國有企業財務風險成因及其防范策略研究

摘 要：本文主要以國有企業面臨的財務風險為線索，具體剖析產生財務風險的成因，并針對風險提出了一些防范對策與建議。

關鍵詞：國有企業；財務風險；防范；對策

一、國有企業面臨哪些財務風險

（一）大量負債帶來財務風險

對于國有企業來說，大量的負債往往會給財務系統帶來更大的風險。若企業在以往的經營活動中，沒有進行合理的經營規劃，造成大量負債，很容易因資金短缺而無法償還債務。給財務管理帶來巨大壓力的同時，危及了企業正常的生產運作。除此以外，大量負債還會造成巨額收益，使企業實際的收益大打折扣，無形中增加了國有企業的財務風險。

（二）缺少可自由調度的資金

資金的正常運轉對國有企業經營活動的維持至關重要。缺少自由調度的資金會產生以下不利影響：（1）無法及時償還欠下的貸款，影響企業的信用，嚴重的可能還會觸犯法律；（2）缺少可自由調度的資金使無法進行投資活動；（3）影響企業正常的生產運作，甚至停產。

（三）投資不謹慎也可引發財務風險

投資不謹慎而引發的財務風險通常指企業沒有進行科學合理的投資規劃，導致收益無法與目標相一致，不利于企業經營活動的開展。這種盲目投資可分為兩類：（1）固定資產投資不合理。對固定資產的投資是企業經濟來源的重要組成，如果企業沒有通過合理有效的投資方法進行固定資產投資，將會影響企業財務系統信息的真實和完整，增加企業決策失誤幾率。（2）盲目的對外進行投資活動。證券市場、聯營活動等投資都稱為對外投資。企業在進行對外前投資如果不加以科學的研究和規劃，將會導致財產損失。

（四）缺乏成熟的庫存管理系統

成熟的庫存管理系統對企業預防財務風險至關重要。如果庫存管理不成熟，將會導致以下問題：（1）積壓庫存。企業若對庫存沒有進行良好的管理，資金就會以產品的形式堆積在倉庫里，無法流通。（2）隨著市場價格的不斷變動，積存的貨物的實際價值會不斷降低，導致企業的利潤受到損害。所以，缺乏成熟的庫存管理系統是造成財務風險的重要因素之一。

二、國有企業為什么會產生財務風險

（一）國有企業內部因素

1.相關人員缺乏風險防范意識。企業相關工作人員缺乏風險防范意識是導致風險產生的根本原因，財務人員的風險防范水平直接影響企業能否及時有效的避免財務風險。

2.經營狀態不平衡。企業經營狀態不平衡會危及企業財務的安全。企業經營狀態不平衡具體是指很多企業存在的賒賬經營方式。通過這種賒賬經營能很快的幫助企業提升銷量，但企業如果沒有提前做好準備工作，沒有對客戶信用進行評估來確保資金回流，盲目進行銷售，這樣就造成企業經營狀態失衡，極大的提高了企業的財務風險。

（二）國有企業外部因素

1.宏觀格局的不斷變動。宏觀格局包括企業生產經營的各個方面，具體為經濟、社會、法律三個方面。隨著這些方面的不斷變化，導致企業在經營時面臨更多的不確定因素，這些因素提高了企業發生財務風險的幾率。宏觀格局的變化給企業帶了挑戰的同時，也帶來了更多的機遇。面對變幻莫測的外部環境，企業只有通過改進財務管理系統，不斷增強自身的財務管理水平，才能避免財務風險的發生。

2.相關法律法規不夠完善。企業在經營過程中還會面臨法律法規不完善帶來的財務風險。比如在對員工各方面的社會福利保障方面，由于相關制度的不完善，企業在維持經營生產的同時還需花費足夠的成本用于員工社會保障，從而增加企業的財務壓力。

三、如何有效地預防財務風險

（一）強化預防風險的認識

要有效預防風險，首先要強化企業管理者以及財務人員對預防風險的認識。可以從以下兩個方面進行：第一，通過培訓或宣傳等方式使企業管理者和財務人員充分認識到財務風險帶來的嚴重損害，使相關人員更加積極進行風險防范工作。第二，提高財務相關人員對防范風險的關注，使財務人員能夠充分運用各種財務管理方法來防范財務風險。

（二）使投資決策更加合理

合理的投資決策能夠促進達到預期收益目標，使投資決策更加科學合理可以從以下兩個方面進行：第一，設立健全的投資決策評估體系，使評估投資項目更加科學合理，提高項目可行性分析的吻合度。第二，對投資決策與企業實際的經營狀況的契合度進行分析，保證所投資的項目能夠促進企業的發展，投資決策一定要符合企業的發展戰略規劃。

（三）加強風險預警能力和水平

建立健全的風險預警機制能夠使財務風險大大降低，并且可以在風險發生前采取相應的方法來應對，可以從以下六點進行：第一，建立健全的內部控制制度體系，利用內部控制使財務管理得到有效加強。第二，強化監督力度，落實崗位責任制，對各項財務活動進行嚴格的監督，使風險降低。第三，強化審計力度，對財務報表進行詳細的審核，保證財務數據的完整和準確率，在杜絕由于財務信息的不全面等問題帶來的風險的同時，為企業投資建立堅實的數據基礎。第四，與外部相關機構進行合作，通過會計事務所等的先進技術和措施來加強風險防范。第五，及時評估各項經濟活動，例如投資等，從根本上避免風險的發生。第六，標準化財務風險反饋流程，使財務人員在發現風險的時候能夠及時反饋給相關部門財務控制措施來減少風險帶來的損失。

（四）加強內部財務系統的應變能力

宏觀環境的變化是不可控制的，因此企業要強化內部財務系統的應變力，使財務管理能夠順應宏觀環境的變化。企業要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就要不斷關注市場的改變，根據市場的改變來不斷調整升級財務管理系統，保證在風險發生前能夠及時應變，降低風險發生的可能性。

參考文獻：

[1]葉陳云，張琪，曾人杰.大中型國有企業的內部控制風險成因及其防范策略[J].生產力研究，2011，（03）：155-156+176.

作者簡介：姚梅，徐州市銅山區國有資產經營有限責任公司。