摘 要:本文介紹了大數(shù)據(jù)時代教育管理模式變革創(chuàng)新的必要性及存在的問題,重點探討了教育管理模式變革創(chuàng)新的策略,以使大數(shù)據(jù)深入到教育管理的方方面面,進一步促進高校的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代;高校;教育管理模式;變革創(chuàng)新
一、大數(shù)據(jù)時代教育管理模式變革創(chuàng)新的必要性
在大數(shù)據(jù)時代,大量的信息資源能夠幫助學生與教師在最短的時間內(nèi)獲取自己想要的信息。通過信息統(tǒng)計以及數(shù)據(jù)分析,極大方便了高校各項工作的順利進行。將大數(shù)據(jù)應用到學生的個人發(fā)展與個性化創(chuàng)新上,有助于學生實現(xiàn)自我價值。大數(shù)據(jù)的應用也是社會進步發(fā)展的必然要求,能促進教育管理模式的創(chuàng)新。
二、大數(shù)據(jù)時代教育管理中存在的問題
1. 傳統(tǒng)教育管理觀念的影響
目前,在教學管理上,部分高校仍舊保留了過去的灌輸式教學理念,主要是以教師為主導,學生在課堂上被動地接受知識。這在一定程度上扼殺了學生的想象力與創(chuàng)造力,也影響了高校教學的創(chuàng)新發(fā)展。
2. 教育管理者的能力有待提高
數(shù)據(jù)化時代,每一位學生的學習情況、個性特長等都應該形成獨立的數(shù)據(jù)。但是高校教育管理者并沒有根據(jù)學生的實際情況收集學生的個性信息,建立個人檔案信息數(shù)據(jù)庫。因此,因材施教也難以落到實處。
三、大數(shù)據(jù)時代教育管理模式變革創(chuàng)新的策略
1. 運用大數(shù)據(jù)平臺,更新教育管理理念
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,高校更加注重管理的現(xiàn)代化,充分利用數(shù)據(jù)化的手段創(chuàng)新管理模式。高校管理部門還為學生搭建網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)據(jù)平臺,將每位學生的檔案信息都歸納到其中,教師通過對學生基本信息的了解,可以制訂個性化的教育教學方案。
例如,某高校通過大數(shù)據(jù)平臺制訂了符合學生個性化發(fā)展的培養(yǎng)方案,加強課堂中的實踐活動,以這樣的方式來激發(fā)學生學習的興趣,從而培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力,這顯示出學生在學習中的主導地位。
2. 廣泛開展網(wǎng)絡(luò)教學,實行數(shù)據(jù)化的教育模式
智能手機和筆記本電腦的普及,拓展了大數(shù)據(jù)運用的范圍,高校可以實行網(wǎng)絡(luò)化的教學。隨著大數(shù)據(jù)應用范圍的逐漸擴大,教學可以利用網(wǎng)絡(luò)進行現(xiàn)場直播。通過各種視頻直播App,學生掃描二維碼就能獲取到相應的學習資源。尤其是微課的使用,更加推動了教育管理方式的變革與創(chuàng)新。
網(wǎng)絡(luò)化的教學模式在高校中不斷普及,并且漸漸成為一種主流。所以,應該加強推廣網(wǎng)絡(luò)化的教學模式,教師將互聯(lián)網(wǎng)作為教育模式的主體,采用個性化的教學方式,根據(jù)學生的實際情況進行有針對性的教育教學,實現(xiàn)真正的個性化教育。
3. 提升管理能力,開發(fā)各種輔助性教育軟件
網(wǎng)絡(luò)的普及使各種智能終端移動設(shè)備成為學生獲取知識的輔助性工具。在大數(shù)據(jù)背景下,學校可以建立專屬的數(shù)據(jù)化平臺,開發(fā)、設(shè)計出與高校特色相符合的軟件。學生通過校園軟件就能查詢到自己想要的信息,例如課程安排情況、學校發(fā)放的最新通知等,真正實現(xiàn)學生學習的多樣化與豐富化。
從大數(shù)據(jù)改革與創(chuàng)新的實踐出發(fā),衡量一個學校資源庫的好與壞,并不僅僅是看庫存資源的多與少,還要以是否能提高學生的學習效果為依據(jù)。高校在完善與豐富現(xiàn)有教學資源的同時,還要開發(fā)一些輔助性的教育軟件,增強相應的管理能力,滿足學生的個性化需求。教師通過這樣的軟件,可以及時了解學生的學習情況,并給予相應的指導,實現(xiàn)教育教學管理的重大改革。
四、結(jié)語
在大數(shù)據(jù)時代,高校的教育管理者應該將大數(shù)據(jù)開發(fā)作為教育方式變革的重要途徑。利用大數(shù)據(jù)平臺更新教育教學理念,廣泛開展網(wǎng)絡(luò)化的教學,積極開發(fā)各種輔助性的教學軟件,將大數(shù)據(jù)作為一個系統(tǒng)化的工程來實施,以促進高校的進一步發(fā)展。
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