淺談鐵路運輸企業管理會計與財務會計融合策略

摘 要：隨著財務共享中心的逐漸成熟，德勤財務機器人的橫空出世，傳統的財務會計面臨著巨大的壓力，“賬房先生”已經不是原來那個越老越吃香的“鐵飯碗”了，龐大的財務會計群體向管理會計升級轉型，是會計這個職業發展的必然趨勢。作為鐵路運輸企業的財務人員，不管你從事財務會計、審計、稅務、成本、預算、資金或是其他財務領域，隨著職業發展的延深，也都必將走入管理會計領域。本文將探討鐵路運輸企業管理會計與財務會計的融合策略，為財務人員轉型提供思路。

關鍵詞：鐵路運輸；管理會計；融合

隨著我國“一帶一路”的深入推進，經濟發展模式的快速轉型，對鐵路運輸企業的經濟管理方面提出了更高的要求，為滿足企業發展需要，會計職能的主要方向也發生了明顯的變化。過去會計職能主要是對企業經濟活動進行核算監督，而現在則要求為企業提供更優的服務與更好的管理，所以財務會計與管理會計進行有效融合已經成為目前市場經濟發展的必然選擇。將管理會計與財務會計進行融合，更新經營理念，促使財務人員發揮出更大的作用

一、管理會計與財務會計的關系

作為會計系統的重要組成部分，管理會計與財務會計的關系主要體現在以下三個方面：首先在職能目標方面，雖然管理會計側重預測、決策、控制、績效，而財務會計側重核算與監督，但是兩者的職能目標都是為提高企業經營效益，維護企業權益而服務的。其次在信息來源方面，管理會計和財務會計都是以企業經濟活動產生的數據為基礎，通過科學的程序和方法，為信息的使用者與信息的需求者提供企業經濟信息。再次在管理方法方面，管理會計與財務會計在管理方法上存在很多相似性，互相借鑒、互為補充。

二、管理會計與財務會計的區別

（一）服務對象不同

財務會計主要服務對象是投資者、債權人、稅務機關等外部利益相關者，通過提供真實、公允的財務報告，使利益相關者提能夠掌握企業的實際運營情況，因此財務會計的職能針對企業外部；管理會計主要服務對象是企業財務部門和高層管理者，為其提供財務及非財務信息，以便管理人員能夠合理評估企業經營情況，作出有利于企業發展的決策，因此管理會計職能主要針對企業內部。

（二）原則標準不同

財務會計要以會計法規、會計準則、會計制度等為依據，對企業經營活動進行核算監督，工作有明確的原則和標準，具有強制性、規范性；因管理會計屬于企業內部管理活動，所以其工作原則、標準可以根據企業內部實際情況制定，工作方法、報告形式等靈活多樣，總之，一切以提高企業經營效益為準則，采取靈活多變，符合實際的方法開展工作。

三、管理會計與財務會計融合的策略

（一）轉變觀念，樹立財務管理理念

鐵路運輸是國家經濟的大動脈，是客貨運輸的重要交通工具，低成本、安全可靠、連續準時是鐵路運輸的優勢，安全生產、服務保障也是鐵路運輸企業管理的主要目標，經營管理往往從屬于安全生產，重視程度不夠，導致經營決策沒有很好的發揮成本效益原則。財務會計只熟悉本職工作及財經法規等，缺乏完善的知識體系，對企業內部經營活動了解不全面，無法為企業提出有效的意見建議，財務人員發言權弱化。因此，在集團公司層面，應合理設置考核指標，引導基層單位更加關注經營活動，從注重經營結果，向注重經營質量轉變。在基層單位層面，應積極開展試點工作，實行崗位學習實踐，培養管理會計人才，創造良好環境，促進管理會計與財務會計融合。在財務人員層面，應增強職業轉型的危機感和緊迫感，加強業務學習與研究，積極應用管理會計方法實踐，盡快實現職業升級轉型。

（二）循序漸進，建立管理會計體系

相較于財務會計，管理會計在鐵路運輸企業的基礎相對薄弱，無論是制度建設、應用實踐、人才培養等都需要循序漸進，逐步探索完善，避免在實踐中由于某個環節失誤而影響整個財務系統的正常運行。同時，應設立管理會計崗位，明確崗位職責，牽頭組織建立管理會計體系。在具體操作上，筆者建議采取先分離后融合的方式，因為財務會計實踐中會應用很多管理會計方法，同樣管理會計也會采用很多財務會計數據，單純的分離會導致許多工作兩者需要重復工作，也容易造成工作職責、內容不明晰的問題。通過分離后的融合，可以明確職責分工，減少資源浪費，提高工作效率。

（三）提高效率，推動管理數據共享

管理會計需要關注財務指標與大量的非財務指標，涉及企業內外部的大量數據，而目前鐵路運輸企業應用的財務會計管理信息系統（簡稱：5.0系統）的管理會計相應模塊在建設和應用上仍存在一些不足，各業務系統軟件繁多，整合困難，另行開發應用成本較高。筆者建議，在集團公司層面，以統一數據源庫為原則，以5.0系統為基礎，精簡整合相關業務數據，統一外部信息的收集與管理，推動數據共享，實現信息技術的融合。在基層單位層面，加強管理會計與財務會計的信息溝通與交流，建立管理會計方法和財務會計數據之間的雙向反饋機制，協調統一好企業戰略、財務管理和經營績效之間的邏輯關系，促進企業戰略戰術一體化的形成，提高企業經營管理能力。

隨著鐵路運輸企業轉型發展，市場化的競爭將日趨激烈，提升經營管理質量，增強企業市場競爭力，就必須做好會計管理工作，將企業財務會計與管理會計有效結合，運用好財務會計與管理會計的優點，有目的、有針對性地管理，以此來提高企業的經營質量和管理效率，從而實現鐵路運輸企業的快速發展。

參考文獻：

[1]楊有紅.財務會計與管理會計具有高度融合性[J].商業會計，2017，（03） 26-28 .

作者簡介：

王鑫，中國鐵路哈爾濱局集團有限公司哈爾濱車輛段計劃財務科。