建筑工程項目技術管理工作的探討和實踐

摘 要：由于國內經濟的高速增長，建設工程的規模不斷擴大。在建筑工程中，技術管理工作發揮著重要作用，技術是保證工程建設質量和效率的關鍵因素，但是當前技術管理中還存在多種問題，所以需要強化技術管理工作，發揮技術的作用，提升施工管理的效果。

關鍵詞：建筑工程；工程項目；施工技術；施工管理

建筑工程的技術管理工作一項重點工作，這項工作對于建筑工程的建設發展起著關鍵的作用，由于建筑工程的建設施工相對比較復雜，建設工程的難度比較高，需要各個工種的相互配合，各工種施工操作也具有一定的復雜性，所以需要發揮技術管理的作用。

1.建筑工程中強化技術管理的重要作用

1.1可以提升建筑工程的整體質量

在建筑工程的建設過程中，強化工程項目的施工技術管理，是推動建筑行業的發展目標，可以保證工程項目的技術與管理可以順利實現。借助技術及管理，可以強化施工的細節管理，增強施工的技術含量，并保證操作的準確性和規范性，這有利于提升建筑工程的整體施工質量。

1.2可以有效縮短工程項目建設的工期

在施工中強化施工的技術和管理可以保證施工的準確性和規范化，因此可以實現施工中各類因素的有效協調，各個環節可以緊密協作，可以最大限度的降低在施工過程中由于技術問題引發時間浪費，可以建筑工程工程項目的施工進度，有利于縮短建設的工期。

1.3有效保證項目的投資效益

強化工程項目的施工技術與管理，可以提高施工的整體效率，所以可以控制資金的投入，有利于提升建設工程的經濟效益。由于建筑工程施工的涉及的面較為廣泛，工程量較大，所以需要強化管理，消除存在的浪費和損失。工程項目是整個建筑工程的重要內容，強化施工技術和管理，可以為縮減建筑工程的開支，提升工程的整體效益。

2.建筑工程實施技術管理存在的難點

2.1 項目的組織缺乏統一協調

在建筑工程中，技術人員與管理人員沒有全面考慮建筑工程，對項目投資產生的效益不能引起重視，對施工合同的執行和造價的控制上不能有效實現，所以會出現設備的概算控制效果不好，訂貨價格發生偏離。在合同內容中，也沒有說明主要設備的附屬技術條件，在施工材料的使用中，沒有有效的控制材料的價格，經常發生購買的材料存在價格虛高的現象，所以影響到建筑工程的管理效果。

2.2 技術管理不能發揮關鍵性作用

在建筑工程中，技術管理發揮著重要的作用，在起到了項目引導性作用的同時還起到了工序連接性的作用。在建筑工程內部的管理中，要通過技術管理對相關的部門實施統一的協調管理。其中財務管理部門要完成用戶建設的工程款和技術改造費的收取，并將工程建設款和材料設備的采購款支付給施工單位和相關的供應商，只有部門之間相互協作，各自負責才能保證工程管理的效果，所以技術管理時要和不同的部門進行多次的交接工作。但是如果管理方式存在缺陷，會產生過多的交接次數，這會影響到建筑工程的施工效率，會導致施工的進度緩慢，所以建筑工程中技術管理發揮著重要的作用。

2.3 建筑工程的技術管理存在需要完善的內容

建筑工程在完工后，必須要通過有關部門的許可，許可是對建筑工程做出的決策工作，通過許可后才能對建筑工程進行驗收。建筑工程在考評過程中，支付工程剩余的款項必須要通過許可，但是建筑工程中的技術管理存在一定的弊端，經常發生很多的問題，甚至出現很多違反規定進行操作的現象，這些問題會給工程技術管理工作帶來困難，建筑工程技術管理在實施時會遇到許多障礙，這種局面影響了施工企業的社會效益和經濟效益。

3 建筑工程實施技術管理的對策

3.1提升管理的效果

要注重提高建筑工程管理的效果，要注重對管理人員和技術人員的技術水平和綜合素質的管理和培訓工作，運用現代的技術管理方式科學合理的對建筑工程實施有效的管理。同時要從不同方面對建筑工程技術的人員進行管理，要全面提升工程技術人員的綜合素質。可以利用專業化的管理軟件提升管理效果，在滿足工程質量的前提下，不斷培養工程管理人員的技術技能，為技術管理人員創建有利于發展的技術環境和條件。

3.2 管理流程的優化

建筑工程的技術管理涉及到多方面的內容，通過流程優化可以提升管理的效果。要對建筑工程的規章制度進行不斷完成，要有管理的責任機制。工程項目技術管理要依據的技術流程。完成招標流程后，技術管理部門要將招投標結果和具體施工內容落實到相關的部門，便于各個部門之的協同管理。建筑工程要通過技術手段實施安全的審核和許可后，只有條件具備后才可以進行建筑工程的施工。所有的建筑工程技術人員在開展工作之前，要通過相關的程序評價他們的綜合素質，特別是技術水平。

3.3 完善技術創新機制

施工企業要結合自身發展的現狀，在技術管理中完善技術創新機制，實現在技術不上的不斷突破。創新機制的建立是企業進行創新的基礎。建筑企業要通過管理機制保證技術創新的實施。在實際工作，企業可以組建自己的技術研發隊伍，緊盯工程項目施工領域內的先進技術，形成具有自主知識產權的技術開發能力，這會有效提升企業的核心競爭力。當前，施工技術在快速發展，但是許多施工企業卻技術人員素質偏低，專業的技術能力不足的現狀。在這種條件下，企業的創新機制要更加靈活。企業一方面要加強內部技術人員工培養和培訓，另一方面要注重引進各類高技術人才，以此來充實企業的技術力量。

3.4 優化施工方案

在建筑工程施工的現場管理中，施工方案發揮著關鍵作用，它是現場管理的依據和原則，在制定施工方案時，要綜合考慮建筑工程的施工特點，地形情況，投資情況等多方面的因素。在施工過程中，施工方案要結合施工現場的情況進行及時的變更，要盡可能保證施工方案的合理性和科學性。施工現場的管理人員要依據施工方案對施工現場進行有效的管理，這樣才能保證施工現場管理的效果。施工企業要擴大信息技術的覆蓋范圍，技術要作用于質量和進度。在施工質量的控制中，質量管理是最重要的施工管理內容，由于涉及到的信息量大，種類多，并且技術要求高，借助專業軟件可以實現高效管理，可以應用于各個環節的質量分析，比如繪制評定曲線、評定分項工程的質量等級，可以實現質量管理的動態控制。

4 結束語

在建筑工程中，技術管理管理發揮著重要的作用，但是在管理過程中有許多的難點問題，這些問題制約著管理效果，所以有必要針對這些難點問題采取相應的對策。要發揮建筑工程中技術管理的作用，要不斷探索技術管理的新思路和新方法，運用科學的技術管理方法，確保建筑工程的管理質量。

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作者簡介：

杜保海（1988.12），男，漢族，河北保定人，從事建筑工程項目技術負責人