提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)職能的策略

摘 要：在我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過程主動(dòng)，管理會(huì)計(jì)作為一種提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，增加收益的主要方式，在施工企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛。管理會(huì)計(jì)的主要職能就是構(gòu)建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對各種信息數(shù)據(jù)以及資料進(jìn)行編制與處理，進(jìn)而施工企業(yè)的經(jīng)營決策提供管理。而在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，其自身的綜合素質(zhì)能力直接影響到管理會(huì)計(jì)職能與作用。對此，文章主要對施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)職能作用的提升方式與手段進(jìn)行了簡單的論述分析。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)人員；管理會(huì)計(jì)；職能作用；

建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中得到了充分的發(fā)展，建筑企業(yè)的內(nèi)部競爭也日益激烈，建筑行業(yè)面對復(fù)雜的管理工作內(nèi)容，必須要強(qiáng)化管理，加強(qiáng)對資金的控制管理，提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果與質(zhì)量，充分凸顯施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能，進(jìn)而為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

一、施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)概述

在傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是一種報(bào)賬類型的會(huì)計(jì)，主要就是為企業(yè)的工作提供信息以及解釋各種信息，為政府主觀部門、外部投資者以及債權(quán)人提供信息參考與支持。而管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)是存在一定的差異的，其不僅僅要為施工企業(yè)的決策提供信息參考與依據(jù)，同時(shí)也為企業(yè)的內(nèi)部決策提供信息支持，通過企業(yè)績效考核等方式及時(shí)解決各種問題，進(jìn)而提升施工企業(yè)管理質(zhì)量，提升企業(yè)的效益目的。

在時(shí)間上來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要就是為施工企業(yè)過去的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行反應(yīng)，而管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容就是對標(biāo)準(zhǔn)成本、財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)評價(jià)等指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)制定分析，為企業(yè)的各個(gè)部門提供信息指導(dǎo)與參考。在會(huì)計(jì)報(bào)告上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要就是為施工企業(yè)的利潤以及收入、成本等信息內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，而管理會(huì)計(jì)可以精準(zhǔn)的反應(yīng)施工企業(yè)的各種信息狀況，并不會(huì)受到會(huì)計(jì)原則的影響。如果施工企業(yè)沒有管理會(huì)計(jì)，單純的通過會(huì)計(jì)開展工作，財(cái)務(wù)管理無法實(shí)現(xiàn)對施工管理的控制，對此必須要凸顯企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能，才可以凸顯管理作用，進(jìn)而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

二、如何發(fā)揮施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)職能

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測以及全面預(yù)算能力

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須要強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測以及全面預(yù)算的能力。施工企業(yè)的必須要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的投標(biāo)簽約等階段的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)測分析，充分的了解建筑施工市場中材料設(shè)備的價(jià)格、工期以及工程規(guī)模等相關(guān)信息狀況，要綜合施工企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)手段以及水平，通過變動(dòng)成本分析、成本性態(tài)分析等對投標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本的分析、資金處理以及工程利潤分析，在將最后的工程項(xiàng)目預(yù)測報(bào)告提交給施工決策者，進(jìn)而合理的規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)問題。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要在施工的準(zhǔn)備過程中加強(qiáng)預(yù)算處理與分析，通過預(yù)算精細(xì)化處理，加強(qiáng)對各個(gè)部門的溝通與交流，進(jìn)而讓施工企業(yè)可以了解市場價(jià)格狀況，加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場變化的預(yù)測分析。

（二）提升財(cái)務(wù)人員組織策劃能力，提升資源利用效率

為了凸顯施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)職能，必須要加強(qiáng)對施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員策劃分析能力的重視。在施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的項(xiàng)目施工之前要明確資金籌措的目標(biāo)，基于施工企業(yè)的責(zé)任中心資金應(yīng)用計(jì)劃，合理的分配籌措的項(xiàng)目資金，保障項(xiàng)目資金分配的科學(xué)性以及合理性。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須要具有一定的管理意識(shí)，合理的應(yīng)用各種法律規(guī)定，避免各種違約風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員要基于國家的各種稅收政策進(jìn)行系統(tǒng)的稅收籌劃處理，利用施工企業(yè)的技術(shù)部門加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的控制等。

（三）強(qiáng)化分析管控能力，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員職能作用

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的施工管理過程中，必須要對其進(jìn)行系統(tǒng)處理，強(qiáng)化自身的分析管控能力。通過會(huì)計(jì)成本管理理念加強(qiáng)對施工企業(yè)的成本控制。

對此，財(cái)務(wù)人員必須要區(qū)分傳統(tǒng)的成本管理理念，要通過現(xiàn)代化的“管理會(huì)計(jì)”成本管理理念，對工程成本進(jìn)行系統(tǒng)控制，通過對單項(xiàng)工程的各項(xiàng)成本信息的系統(tǒng)處理，歸集核算，對其進(jìn)行精細(xì)化的管理。同時(shí)，要強(qiáng)化自身的成本核算控制，要對各種施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行系統(tǒng)的核算處理，對直接的責(zé)任成本進(jìn)行分別的核算處理，進(jìn)而對各個(gè)責(zé)任中的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行定額分配處理。直接成本核算主要就是通過“量”以及“價(jià)”為基礎(chǔ)，對責(zé)任中心在工程中的實(shí)際成本進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，對其進(jìn)行核算與修訂，進(jìn)而保障工程成本預(yù)算的合理性。

（四）構(gòu)建完善的責(zé)任績效考核制度，提升財(cái)務(wù)管理職能作用

施工企業(yè)必須要構(gòu)建完善的績效考核制度，通過具有周期性以及持續(xù)性的責(zé)任績效考核制度的構(gòu)建，通過企業(yè)成本工作人員對績效考核報(bào)告進(jìn)行定期編寫，交由上級部門對其進(jìn)行審閱控制，對于一些表現(xiàn)良好且成本管控質(zhì)量較好的部門必須基于一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對于考核成績較差的部門則必須要及時(shí)了解狀況，對其進(jìn)行系統(tǒng)改善處理，對于一些存在嚴(yán)重問題的職能部門必須要給予適當(dāng)?shù)膽吞帯?/p>

施工企業(yè)可以基于管理會(huì)計(jì)的職能內(nèi)容，綜合企業(yè)的實(shí)際狀況，合理的挑選各種量化指標(biāo)，協(xié)定確認(rèn)發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展計(jì)劃，合理應(yīng)用，制定完善的考核基準(zhǔn)系統(tǒng)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，凸顯管理會(huì)計(jì)的職能作用。通過培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能以及職業(yè)勝任能力，提升工作質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)要將會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能以及職業(yè)能力進(jìn)行系統(tǒng)分析，通過量化指標(biāo)等內(nèi)容的構(gòu)建，明確具體的權(quán)重，進(jìn)而對其進(jìn)行系統(tǒng)考核，這樣才可以提升其管理能力，凸顯管理會(huì)計(jì)職能作用。

（五）完善企業(yè)環(huán)境，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展

第一，必須要加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展，積極引進(jìn)一些專業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策以及管控人才，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力，進(jìn)而不斷的凸顯管理會(huì)計(jì)的職能作用。第二，合理應(yīng)用各種先進(jìn)的技術(shù)手段，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理控制的信息化發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的轉(zhuǎn)型發(fā)展，減少財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部工作的重復(fù)作業(yè)，提升工作質(zhì)量與效果，保障施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及資金管理的科學(xué)化以及高效化發(fā)展。對財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理，為財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三，構(gòu)建完善的、開放性的傳播途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的一體化發(fā)展，充分的利用各種計(jì)算機(jī)技術(shù)手段，構(gòu)建一個(gè)扁平型的、開放化的信息傳播模式，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極的參與到企業(yè)的管理工作之中，為企業(yè)的管理以及決策提供支持。第四，通過定期開展各種專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，利用專業(yè)活動(dòng)的開展提升財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)能力，構(gòu)建完善的長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員技術(shù)水平的有效增長，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理水平能力，為企業(yè)的精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力以及水平，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中還是存在諸多的問題與不足，在實(shí)踐中必須要綜合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定與現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)吻合的財(cái)務(wù)管理制度，拓寬企業(yè)工作的范圍，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在根本上凸顯財(cái)務(wù)人員的職能作用，提升財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)職能，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升以及社會(huì)效益的增長奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]藺秋生.淺談財(cái)務(wù)人員在施工項(xiàng)目中的管理會(huì)計(jì)職能[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018，（02）：142-143.

[2]黃斌.如何發(fā)揮施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的職能作用[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016，（19）：32+34.

[3]胡振虎.提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)職能的策略探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（10）：188+190.

[4]孫益華，沈麗華.施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012，（09）：145+147.

作者簡介：朱琳，中國建筑第五工程局有限公司廣東公司。