淺議管理會計在企業(yè)中的作用

摘 要：當前，企業(yè)發(fā)展中面臨很大壓力，在實踐應(yīng)用管理會計時還存在一些問題，如果這些問題得不到根本性的解決，在今后的發(fā)展中仍然無法發(fā)揮管理會計的作用。為了增強研究的價值性，本文分析了管理會計實際使用中存在的問題，并就如何強化管理會計的運用提出了針對性的建議，為各單位運用管理會計提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會計；問題；建議

企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視創(chuàng)新，當前由于我國市場處于轉(zhuǎn)型期，導致很多企業(yè)面臨較大的壓力，為了提升參與市場競爭的能力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，一些大型企業(yè)開始運用管理會計方法，并制定了相關(guān)管理制度，以在實際工作積極運用。因此，建立一個科學合理的管理會計體系對于一個企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。

一、管理會計的職能與作用

管理會計的職能是指：在企業(yè)日常經(jīng)營活動中制定行之有效的內(nèi)部會計控制制度。管理會計將企業(yè)的大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價值的經(jīng)濟信息，通過對企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進行分析，預(yù)測未來經(jīng)營風險及經(jīng)濟目標、直接參與經(jīng)濟決策、評估企業(yè)經(jīng)濟活動過程、評價企業(yè)運營成果，保證企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

現(xiàn)代管理會計的職能，已經(jīng)從過去傳統(tǒng)會計單純的日常核算，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻馕鲞^去，控制現(xiàn)在，籌劃未來。解析過去是對現(xiàn)有的資料進行加工、整合，更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要；控制現(xiàn)在是及時修正企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的偏差，沿著預(yù)定的決策目標邁進；縝密分析數(shù)據(jù)資料，提高決策的科學性，進而掌控未來發(fā)展方向，三者有機結(jié)合，缺一不可，綜合發(fā)揮職能。

二、管理會計在企業(yè)運營中應(yīng)用的問題分析

（一）理論與實踐脫節(jié)

我國現(xiàn)階段已經(jīng)邁入全球化經(jīng)濟時代，由于管理會計在我國起步較晚，現(xiàn)有的研究成果基本上是國外西方先進的管理會計理論。缺乏管理會計理論體系的更新能力，雖然近年來在管理會計理論研究方面有所突破，但是在實踐應(yīng)用中還存在著較大的差距。盲目的借鑒國外管理會計理論建立起來的管理會計體系不能適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)的需求。

（二）管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的范圍較小

就目前的發(fā)展情況來看，我國企業(yè)管理極大多數(shù)都是經(jīng)營型的，在工作過程中，企業(yè)銷量將成為一個重要的指標，是對企業(yè)成本以及銷售額進行控制的最主要因素。就目前的體系設(shè)計來看，在企業(yè)運營過程中，應(yīng)該將管理會計應(yīng)用在企業(yè)核算之中，這樣便能擴大管理會計的職能范圍，給企業(yè)帶來很大的收益。我國企業(yè)發(fā)展過程中存在很多的問題，其中有一項便是沒有成立管理會計部門，即使是有所設(shè)立，這部分工作人員的地位和薪酬往往也比較低，只是參與企業(yè)的項目管理，實質(zhì)上并沒有起到什么實質(zhì)作用，也難以對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。

（三）企業(yè)中從事管理會計人員的工作素質(zhì)不高

管理會計所涉及的領(lǐng)域是非常廣泛的，通過目前的研宄我們可以看出，管理會計所應(yīng)用的范圍和領(lǐng)域是十分廣泛的，與各級工作人員和高層管理員都有著密 切的聯(lián)系，這種觀點主要基于以下兩個原因。第一點，在市場經(jīng)濟中，企業(yè)想進行長遠的發(fā)展，作為企業(yè)發(fā)展掌控者的高層管理人員，應(yīng)該掌握相應(yīng)的管理技能和管理能力。第二點，在我國大部分的企業(yè)之中，會計人員并沒有掌握足夠的專業(yè)能力來適應(yīng)自己的崗位，在工作過程之中，很難根據(jù)企業(yè)的財務(wù)情況進行規(guī)劃和預(yù)測，業(yè)務(wù)能力比較差，難以給企業(yè)帶來實際效益。綜上所述，企業(yè)管理人員應(yīng)該重視相關(guān)工作人員的能力問題，對這部分人才進行培養(yǎng)，這樣才能使企業(yè)健康長期發(fā)展。

三、完善管理會計應(yīng)用需采取的措施

（一）從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，建立屬于企業(yè)自身的指標體系

2016年6月22日，財政部頒布了《管理會計基本指引》（財會[2016]）10號，為企業(yè)加強管理會計工作提供指導。《管理會計基本指引》的制定為企業(yè)應(yīng)用管理會計提供了借鑒和參考，指明了方向。 各企業(yè)應(yīng)及時組織安排會計人員進行有關(guān)內(nèi)容的培訓學習，邊學習邊探討，結(jié)合自己工作的實際內(nèi)容，有針對性的討論屬于企業(yè)自己的指標體系，逐步建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理會計指標體系，摸索出企業(yè)財務(wù)管理的改革之路。

（二）定期的對企業(yè)中的會計人員進行技能培訓

企業(yè)的發(fā)展依賴于企業(yè)工作人員的能力和水平，想要提高員工業(yè)務(wù)能力，就應(yīng)該定期給員工進行職業(yè)能力培訓，使他們自身的能力與社會市場需求始終相適應(yīng)、協(xié)調(diào)，進一步促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除了基本業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)以外，相關(guān)的會計人員還應(yīng)該具有管理會計的意識，這類工作者應(yīng)該熟練掌握我國的相關(guān)法律條文，對企業(yè)管理會計的工作流程非常熟悉，能夠完全勝任該職務(wù)，為企業(yè)管理者能夠提供相應(yīng)的咨詢，從而保障企業(yè)的健康、長遠、可持續(xù)發(fā)展。

（三）為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一良好的外部環(huán)境

一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，不能按照原有傳統(tǒng)的管理模式長期發(fā)展，要結(jié)合時代需要，對管理模式進行創(chuàng)新，給管理會計的工作人員，創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，建立起長期有效、健康的競爭機制，將企業(yè)從固態(tài)的經(jīng)營模式中轉(zhuǎn)化出來，改變企業(yè)的經(jīng)營理念。不僅如此，任何企業(yè)均需要加強自身的改革力度，對原本的管理會計體系進行改造，為管理者提供一個良好的決策環(huán)境，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)應(yīng)該建立起管理會計的推廣平臺，這樣能夠進一步提高其職能，擴大領(lǐng)域范疇，使企業(yè)的管理會計應(yīng)用更加規(guī)范和標準。

參考文獻：

[1]高海.淺談管理會計在企業(yè)運用中存在的問題及對策[J].科教文匯（上旬），2013，（05）：207-208.

作者簡介：

袁艷麗，河南偉業(yè)建設(shè)開發(fā)集團有限公司。