建筑工程經濟預算與成本控制問題探究

劉康蘭 （安徽省建筑科學研究設計院，安徽 合肥 230032）

0 前言

就目前的發展形式來說，對于建筑行業，雖然目前我國處在城市化建設的重要階段，建筑行業也迎來了發展機會，但是建筑行業的瓶頸也隨之到來，在全面提升技術水平的基礎上，如何運用可拓型思維模式，在建筑的整體設計上做出改變，是突破的方法之一。使用可拓思維進行建筑設計對于使用者來說有著重要的作用，但是對于建筑企業來說，同時也是預算成本的一種提高。目前我國的建筑工程在施工階段，都會出現或多或少的工程預算提高的問題，如何在保證質量的前提下，確定工程的預算，就是建筑企業所要面對和等待解決的問題。

1 經濟預算與成本控制的認識

1.1 經濟預算與成本控制的重要性

在建筑工程施工當中，對于建筑企業來說，前期的施工設計和工程預算是保證企業在激烈的競爭環境，獲得經濟回報和提高市場競爭力的基礎，對于項目的成本預算，是企業在市場競爭當中，獲取經濟利益的保證，良好的經濟預算和成本控制是企業財務獲得經濟成果的基礎，在目前的建筑行業中，雖然投資方對于建筑工程的施工成本做了提高，表面上建筑企業的經濟效益會有所提升，但是對于目前的建筑施工企業來說，對于后期的成本投入和工期的準時完成都無法做出保證，就會使預算隨之提高，所以在建筑工程施工的過程中，對于工程經濟預算的準確性和科學性都是有著重要的要求。

1.2 經濟預算與成本控制的作用

對于建筑工程的施工和管理來說，建筑工程的經濟及預算和成本控制有著重要的作用，首先建筑工程造價是由建筑工程的預算定額和企業工程的定額所決定的，因此企業可以用建筑工程造價來管理企業的工程成本，要求各部門完全按照相關規定去執行，其次在建筑工程可以在經濟預算和成本控制的條件下制訂相關的管理規定，便于在日后的工作上做出管理。最后在建筑工程的預算上，有著較強的政策性，對于相關材料的使用和管理條件上，都有著嚴格的要求。保證了建筑企業在財務上的正確性，同時通過建筑工程預算，可以增加對于建筑工程成本的管理，提高了可靠性。

2 預算經濟與成本控制的原則

2.1 貫穿性原則

對于建筑工程來說，建筑工程的預算要滿足貫穿性的原則，即是在建筑工程的施工階段前期起，就要對于所做項目進行前期的預算，包括在初步設計階段的設計概算、招投標階段施工圖預算、施工階段的施工預算，資金準備階段、材料采購、施工階段都需要有著建筑工程的預算在內，對于工程的能夠保證質量的完工，起著保護作用。

2.2 綜合性原則

對于建筑工程經濟預算與成本控制來說，不能作為以簡單的支出和管理方法使用，在建筑工程的前期和施工過程中，用于施工的支出成本、質量管理、工期管理、無形資產管理等方面都有使用建筑工程經濟預算與成本控制，起到其綜合性強的作用，同時企業需要提高自我認知，加強對于建筑工程經濟預算與成本控制的使用和認識。

2.3 全員參與原則

對于建筑行業來說，在預算和成本管理和控制上不是一個部門可以解決的，它需要建筑企業各部門的合作來達到更好的作用，所以在建筑公司的培訓活動中，需要培養員工的整體素質和意識，來達到合作共贏的效果，為公司的經濟利益提供保障。

3 提升經濟成本控制效益的措施

3.1 完善建筑工程經濟成本管理體系

在對于建筑工程來說，管理和控制預算成本是有效增加企業經濟收入的重要方法之一，如何有效的管理預算經濟成本，首先需要建立一套完善的合理的管理體系，在企業施工前期，對于施工的特點和困難進行分析，了解和預設施工可能遇見的問題，做出實際的應對方法，同時在施工過程中，根據實際情況設計和安排管理計劃和方式，同時對企業的自身情況做出合理分析，保證企業在施工過程中相關施工方案和進度能正常運行。從而起到保護企業和工程的全面作用，健全的管理體系是經濟預算及成本控制的前提保障因素，也是相關人員實際工作中的重要依據。成本管理體系的構建不可一概而論，關鍵在于從實際出發，結合自身在經濟預算及成本管理中的情況，制定科學合理的成本管理體系，管理體系中應體現出責任制度及獎罰制度等相關內容，提高相關工作人員認真負責的態度以及積極進取的精神。

3.2 強化監督建筑工程項目預算管理

強化項目預算管理工作最重要的就是制定一定的監督政策并且實施,讓項目的各個部門和人員都能夠被安排有明確的責任和職能。而項目管理的造價部門、承包方以及中介造價咨詢機構,都是需要對其進行責任和職能的認定的,防止重要部門的管理工作流于形式而沒有實質性的提升。

3.3 強化預算管理與執行力

在實現經濟成本管理目標中應該強化預算管理和執行,確保企業的經濟成本管理目標能夠被很好的實現。為了確保管理與執行效率,應該使用科學的方式對企業預算編制、審核進行全面的優化。

4 總結

綜上所述，對于建筑公司的來說，在建筑工程的前期和施工過程中，對于建筑工程經濟預算與成本控制問題。建筑企業要有足夠的認識，同時對于建筑工程經濟預算與成本控制的使用過程中，一定要遵循其原則性、綜合性、全員參與性，全面提高建筑企業的建筑水平，幫助企業在市場上保持競爭力。