我國中小企業國際化經營的現狀及路徑選擇

摘 要： 隨著經濟全球化進程的日益加劇，我國各類型企業都力爭在經濟一體化的浪潮中占據一席之地。我國中小企業面對嚴峻的形勢，探索我國中小企業國際化經營的影響因素及可選擇路徑這一問題迫在眉睫。

關鍵詞：中小企業；國際化經營；影響因素

一、企業國際化經營的特點

中小企業又稱中小型企業，對比同一行業內的大型企業來說，它在生產規模、人力資本規模和與運營范圍上都屬于中小型的特點。

首先，投資對象上以發展中國家居多，以東南亞地區為首，西亞和中歐地區次之，最后就是歐洲。譬如，近幾年我國中小企業的制造業向東南亞轉移成為各界關注焦點，制造業的“東南飛”現象與目前我國生產成本逐漸增加密切相關，投資人為了尋求更低廉的勞動力，轉移投資對象已成趨勢。

其次，經營方式上具有靈活變動、市場驅動的特點。我國中小企業主體大多是民營企業，受傳統的經濟制度約束相對較小，在國際市場環境下有更高的市場靈敏度和市場驅動力。盡管中小企業面臨的困境諸多，但是其生命力也很堅強，及時適應市場需求的反應力和能力很強。

二、中小企業國際化經營的現狀及問題

（一）融資困難

充足的資金周轉是中小企業國際化經營的關鍵因素，相對于大型企業和國有企業來說，我國中小企業在融資上有很大阻礙，較難滿足充足資金流轉的這一需求。究其原因，主要因為中小企業在市場靈活性的同時也有較大風險的存在，從而資信狀況堪憂，所以商業銀行一般不愿意向中小企業提供貸款，這就限制了中小企業的國際化經營進程。

（二）缺乏品牌意識

長遠來看，企業品牌是中小企業占據國際市場份額的有力保障。我國是世界貿易大國，名列第三，但是品牌競爭力卻居于后方，自主品牌出口率不足10%。中小企業目前品牌意識還不甚成熟，更多的以企業效益和市場份額為導向，沒有認識到品牌戰略是文化軟實力戰略。

三、中小企業國際化經營的影響因素

（一）外部影響因素分析

1.國外市場條件

中小企業要想在國際市場上占一席之地必先了解國外市場的經濟環境。經濟環境因素是一個動態化的、多元化系統。中小企業在進入國際市場前，需對該國市場進行前期綜合的經濟市場調研，甚至是該國家的政治和文化等方面的諸多差異。比如，對于進出口貿易而言，在交易前的準備階段包括對目標國家進行國情調研、商品市場調研、客服調研、廣告宣傳等工作。

2.社會文化環境

中小企業在拓展國外市場時，不能忽視目標國的社會文化因素，社會文化因子一定程度上能影響企業的市場決策行為，具體來說包含生活方式、社會習俗、價值觀念、社會行為規范和宗教信仰等。在經營過程中，如果沒考慮到這些因素，有可能直接或間接的帶來損失。

（二）內部影響因素分析

1.新產品研發能力

在競爭激烈的國際市場上，中小企業難以影響市場的競爭行為，只能選擇被動地接受。要想扭轉這一情形，注重新產品的研發是關鍵，這其中的重要環節是要在產品的生命周期和消費者需求上進行匹配。產品研發能力的提升可從量方面著手。一是改善企業的生產狀況，包括生產能力、生產設備、運營管理等；二是改善企業的技術狀況，包括技術研發和新產品研發方面。

2.信息化管理水平

信息化管理旨在利用現代信息技術把先進的管理理念和生產技術融入到企業管理中，以提升企業的管理水平和效率，促進企業管理的現代化進程。比如可以將業務流程優化機制引進企業管理內部，重新設計原有的管理業務流程，使垂直型的管理結構向網絡型結構轉變。企業管理業務流程優化的原則需遵循整體最優、流程最優和顧客滿意的原則。

四、我國中小企業國際化經營的方式選擇

（一）企業集群效應

企業集群首先是一種現象，它是一系列相互關聯的產業聚集實體體現，具體來說，是在特定區域內，是一群既相互獨立自主又彼此依賴，既具有專業分工、資源互補現象，又維持著一種長期的、非特定合約的企業，在地理位置上的高度集聚。

一方面，中小企業借此可以發揮企業集群的區位優勢，與外國跨國企業建立關聯并保持持久合作，引進外資，吸引跨國企業投資入駐該區域，繼而與外國跨國公司進行專業化協作，這既能使我國中小企業成為跨國公司全球化協作和銷售網絡體系的一部分，也能為我國中小企業實行內向國際化打下基礎。

另一方面，中小企業可以利用企業集群這種產業組織形態獲取外部經濟性和規模遞增效應，不僅可以提高企業內部的生產率，還能激起企業內的創新精神，從整體上提升中小企業的國際競爭優勢。

（二）國際戰略聯盟

國際戰略聯盟指的是兩個及以上的國家里有兩個及以上的企業，為了一個共同的經濟戰略目標組建起來的利益共同體，目前，跨國企業聯盟已經成為企業國際化經營重要特征，更是跨國企業提升國際影響力的有力形式。

一方面，戰略聯盟會給予中小企業更多發展的機會，更廣的發展平臺，可以促進企業進行產品科研，改進中小企業的生產技術水平，注入國際化的企業管理制度等。另一方面，中小企業對于本土市場的熟悉度也可以在戰略聯盟中發揮作用，跨國公司可以利用這個優勢獲取進入國內市場的方式，總之中小企業和戰略聯盟內的跨國企業是互補和相互扶持的關系，以共同的利益目標為導向。

參考文獻：

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[3]余金花.中國我國中小企業國際化經營路徑分析[J].南京林業大學學報（人文社會科學版），2009，（12）：49-53.

作者簡介：

金潔（1991-），女，民族：漢族，籍貫：安徽省安慶市太湖縣人，助教/專任教師，碩士研究生，研究方向：國際貿易。