淺析電力物資管理中的問題及其發展對策

張濤

摘 要： 電力企業是關系國民經濟命脈的重點骨干企業，物資管理則是電力企業管理工作的重要組成部分，與電力企業的經濟效益息息相關，現階段電力物資管理工作依然存在諸多不足和問題，鑒于此，本文結合日常工作經驗，概括總結電力物資管理中現存的問題，并重點分析、探究行之有效的發展對策，以期實現電力物資管理過程的優化與創新，進而充分發揮電力企業在國民經濟中的重要作用。

關鍵詞： 電力物資管理；問題；發展對策

1引言

電力物資管理工作為電力企業的效益增長提供重要支持，隨著電力企業規模的日益擴大，電力物資管理的不足與缺陷也逐漸暴露出來，本文針對電力物資管理的現存問題提出相應的發展對策，旨在改進問題、優化管理、提高效益，為電力企業的穩定發展奠定堅實基礎。

2電力物資管理概述

所謂物資管理，是指對各種生產資料的購銷、儲運、使用等，所進行的計劃、組織和控制等一系列工作。物資管理的特點主要表現在三個方面，一是物資供應必須及時，二是物資供應較為復雜，三是物資管理呈現出一定的統一性和分散性，總而言之，物資管理必須能夠確保企業的供、產、銷平衡。電力企業與社會生產和人們生活均息息相關，如若電力物資管理工作不到位，則可能出現停電、斷電等問題，影響社會生產和人們生活的正常用電。

切實做好電力物資管理工作，是電力企業正常運作的基礎和前提，通過對物資計劃、物資組織、物資采購、物資儲備、物資使用、物資控制等各個環節的有效管理，能夠有效提高企業資金的周轉速度，降低生產運營的成本，從而提高電力企業的經濟效益。現階段，經濟市場異常的活躍，簡單、固定、傳統的物資管理理念和管理模式已經無法適應現代企業發展的客觀要求，電力物資管理工作應適時地作出改革與創新，以切實保障電力企業生產運營的質量、效率及效益。

3電力物資管理存在的問題

3.1物資采購管理力度不夠

電力物資采購是滿足企業生產經營活動正常開展的重要經營活動，電力物資采購的覆蓋面較廣，采購品種的種類繁多，采購工作較為復雜，現階段電力物資采購管理的問題較為突出，主要表現在如下幾個方面。一是電力物資采購計劃缺乏準確性和嚴密性，采購物資與實際需求不匹配的問題頻繁出現，使得電力物資要么緊缺、要么堆積，無形之中加大了企業的采購成本，同時嚴重影響企業生產經營活動的有序開展。另一方面，在如今異常活躍的經濟市場環境下，采購價格頻繁波動，電力企業物資采購人員對采購價格的關注度較低，導致采購效率和采購成本普遍較高。除此之外，電力物資采購工作跨越多個部門，由于企業各部門之間缺乏高效暢通的交流機制，使得各部門的真實需求無法及時、客觀、準確地傳達至采購部門，導致重復采購等問題出現，財務部門也無法在第一時間內完全掌握各部門物資消耗的真實情況，進一步加大了采購成本的實際支出。

3.2倉儲和配送管理不到位

電力企業為了緩解倉儲成本和管理壓力，通常將電力物資倉儲管理任務分到小業主身上，小業主受限于自身規模和專業團隊，在實際倉儲管理工作中多有疏漏，倉儲工作也僅限于簡單的物資搬運，而缺乏專業的管理，導致電力物資儲備不當。另一方面，由于物資倉儲管理的不到位，無法對電力物資進行準確的品類編碼和分類管理，給物資配送管理帶來一定的難度，電力物資在周轉和使用過程中容易出現丟失，造成電力物資的不必要消耗，加大電力物資管理的成本支出。

3.3物資管理專業人才缺乏

電力物資管理是一個錯綜復雜的龐大體系，它要求從業者具備一定的管理能力、組織能力、統籌規劃能力和專業調控能力，綜合現階段電力物資管理工作者的整體素質來看，專業人才依舊是比較缺乏的。一方面，電力物資管理人員的思想意識和專業技能都有待提高，另一方面，電力企業在專業人才培養上的投入相對不足，缺乏完善的人才培訓機制和人才發展通道。

4電力物資管理的發展對策

4.1優化物資采購管理機制

優化物資采購管理機制，應從采購計劃編制、供應商關系維護、采購價格調控、采購物資供應等各方面具體著手。首先，在編制物資采購計劃時，應綜合考慮各部門的客觀需求，全面考量企業物資消耗的具體情況，明確物資采購計劃的質量、種類、數量和價格，使采購計劃與企業生產經營的實際需求高度吻合。其次，應妥善處理與供應商的關系，保持對市場價格波動的敏感度，建立長效、穩定的合作機制，既保證采購物資的高度性價比，也減少不必要的采購成本支出，使得每一項物資采購的資金去向都按照計劃進行，且透明可見。電力物資采購需真實反映企業各部門的生產需求，加強各部門之間的有效溝通和高效反饋，及時、準確地掌握電力物資的使用情況和供應進度，從根源上保證電力物資采購的合理性和科學性，避免電力物資供應不足或過度堆積的問題出現。在科學到位的物資采購管理機制的約束下，優化物資采購過程，提高物資采購的實效性，為企業的生產經營活動創造更大的經濟效益空間。

4.2加大倉儲和配送管理力度

電力物資管理具有系統的復雜性和專業的標準性，倉儲和配送管理是電力物資管理的重要組成部分。物資倉儲管理直接關系到物資的周轉率和使用率，在物資管理成本中的占比也相對較大，因此，應安排專業的管理人員合理有序地開展倉儲管理工作，同時，引進先進的倉儲管理理念和管理技術，實現物資倉儲管理的標準化和規范化。例如：在倉儲管理中科學引入RFID技術，RFID技術又稱無線射頻識別，運用RFID技術進行物資倉儲管理，不僅可以減少對倉儲資金流的占用，而且可以實現倉儲管理的高效化，加速物資的周轉和流通，同時減少了倉儲管理中的人力成本和時間成本。另一方面，RFID技術對物資進行標簽編碼，有利于對物資進行智能化的分門別類和編碼識別，可以有效緩解物資配送管理中的丟失問題，使得物資配送變得更加的方便、快捷，進而提高物資配送的裝載精確度和輸送響應力。

4.3完善專業人才培養機制

電力物資管理工作的全面落實，必然需要依靠專業而強大的人才團隊來貫徹執行，專業人才是推動電力企業改革創新的中堅力量，也是有效解決物資管理現存問題的重要元素。企業應逐步完善專業人才培養機制，讓專業的人做專業的事，建立明確的獎懲機制，從源頭上提高電力物資管理的質量和效率。

4.4建立健全管理監督體系

電力物資管理的規范化和標準化，與完善的管理監督體系是分不開的。管理監督體系應全面覆蓋物資管理的各個環節，對每個環節進行動態跟蹤、全面把控，通過科學合理的管理規章的強制性和約束力，確保物資管理工作的有序開展和透明公開，杜絕腐化行為和形式主義。

5結語

物資管理是現代企業管理工作的基礎，隨著現代企業管理理念的不斷先進和創新，物資管理的重要性得到企業的高度重視，已然被視為企業成本控制的利器。冰凍三尺非一日之寒，電力物資管理中存在的問題需要企業各部門及相關人員共同解決，結合企業性質和發展要求，不斷優化物資采購管理機制、逐步完善管理監督體系，針對現存問題制定行之有效的發展策略，為電力企業的穩定發展和改革創新提供強有力的支撐和保障。

參考文獻

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