探討后金融危機時期中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略

王東 李新衛(wèi)

摘要：所謂的后金融危機時期主要指的是公司遇到金融危機之后所進行的恢復時間。企業(yè)在經(jīng)過經(jīng)濟低迷之后需要化解此次災難導致的財務危機，對此，就需要不斷健全財務管理體系，研究財務管理戰(zhàn)略等。以下將結(jié)合中小企業(yè)財務狀況和實際經(jīng)驗，對于詳細的解析，以方便中小企業(yè)快速渡過經(jīng)濟危機。

關(guān)鍵詞：后金融危機時期；中小企業(yè)；財務管理

就現(xiàn)階段發(fā)展而言，大多數(shù)中小企業(yè)對財務管理所處的地位認識還有待提升，再加缺少先進的管理思想，使得企業(yè)發(fā)展仍然只注重生產(chǎn)經(jīng)營而不是財務管理。此外，由于我國經(jīng)濟制度和宏觀經(jīng)濟的影響，使得大部分中小企業(yè)在財務管理上無法進一步發(fā)展。比如：在和大型企業(yè)進行競爭時，中小企業(yè)會喪失政府的支持；地方部門或者行業(yè)管理單位過分注重短期利益，而限制中小企業(yè)財務管理。從目前對中小企業(yè)的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成功與內(nèi)部財務管理有著直接的相關(guān)性。依據(jù)最新調(diào)查可以知道，超過百分之八十的企業(yè)破產(chǎn)原因來自財務管理問題。因此，為了快速適應市場經(jīng)濟發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變原有的財務管理機制。

一、后金融危機時代中小企財務發(fā)展狀況

（一）投資風險無法估算且高

金融危機的出現(xiàn)直接沖擊金融和資本市場。在后金融危機時間段，投資環(huán)境變得更加復雜，使得投資人員信心不足，不敢有所行動。因為投資所使用的資本量比較大，且容易造成企業(yè)負債，所以無疑增大投資風險。中小公司在投資和決策存在者一定的優(yōu)勢，然而其最大的缺點是決策過程不夠精細。決策所需要的數(shù)據(jù)收集存在不標準的現(xiàn)象、財務工作者也很少參與數(shù)據(jù)收集，因此，導致數(shù)據(jù)處理不精確，可靠性不高。再加上，缺少必要的項目投資解析，從而導致投資失敗現(xiàn)象。

（二）易出現(xiàn)資金斷裂現(xiàn)象

因為中小公司的經(jīng)營無規(guī)律，且財務工作者能力不足，在日常操作中容易出現(xiàn)資金預算不合理現(xiàn)象，再加上外界環(huán)境的影響，使得在投資中出現(xiàn)資金斷裂問題。在后金融危機事件，國際環(huán)境還處于疲軟階段，因此，降低了中小公司出口業(yè)務，更甚至于少數(shù)公司由外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。公司盈利的降低和原材料成本的提升，使得企業(yè)出現(xiàn)虧損問題，而虧損必將造成現(xiàn)金量的降低。

（三）政府支持力度不足

資金籌集問題一直是限制中小企業(yè)發(fā)展的重點問題?，F(xiàn)在，大多數(shù)中小企業(yè)因為沒有向市場發(fā)放債券的權(quán)利，所以直接融資基本無法使用。再加上中小企業(yè)規(guī)模不大、資金量不足、風險度高、缺少誠信，因此多數(shù)企業(yè)為非國有公司，這也使得無法向銀行借貸。

（四）缺少專業(yè)素質(zhì)的財務管理者

因為中小企業(yè)在薪酬待遇上無法吸引高精尖人才，因此其財務管理很難為決策提供幫助，這也導致投資和經(jīng)營無法有效結(jié)合在一起。再加上很多中小企業(yè)財務管理意識不足，缺少風險意識，使得籌資和投資過程中增添很多隨意性，從而導致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題等。

二、分析后金融時代中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略

（一）拓寬投資領(lǐng)域，注重風險管理

中小企業(yè)在投資時要注意以下幾點：第一，做好對投資項目可行性的調(diào)查，以便不斷完善投資計劃；第二，做好項目預估工作，以便最大程度提高投資效益。企業(yè)只有結(jié)合市場需求，實時調(diào)整產(chǎn)品礦機啊，才能在提升企業(yè)核心經(jīng)營業(yè)務的同時提高競爭力。比如，創(chuàng)建投資方案的編制機制、審批機制；投資過程中需要做好跟進工作，以便實現(xiàn)實時掌控；投資完成之后也需要設置評估機制等。此外，還需要培養(yǎng)風險意識。企業(yè)財務管理不能只注重盈利上的數(shù)據(jù)，還需要注重負債和資金流狀況，以便科學縫隙，提高投資決策的精確率。

（二）注重資金流管理

創(chuàng)建完善的資金流管理機制?？茖W的信息管理體系不僅僅有助于掌握資金實時動態(tài)，還可以保證企業(yè)資金運轉(zhuǎn)。加強資金管理工作，提高現(xiàn)金流動，從而縮短資金循環(huán)周期，確保先進運營穩(wěn)定。此外，企業(yè)還需要注重應收賬單，降低產(chǎn)品庫存量等。尤其是在對用戶的信用度培養(yǎng)方面，只有確保自身信用度和用戶歷史信用度一樣，就可以減少壞賬概率。企業(yè)還需要創(chuàng)建以資金流量為前提的短期財產(chǎn)安全使用預警體系。這樣的話，只要財務出現(xiàn)問題即可及時予以提醒，從而起到預防作用。

（三）豐富融資通道

中小企業(yè)需要創(chuàng)建完善的會計機構(gòu)和財務管理機制，并嚴格依據(jù)有關(guān)要求進行報表，以此才能確保會計數(shù)據(jù)的有效性；還需要注重企業(yè)信用度的提升；要注重和銀行的溝通和交流，減少因為信貸導致的成本提升。以此，才能為融資的順利做好準備。此外，企業(yè)還需要結(jié)合自身業(yè)務特征、公司規(guī)模和現(xiàn)金量選擇合適的融資通道。比如，提升內(nèi)源融資大小。中小企業(yè)融資難的重點是自身資金的積累，因此要合理運用；創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的融資市場管理系統(tǒng)。中小企業(yè)應當進行股份變革，實施適應市場發(fā)展的IPO注冊機制。此外，中小企業(yè)還需要注重政府的資金支持，尤其是運用中國銀監(jiān)會頒布的對不良貸款率的容忍度。

（四）完善企業(yè)資本框架

資本框架主要指的是公司所有資源組成以及其比例?？梢哉f，資本框架的組成是中小企業(yè)健康發(fā)展的前提。在后金融危機事件，原有高速成長的資本框架已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的金融市場，因此，為了快速適應市場環(huán)境，中小企業(yè)就需要注重各類平衡，以此，才能確保資金框架比例的合理性。資本框架的主要組成權(quán)益和債務兩種，其直接的反映公司財務狀況，預示財務風險等，因此，只有優(yōu)化各類資源比例，才能降低成本消耗，獲得最大利益。所以，中小企業(yè)需要靈活應用自己手中的資源，保證所有資源分配的合理性。此外，在資本框架當中，需要重點關(guān)注負債框架的合理度。因為公司預期資金流和債務很難保證一致性，所以就需要在資金流波動的基礎之上保證負債到期可以償還。

（五）注重人才發(fā)展

中小企業(yè)應當轉(zhuǎn)變原有任人觀念，加強對真正人才的招聘，以此才能推動高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。在實施過程中，還需要注重責任和權(quán)利的相結(jié)合，將人才激勵機制和約束當做首要工作，只有充分發(fā)揮企業(yè)職工的工作熱情，才能確保企業(yè)持續(xù)不斷的人力資源。企業(yè)財務管理工作者要持有全新的風險觀，將風險管理落實到企業(yè)經(jīng)營方方面面。要結(jié)合市場信息和企業(yè)實際要求，統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利益，創(chuàng)建風險識別體系、風險評估體系、風險掌控體系等，以此才能最終提升中小企業(yè)風險抵抗能力。

（六）注重成本掌控

成本掌控對于企業(yè)健康發(fā)展來說意義重大。而成本控制也是一種價值創(chuàng)造，其可以有效根據(jù)市場需求的變化而變化。比如，將金融危機當做一次機遇，將原有粗放型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成集約型。創(chuàng)建有效的成本管理體系，加強現(xiàn)代成本管理。首先，創(chuàng)建成本掌控制度。成本管理涉及到企業(yè)方方面面，因此，企業(yè)管理人員需要注重成本觀念的培養(yǎng)，創(chuàng)建人人關(guān)心成本的企業(yè)文化。此外，還需要根據(jù)成本管理機制，做好成本預算，從而塑造成降低成本，提升質(zhì)量等；其次，注重有價值項目的開展。中小企業(yè)只有不斷開展有價值的項目活動，才能在實踐中找出問題，并予以解決。在活動中，對于成本構(gòu)成要素要詳細予以分析，并以此為突破口，降低成本消耗；最后，注重成本考核管理。為了最終實現(xiàn)對成本的控制，企業(yè)就需要對有關(guān)活動進行指標設計，并嚴格加以監(jiān)督，以此才能確保最終實施的有效性。

結(jié)束語：

總的來說，中小企業(yè)應當結(jié)合后危機時代國內(nèi)外環(huán)境的轉(zhuǎn)變，重新規(guī)劃自身發(fā)展方案、實時調(diào)整財務管理方式、合理規(guī)劃企業(yè)年度籌資計劃、投資項目計劃、經(jīng)營方式，以及收益分配等。還需要健全公司資本運營、資產(chǎn)管理等工作。只有確保企業(yè)實現(xiàn)資本的上升，才能保證公司穩(wěn)定的、安全的、持久的發(fā)展。

參考文獻：

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