昆明市籃球培訓市場存在的問題

摘要：本文通過文獻資料法、訪談法、問卷調查法、數據分析法、對昆明市籃球培訓市場進行調查，發現昆明市籃球培訓市場存在的問題并指出改善問題的對策。達到讓昆明籃球培訓市場更加健康的可持續發展的目的。

關鍵詞：籃球;培訓市場;昆明

青少年是籃球這項運動的中堅力量，也是推動籃球進步主要后備力量，受到NBA的影響，我國許多青少年熱愛籃球這項運動。但在中國的校園學習環境中他們學習籃球的時間資源、設施資源、教師資源都極其匱乏，無法滿足青少年對于學習籃球的熱情。因而，一些社會上的籃球培訓機構的出現能很好地解決這一問題，為青少年的籃球學習提供一個更好的平臺。在這種情況下，以昆明地區為例，出現了大量的各類培訓機構，但是這些培訓機構的科學性、合法性、安全性是否存在不足還是一個未知。本文通過對昆明地區的籃球培訓機構進行深入的調查，了解其真實的運行狀況，為其在發展的道路上提供理論依據，掃除發展阻礙。

1、研究概述

青少年做為我國籃球的主力軍，也是籃球培訓機構的主要對象，一個國家對于后備人才的培養力度決定著這個國家在世界上體育的競爭力。在中國籃球人口達到3億，但是籃球注冊人口在除去國家、省隊、二、三線籃球運動員后的卻不足10萬。而在美國籃球注冊人口要遠遠多于中國，甚至一些總人口后很少的歐洲國家的籃球注冊人口也多于中國。

隨著社會不斷的發展，在生活條件越來越好的條件下，而我國籃球的基礎設施仍然不夠健全。提高基礎設施的覆蓋率，能有效的夠促進籃球基礎人口的增加，同時使我人民整體健康水平進一步提高。

在我國籃球后備人才的建設中教練員的培養，科學的選拔模式、可持續發展的訓練方法是改革重點。學校、家庭、社會對于籃球的支持對推動籃球后備人才培養計劃也有著巨大作用。

對于中國的籃球培訓機構政府應當加大扶持的力度，制定相應的明文規定。其次，要呼吁社會其他資源對籃球培訓機構的幫助，加強籃球培訓機構的硬件，軟件的實力。引進外來的教練，訓練團隊，他們所教授的對象不僅是青少年，也包括我們的籃球教練團隊。才能使我國一步一個腳印的走上成功的道路，站在世界的頂峰。

2、籃球培訓市場研究結果

2.1籃球培訓機構基本情況

在調查的19家籃球培訓機構中有19家是“合辦”、4家是“國有”、6家是“私有”，這19家培訓機構有7家在工商局進行過注冊，12未進行注冊。另外備案情況也很不理想只有8家在公安局進行過備案。在場地器材方面采用的是租借的方式，只有3家培訓架構擁有自己的籃球場。同時收費標準不一，宣傳力度較低。

2.2教練員、學員基本情況

通過對教練員的資格證情況、年齡、專業、入職方式、培訓評率、等看出教練員整體專業程度不高。通過對學員的參訓動機、年齡、滿意程度、參加培訓因素、等調查表明部分教練員有不當的舉止。

2.3專家看法

通過對高校教練與培訓機構負責人的探討，認為培訓機構合法性、場地設施、教練員資格審查、等方面存在較大問題。

3、昆明市籃球培訓機構存在的主要問題

3.1政府對籃球培訓市場的監管與支持力度不夠

在經過調查過后，發現昆明地區部分籃球機構在工商局注冊過或在育局進行備案過，由于政府對籃球市場的監管力度不夠，許多未注冊未備案的籃球培訓機構也在運營中，各家籃球培訓機構的收費標準不一。

3.2籃球培訓機構的硬件不夠完善。

在整個調查過程中，發現部分俱樂部的硬件設施數量少種類單一，無法滿足訓練完整的進行，只能依據現有的設施安排訓練，眾所周知籃球培訓機構在進行各種訓練活動時，硬件設施是開展訓練活動的基礎。

3.3教練員專業程度不高

在整個調查過程中，發現個訓練機構教練員專業化程度不高，缺少相應教練資格認證，并且有部分兼職人員，無法保證整個訓練的科學化、有效性。

3.4收費標準缺乏市場監管，沒有統一的尺度

各家培訓機構的收費情況參差不齊，有少數培訓機構參在這亂收費情況，市場監管不到位，各家培訓機構自己制定收費標準。

3.5參加賽事較少

昆明部分籃球培訓機構基本不參加昆明市舉辦的青少年籃球比賽，在調查的19家籃球培訓機構只有5家籃球培訓機構會經常參加昆明地區的各類賽事。

3.6參訓學員在年級上出現斷層

通過調查可以看出小學階段的學員較多，而初中以后參加籃球培訓的人較少，一方面由于學習壓力不斷加大，學習時間與籃球培訓時間相沖突，另一方面由于網吧、手機、KTV的出現，學生的興趣發生轉移。

4、昆明籃球培訓機構改善對策

4.1政府加大扶持力度、完善監察體系

對于青少年籃球培訓機構，政府應制定相應的措施，降低市場準入門檻，拓寬籃球培訓機構資金途徑，建立專門的機構，負責監督，監察市場上的籃球培訓機構，同時要協調工商局、公安局、體育局對籃球機構的作用，做到專門化的管理。制定專門化的法律與政策，幫助籃球培訓機構走上專業化，法制化的發展道路上。

4.2加強籃球培訓機構與學校，小區的合作，高效利用籃球設施

在學校、小區中經常會發現籃球場長期無人使用的情況下，建立合作關系，降低學校、小區學員一定優惠，確立合作關系，充分利用每一塊籃球場。

4.3嚴格制定入職方式，提高教練員考核頻率

相關部門對籃球培訓機構的招娉進行監管，嚴格把控學歷、教練員資格認證、專業等相關條件，提高教練隊伍的專業性。調整審核頻率，讓籃球培訓機構的教練員能隨時更新自身專業知識，保證學員接受最新的籃球理念與籃球技戰術，提高籃球培訓機構的核心競爭力。同時加強對思想道德教育，提高教練員的責任心和敬業心。

4.4加強市場監管，建立規范化的收費標準

與相關部門合作，建立完善的監察體系，政府應明確相關部門對其進行管理，加強市場準入制度，價位上將收費調整到學院可以接受的范圍內，并給予老學員適當優惠。

4.5積極參加昆明青少年四級籃球聯賽，創立培訓機構之間的比賽機制

積極參加比賽，從比賽中找出不僅能找出學員的不足，也能找出培訓機構在訓模式上存在的不足，同時有利于帶動整個籃球文化的發展，使更多的人通過賽事的舉辦了解籃球，喜愛籃球，從而投身與籃球運動之中。

5、結論

昆明地區部分籃球培訓機構以“合辦”性質居多，但缺少政府對籃球培訓機構的扶持、監管，收費缺少統一的標準尺度。昆明地區部分籃球培訓機構硬件數量偏少且運動訓練器材的種類不夠齊全。昆明地區部分籃球培訓機構教練員的整體服務態度較好，但教練員水平參差不齊，大部分教練員缺少相關的資格認證。昆明地區舉籃球培訓機構參加比賽的較少，只練不賽不利于孩子興趣的培養，籃球文化不夠濃厚。昆明地區籃球培訓機構對自身宣傳力度較低，宣傳手段單一。整個昆明地區籃球培訓機構參訓學員的男女數量差異較大，參訓學員出現在年級上出現斷層，不利于籃球后備人才的培養。

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