黃崢的愿景

如果要找一家比碧桂園還要“快”的公司，拼多多可以作為備選。7月26日，誕生還不到3年的拼多多正式登陸美國納斯達克。但隨后迎接他的并不是“風(fēng)和日麗”，而是“風(fēng)雨交加”。很多人對“野蠻生長”的拼多多言語之下不乏鄙夷。

“堅持本分，即使是惡意的攻擊，也要善意的解讀。” “忘記了其他平臺記得拼多多，總比忘了拼多多要好。”面對市場對拼多多的質(zhì)疑與批評，拼多多創(chuàng)始人黃崢如此回應(yīng)。

從個人經(jīng)歷來看，黃崢早年有著留洋，還曾在標(biāo)榜“不作惡”的Google工作。2006年，黃崢和李開復(fù)一起，被派到中國拓展業(yè)務(wù)，建立Google中國辦公室。2007年，黃崢從Google離職，開始自己創(chuàng)業(yè)，并先后創(chuàng)辦手機電商、電商代運營和游戲公司。

2015年4月，拼好貨上線，同年9月，游戲公司內(nèi)部孵化拼多多。僅一年的時間，拼多多用戶數(shù)、訂單數(shù)就趕上了唯品會。

常言道“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，黃崢的成功和一路走來的投資人有很大關(guān)系。拼多多的天使輪就得到了網(wǎng)易丁磊、順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)、步步高集團董事長段永平和淘寶創(chuàng)始人之一孫彤宇的投資，為后來的融資奠定很好的基礎(chǔ)。

拼多多成立不到三年的四輪融資總計17 億美元，騰訊分別于2017 年2 月、6 月和2018 年3 月三度參與拼多多融資，并于2018 年2 月正式與拼多多達成戰(zhàn)略合作。目前，騰訊已經(jīng)成為拼多多第二大股東，持股比例達到18.5%。

在黃崢的愿景中，拼多多未來會向好貨、服務(wù)、溫度的方向發(fā)展，即實現(xiàn)自身產(chǎn)品、服務(wù)乃至商業(yè)模式的升級，而這具體落實于供應(yīng)鏈效率、平臺管理能力的提升與消費場景愉悅感的賦予。

好貨、服務(wù)、溫度的發(fā)展方向自然是值得期待的，但是拼多多將如何落實、落實到什么地步，能否繼續(xù)保持差異化的賽道，在巨頭夾擊中實現(xiàn)自我的持續(xù)發(fā)展還是個巨大的未知數(shù)。

作為一個在電商領(lǐng)域有著豐富閱歷的人，面對“風(fēng)雨”也許早就練就了“笑看庭前花開花落，直面天邊云卷云舒”的格局。

“憑本事吃飯，靠實力翻身”。任何強大事物的誕生都要經(jīng)歷不斷地歷練，相對于1998年成立的阿里巴巴，2003年上線的淘寶網(wǎng)、1998年成立的京東，拼多多仍是一個“初出茅廬”的孩子，與同齡人相比，他的路還很長。