水工金屬結構專業制造項目的成本控制

摘 要：隨著國內市場競爭的局勢愈發激烈，留給水工金屬結構制造公司的利潤也在不斷的減少，因此，對于水工金屬結構項目的成本進行控制就非常的重要。本文對于水工金屬結構項目的成本控制方法進行研究和分析，把先進的控制理念應用到項目制造的各個環節當中，從而使得水工金屬制造企業能夠在市場當中獲得更多的競爭力。

關鍵詞：水工金屬結構；專業制造；成本控制

引言

目前來看，水工金屬結構制造行業當中競爭更加激烈，水工金屬結構制造企業想要在競爭如此激烈的市場環境當中獲得長久的發展，就一定要改變以往的建立在低廉生產要素前提下的降低成本方式，為了讓我國的水工金屬結構的成本控制能夠取得較好的水平，還需要根據相應的目標和原則建立起良好的成本控制體系，并確保其能夠滿足水工金屬結構的成本控制水平。此外也讓水工工程管理工作能夠保持較為有效開展。對于水工金屬結構的成本控制，還有助于推動我國的相應領域和行業的發展，基于此，對此進行研究有著十分重要的意義。本文就通過提升效率和加強創新等方式來進行成本控制分析。在采購和設計以及生產等各個環節進行著手，來進行水工金屬項目的成本控制。

一、成本控制的意義分析

在市場經濟當中，企業和企業之間的競爭實際上就是成本控制的競爭，成本的控制在某種程度上決定了企業的發展，對于企業進行成本控制是促進企業實現現代化管理以及提升經濟效率的重要途徑。成本控制的概念是企業在進行生產和經營時，通過一定的方法和標準，來對于生產過程中的消耗以及費用進行控制，確保其在預算的范圍之內，并且及時的發現問題，制定應對措施，最終使得企業的生產目標順利實現。從成本控制的范圍角度講，可以分為對于企業產品的成本進行控制，以及對于生產過程中的各個環節和階段的全部成本進行控制。這個過程包含了事前和事后的 成本控制，從而實現一整套的成本管理體系。成本控制屬于成本管理中的重點內容，包含了對于成本的預測、計劃以及核算和分析。如果不能嚴格的進行成本控制，就會使得決策和計劃都成為空談，所作出的分析和核算也都沒有了真實性保障。所以要通過加強成本控制，來對于費用以及消耗進行嚴格的限制，從而更好的實現降低成本。成本控制同時也是企業生產過程中提升企業生產管理效率的重要途徑，在進行成本控制的過程中，應該以權利、責任以及利益三者相結合的方式來進行，從而提升管理效率。

二、水工金屬結構專業制造項目的成本控制方法探析

水工金屬結構專業制造成本控制的關鍵環節主要有以下6方面：

（一）設計優化環節

源頭上先控制，這個環節成本最低，效益最明顯，加強與設計部門的溝通，利用自己專業制造廠家的經驗和成熟的制造工藝，尋求設計優化，達到降低成本的目的。

（二）材料采購控制環節

水工金屬結構制造鋼材占比一般超過50%，鋼材市場受國家經濟面影響大，加上社會資金炒作等因素，往往波動較大，本身機械制造行業整體利潤較低，鋼材上漲直接影響項目的整體收益，所以，水工機械制造行業要充分利用項目預付款（一般不超30%），把握好市場節奏，及時鎖定鋼材價格，把握不準，可以分批進貨。民營企業條件允許，可以采用套期保值方法，實現價格鎖定。

在做好項目材料清單的基礎上，達到一定數量可以直接與鋼材廠家確定協議價，減少中間商環節，實現利潤最大化；如果采購數量不足于定協議價，可尋求有實力的供貨商進行邀標競投，盡可能壓低進貨成本。企業應完善制度，根據質量、服務、誠信等評價建立合格供貨商制度，每年進行評級分類，淘汰不合格供貨商，同等條件下優先選用高等級供貨商。

（三）外協件控制環節

水工金屬結構制造專業性強、市場不大，一般專業廠家不可能所有機加工件都具有自主加工能力，必須尋求社會資源進行協助加工。這部分外協件價格不同廠家區別很大，大廠家往往質量好，但價格高，工期基本可控；小廠家、民營企業整體實力較弱，加工設備不齊全，工期難保證，但一般價格較低。因此要降低外協件加工成本，應區別項目實際情況，采取不同的運作模式。如果工期允許，可以提前確定合作單位，預留較多的時間，在控制好質量和工期的前提下，選擇民營企業完成，可以降低加工成本。

（四）人工成本控制環節

隨著社會的發展，人工成本逐年上升，因此對人工成本的控制空間很小，但可以通過優化加工工藝、計件、承包等方法，調動工作積極性，提高生產效率，達到降低人工成本的目的。

（五）安裝成本控制環節

安裝工作啟動前，必須對現場的施工條件、土建施工進度充分掌握，并制定詳細的安裝方案，并報監理、業主審批通過后才能實施，凡涉及重大物件、關鍵部件的吊裝方案還應組織專家進行評審，通過后才能實施。

為降低安裝成本，應盡可能減少工地的二次轉運，因為二次轉運除增加工期外，對安裝成本的影響很大（吊裝臺班費成倍增加）。如果項目制造與安裝同屬于一個單位，最理想的狀態是，根據工地實際需求供貨，工件卸車直接到位，盡量減少二次轉運和貨物的現場管理。

（六）財務成本控制環節

目前制造企業稅收按增值稅17%征收，，如果項目包含制造和安裝，應盡可能將制造與安裝合同分成兩個合同簽訂，因為制造和安裝合同所采用的稅率不同，安裝合同稅率是11%，綜合稅率可以有效降低，達到降低成本的目的。

履約保函的開具應尋求銀行的支持，不同的銀行對開具履約保函應提供保證金和管理費的要求不同，保證金多數要求10%-30%不等，有些甚至要求提供100%資金擔保；管理費收取也有較大談判空間。所以應盡可能減少保證金繳交和爭取較低管理費標準，減少資金積壓。

以上6點是水工金屬結構制造成本控制的關鍵環節，環環相扣，經企業實踐證明，有效成本控制措施是采用項目責任制，組建項目責任制團隊將項目安全、質量、效益與項目責任制團隊的利益掛鉤，通過項目團隊從設計源頭到安裝完成、移交業主驗收使用，整個環節的成本控制好，達到效益最大化。

三、結束語

總的來說，對于水工金屬制造企公司進行成本控制的最大目的就在于最大化自身的利潤。在進行成本控制的過程中，會涉及到整個項目工程的系統方面以及組織方面和人的方面。需要對于質量問題和進度問題以及綜合費用問題進行滿足。在現代企業當中，對于成本進行科學合理的控制是非常重要的工作內容。這個工作過程需要企業的管理者直接對其進行掌控。對于企業實現利潤的最大化，應該從：科學的經濟決策、項目控制工序細化、減少項目成本這三個方面做起。這個過程需要決策層對于企業的情況進行深入的了解，同時具備一定的管理能力。在我們國家，機械制造業的核心競爭就是對于成本的控制。本文首先對于水工金屬制造行業的現狀進行分析，從而在物資管理、成本管理以及生產管理這三個方面來對于水工金屬結構制造也的成本控制方法進行分析和研究，希望通過本文，能夠為水工金屬結構制造企業的成本控制一些參考和幫助。

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作者簡介：

鄭偉（1972-），男，漢族，廣東梅州人，本科學歷，經濟師，研究方向：國有企業經濟管理。