黃金礦業財務績效綜合評價體系的構建與應用研究

摘 要：黃金礦業是指從事黃金地質勘探、原礦（巖金及沙金）開采、選礦冶煉、精煉加工的行業。我國黃金礦產資源豐富，分布很廣，遍及全國（除上海市外）各省、自治區和直轄市。隨著我國社會經濟的快速發展，黃金礦業的經濟地位在不斷提高，產業結構不斷完善。山東省作為我國的產金大省，現已形成了包括礦山、冶煉、建筑安裝、工程設計、科技研究等企業構成的獨立完整工業體系。近年來，黃金礦山企業大多由于采坑越來越深、礦石品位越來越低，生產成本不斷增加，因此，為保持企業效益的穩步提升，行業在探索新的低成本采礦、選礦方法的同時，不斷強化企業財務績效管理。本文以山東黃金集團作為主要研究對象，多方位多角度研究其財務績效綜合評價指標模型，構建起便于集團層面操作的財務績效綜合評價體系。通過構建好的體系模型對其所屬企業財務績效進行評價，同時，以期對我國同行業相關企業的財務績效綜合評價提供參考。

關鍵詞：黃金礦業；財務績效；應用。

在礦業領域，黃金礦業作為開采貴金屬資源的重要行業 ，在我國的經濟建設和發展過程中為提供了大量的產品供應和國庫儲備，強有力地推動了國民經濟的發展。黃金礦山企業綠色、健康的經營與發展，不僅對整個黃金礦業發展起到至關重要的作用，而且對其他相關行業和整個國民經濟建設同樣有著重大意義。

一、財務績效評價概念

績效評價是指評價主體運用數量統計和運籌等方法，采用特定的指標體系，對照設定的評價標準，按照一定的程序，通過定量定性的對比分析，對評價客體在一定期間內的業績作出客觀、公正和準確的綜合評判。企業績效評價的最終目的是提升企業的管理水平、管理質量和持續發展能力。

財務績效評價是指對企業一定期間的盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長等多個方面進行定量對比分析和評判。財務績效定量評價標準將按照不同行業、不同規模及指標類別，分別測算出不同的評價指標。企業財務考核評價體系是利用企業中一些指標對財務進行科學評價的一種方法，它可以讓管理者以及投資者很清楚明了的判斷出現在企業財務的整體水平，從而可以評估出企業現在面臨的問題和未來的發展空間。

二、財務績效評價體系構成要素

（一）財務績效評價體系主要由評價主體、評價客體、評價指標、評價標準等要素構成。

1.評價主體，是指企業的股東會、董事會、高層管理者以及與評價客體有利益關系的人。隨著我國經濟不斷的發展，企業中的各層管理人員越來越復雜，對企業財務績效評價的主體也就越來越多。對于集團公司而言，所屬企業的評價主體大都為集團總部。

2.評價客體。評價客體是指在績效考核中被評價的企業、部門或者個人，實踐中，要依據實際情況來確定所要評價的對象，一般所要評價的客體都是由評價者來確定的，不同的評價者，所選擇評價的客體就不一樣，評價客體的評價指標和標準也不盡相同。在我國，當今所要進行評價的主要是一些大的國有企業和一些上市公司等大型企業為主。

3.評價指標。是指業績評價目標和評價主體的要求而設計的、以這表形式體現的反映評價對象特征的因素。關鍵因素既有財務方面的，如銷售利潤率、成本費用率、投資報酬率等；也有非財務方面的，如市場占有率、創新能力等。本文重點闡述構建企業財務績效評價體系。

4.評價標準。評價標準是判斷評價對象業績優劣的基準，是對企業經營業績進行價值判斷的尺度。企業通常使用的業績標準包括歷史標準、預算標準和外部標準。評價標準的選擇取決于評價的目的，隨著評價目的的需要而變化的，但在一定的時間和范圍內，評價標準也有相對穩定的特點。

（二）財務績效評價指標的設置原則

1.系統性。企業績效評價體系應當具有系統性、科學性、全面性的特點，通過多層次、多角度的分析，保證評價結果的精確性、客觀性。在設計財務績效評價體系時，應當綜合考慮財務績效和管理績效評價，這兩項子體系不僅充分考慮財務收益，體現了企業收益的內在需求，還實現對管理系統的評價，有利于發現管理體系中問題漏洞，達到管理績效的最優化。

2.可操作性。評價體系應當理論結合實際，主要是根據操做的可能性來考慮。評價指標符合我國社會實際，與企業實際狀況結合，根據企業特點，采取簡單易取的評價指標相關數據，設計思路清楚明白，評價結果要明確清晰，避免不必要的歧義和爭論。

3.有可比性。上市公司相互之間的橫向比較很能反映公司的市場競爭力，對于公司內部的績效體系評價有很強的參考性，而且不同公司的規模不同，資產管理存在差異，因此選取同行業公司間的對比，得到的數據有助保證結果的準確性。

三、 財務績效評價體系構建與應用研究

山東黃金集團公司成立于1996年，是直屬山東省政府的國有大型企業。集團以資源為核心，積極實施國際化戰略，實現了礦業由黃金到有色、資源由國內到國外、地產旅游向旅游地產的成功轉型。產品涉及金、鐵、鉬、釩、鉛、鋅等黑色金屬、有色金屬及非金屬礦產資源10余種。2016年集團確定了“爭做國際一流，勇闖世界前十”的戰略目標，隨著一系列內部改革措施的實施，集團內部經營環境、管理理念和外部經濟形勢都發生了較大的變化。

（一）體系構建原則

為充分發揮考核評價的正確導向和激勵約束作用，在擬定財務績效考核評價指標時，應遵循以下原則。

1.按照“實事求是、突出重點，注重實效、追趕超越”的原則，融入“十三五”時期發展理念，進一步調整完善指標體系，發揮考核指揮棒作用。

2.抓住關鍵指標和共性指標，分類設置指標內容、權重分值，重視指標的靈活性和公平性，客觀全面地衡量絕對發展與相對發展實績。

3.考核指標全部能量化，要有明確的計算標準，指標一般設置五到六項，做到既精煉，又能突出集團戰略導向，充分發揮引領作用。

4.考核指標要綜合考慮各企業生產經營實際情況，全面展示企業各項競爭優勢，充分發揮各企業積極性。

（二）體系模型構建與應用

通過對集團所屬礦山類18家企業和非礦山類20家企業大量的生產經營數據的整理、計算、分析，對考核指標設置的導向性、公平性、代表性進行了考量與權衡，基于對集團產量、效益、成本、預算執行、投資回報等因素統籌兼顧，擬定了金屬產量、利潤總額、單位成本費用、總資產報酬率和百元工資創利等五項指標體系考核方案。

1.金屬產量考核權重設為20%，主要是將礦山企業不同金屬產品以價格為系數，換算為可比的產量后按貢獻率高低進行排序，主要考核金屬產量貢獻率和預算執行率。

2.利潤總額考核權重設為30%，主要考核各所屬企業利潤總額指標的貢獻率和預算執行率。

3.單位成本費用考核權重設為25%，主要考核所屬各礦山企業單位成本費用累計同比降幅，對黃金礦山企業考核噸礦成本費用和可進成本費用，對黑色金屬和有色金屬礦山企業考核噸礦成本費用。

4.總資產報酬率考核權重設為15%，主要考核所累計同比增長率，引導企業重視全部資產獲取收益的水平，同時，也反映了企業資產獲利能力和投入產出情況。

5.百元工資創利考核權重設為10%，主要考核企業人員勞動效率和創利水平，引導企業提高全員勞動生產率。

通過以上財務績效考核評價體系的構建與實施，必將充分調動集團所屬企業生產經營的積極性，使企業管理層牢固樹立“提產增效、開源節流”的經營理念，進一步提高集團公司發展質量和效益。

四、結束語

企業績效評價在當企業管理中越來越重要，隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的推進，企業之間的競爭也愈發激烈，為了做大做強企業，企業管理者不斷通過內部管理體制改革和財務管理的完善來提升企業的硬實力。本文針對黃金礦業企業財務績效評價體系的構建做了詳細的描述，指出我國黃金礦業企業財務績效綜合評價體系的具體構建事項和需要注意的問題。旨在倡導企業不斷優化財務績效評價體系，完善相關評價指標，提升企業整體管理水平，促進社會主義經濟又快又好地發展。

參考文獻：

[1]郭復初.《現代財務理論研究》.經濟科學出版社，2000.

[2]李國棟.董事會職能影響企業多元化經營績效的實證研究[D].南開大學，2010.

作者簡介：王秀波，山東黃金歸來莊礦業有限公司。