行系統架構的創新，呈現工程項目管理的立體化管控，從不同的角度，利用綜合的多維度展示方法，讓管理人員更全面、更豐富的獲取項目信息。通過不同視角的數據，相互驗證，促進數據的規范化、科學化。[5]

3 結束語

水環境治理信息化發展需要具有宏觀的頂層設計，需要時間的積累和信息化專業人才的加入，在傳統項目管理系統建設經驗的基礎上，結合水環境治理工程的業務管控特點，建立持續的改進機制，進行全過程的跟蹤管理。

[1] 高復先.信息資源規劃:信息化建設基礎工程[M].北京:清華大學出版社, 2002.

[2] 劉曉煥,呂蘇榆.綠色城鎮化進程中水環境治理PPP模式運行問題[J].水利經濟,2017,35(01):13-16+39+75.

[3] 龐洪濤,薛曉飛,翟丹丹,李朋,蘇倡,李鑫瑋,房勇.流域水環境綜合治理 PPP模式探究[J].環境與可持續發展,2017,42(01):77-80.

[4] 王俊敏.水環境治理的國際比較及啟示[J].世界經濟與政治論壇,2016(06):161-170.

[5] 發改委印發重點流域水污染防治項目管理辦法[J].給水排水,2016,52(01):49.