黃崢的愿景

如果要找一家比碧桂園還要“快”的公司，拼多多可以作為備選。7月26日，誕生還不到3年的拼多多正式登陸美國納斯達克。但隨后迎接他的并不是“風和日麗”，而是“風雨交加”。很多人對“野蠻生長”的拼多多言語之下不乏鄙夷。

“堅持本分，即使是惡意的攻擊，也要善意的解讀。” “忘記了其他平臺記得拼多多，總比忘了拼多多要好。”面對市場對拼多多的質疑與批評，拼多多創始人黃崢如此回應。

從個人經歷來看，黃崢早年有著留洋，還曾在標榜“不作惡”的Google工作。2006年，黃崢和李開復一起，被派到中國拓展業務，建立Google中國辦公室。2007年，黃崢從Google離職，開始自己創業，并先后創辦手機電商、電商代運營和游戲公司。

2015年4月，拼好貨上線，同年9月，游戲公司內部孵化拼多多。僅一年的時間，拼多多用戶數、訂單數就趕上了唯品會。

常言道“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，黃崢的成功和一路走來的投資人有很大關系。拼多多的天使輪就得到了網易丁磊、順豐創始人王衛、步步高集團董事長段永平和淘寶創始人之一孫彤宇的投資，為后來的融資奠定很好的基礎。

拼多多成立不到三年的四輪融資總計17 億美元，騰訊分別于2017 年2 月、6 月和2018 年3 月三度參與拼多多融資，并于2018 年2 月正式與拼多多達成戰略合作。目前，騰訊已經成為拼多多第二大股東，持股比例達到18.5%。

在黃崢的愿景中，拼多多未來會向好貨、服務、溫度的方向發展，即實現自身產品、服務乃至商業模式的升級，而這具體落實于供應鏈效率、平臺管理能力的提升與消費場景愉悅感的賦予。

好貨、服務、溫度的發展方向自然是值得期待的，但是拼多多將如何落實、落實到什么地步，能否繼續保持差異化的賽道，在巨頭夾擊中實現自我的持續發展還是個巨大的未知數。

作為一個在電商領域有著豐富閱歷的人，面對“風雨”也許早就練就了“笑看庭前花開花落，直面天邊云卷云舒”的格局。

“憑本事吃飯，靠實力翻身”。任何強大事物的誕生都要經歷不斷地歷練，相對于1998年成立的阿里巴巴，2003年上線的淘寶網、1998年成立的京東，拼多多仍是一個“初出茅廬”的孩子，與同齡人相比，他的路還很長。