企業財務風險防范及內控管理分析

摘 要：隨著社會的發展，我國的企業也在不斷的發展和進步，在企業中，財務是其中心力量，同時也面臨著很大的風險和挑戰。企業的財務風險仍然在很多方面制約著企業的發展，從財務的管理到財務的內控等，企業財務風險一直圍繞著企業。企業在進行投資的運營的過程中會有利益的分配和財務的活動，這些都是企業風險的隱患。這需要企業進行財務風險防范，在這個過程中，防范意識需要加強，如果疏于防范很有可能造成企業財務風險，從而引發財務危機。這需要一種管理手段將企業風險進行降低，企業內控就是一種管理手段，是以實現企業目標為目的，將財務風險防范作為控制的主要對象，加強內控管理，對企業的長遠發展有非常重要的作用。企業內控其實質是一種管理手段 ，在企業發展的過程中減少企業發展的阻力，甚至可以加速發展，本文主要是通過對財務風險和內控的關系進行分析，提出了企業財務風險防范的對策。

關鍵詞：企業財務風險；防范；內控管理

引言

在社會發展的過程中，我國的企業面臨著非常大的挑戰，在社會市場經濟競爭中，企業要做強做大更是企業發展的重要目標。保證企業發展，在盈利的情況下加強財務管理是非常有必要的，加強內部管控，增強防范意識，知識企業立足長遠發展需要考慮的自身問題。隨著企業的發展壯大，在企業的管理過程中容易出現財務風險，必須加強防范意識，增強防范能力。采取什么樣的防范措施才能有效的保證企業財務風險降低，保證企業發展，這是需要注意的問題，可以實行財務內控，財務內控是財務管理和組織管理重要的組成部分，是保證企業發展的重要因素。

一、內控管理與財務風險

（一）企業財務風險

企業在發展的過程中，產生盈利，具有一定的財務活動就會產生財務風險（如圖1），財務風險主要是指在企業的運用過程中，利益分配或者是一些財務活動出現問題，給企業資金造成一定的困難，這樣可能讓企業引發一部分的財務危機，還有可能致使企業面臨資金周轉困難，甚至無力償的局面，更有甚者負債累累。

圖1 財務風險示意圖

（二）企業內控管理

當企業在運行過程中會產生一定的財務風險，如何防范這種風險，就需要企業的內控，這是企業實現經營目標管理的一種方式，在進行制度的制定過程中，需要了解企業的動態，其實企業內控是一種管理手段，為了確保企業的經營發展順利進行，在企業的管理中，經營企業的人與管理企業的人是相分離的，因此，企業內控需要企業的管理者進行管理，成為領導的主體。

（三）企業內控和企業財務風險之間的關系

當財務風險出現時，財務管理則可以幫助企業控制財務風險活動，這是幫助財務正常運行的一種方式，如果企業財務出現防范疏漏的問題，很有可能會出現企業內部和外部的財務危機，這個根源主要是管理不當造成的。如果企業內控在管理過程中出現問題，那么企業財務防范得不到控制，也就失去了企業內控的價值，企業內控和企業財務風險之間是有一定密切聯系的，只有加強企業內控，才能良好的把控企業財務風險。

二、如何將內控管理作用于企業財務風險防范

（一）加強內控管理建設

內控管理對企業的發展是具有重要作用的，加強內控管理環境建設，將內控管理作用于財務風險防范，對企業發展具有重要意義的。首先要對企業的股權進行規范，對股東進行管理，制定有利于企業發展的細則，明確主體的權利和應該履行的義務，設立可以獨立運作的監管部門，將實際控股人的行為進行監督，嚴格按照規范細則執行。在企業中會有大股東和小股東之分，在發生利益問題，如果在大股東一邊倒的情況下，小股東可以通過聯合聲明在監督部門的管理下進行表決意義。企業需要將獨立的監管部門運營好，避免股東爭利的行為發生。可以增加股東們的話語權等等。最終維護企業的利益。再次，對于企業的發展，離不開管理者的耕耘，在企業中需要確立高級管理者的主要位置，實行股利政策，用鼓勵的方式讓高級管理者的能力發揮出來，在短時間內成就企業利潤最大化，但是這種鼓勵方式對讓高級管理者也是有一定影響的。因為他們會受到薪酬和利益的驅使，在短時間內進行發展，如果從長遠的角度而言，還是需要高級管理者和企業一同成長，制定好政策，促進企業發展。

（二）加強防范風險意識，建立評估機制

企業財務風險的發生，在企業內部會顯現比較明顯，這就需要加強防范意識，建立可行的評估機制。同時要加強企業內部管理工作人員的自身素質，培養防范財務風險的意識。企業的員工首先需要 明確防范意識，在這個意識的基礎上進行學習，增設風險管理的崗位，加強內控的管理，在企業內部創立良好的防范風氣，將內控管理有效的進行實施。要規范管理細則和業務的具體操作流程，將有效的管控實時的進行發揮，制定評估及機制，起到防范風險的作用。制定一定的考核機制，將企業的風險降到最低。在這個基礎上還需要加強財務風險的預測，尤其是對財務的管理，更要從不同的角度進行風險的控制，讓風險的概率越來越小，同時需要對財務風險進行分析，通過分析進行分層處理，制定財務風險的預警措施，將財務風險進行有效的控制。企業的管理人員需要通過企業的發展和企業的經營狀況確定企業的運營，將企業財務指標進行分析，加強財務風險的防范意識，規避風險的發生，將應急預警措施進行內控。避免財務危機。

（三）將企業內控加強完善

企業內控與企業財務風險防范有著緊密的聯系，企業需要通過內控制定一系列的體系，加強內控，降低企業財務風險。首先在企業內部建立具有價值意義的預算制度，預算制度的建立可以將工作人員的業務流程進行跟蹤處理，工作人員通過完善預算制度將其具體內容進行評定，當具體的措施進行執行，對企業的預算報表進行審查，將其所有的動態進行監管，這樣有利于財務的內控。預算部門需要根據企業的需要進行成立，預算工作者需要將企業預算指標進行考核，將創收擺在第一位。通過預算的建立，將內控制度進行嚴格的把控，在企業經營的過程中，將內控的管理進行把控，將企業的各個環節進行監督，在企業內嚴禁出現舞弊行為等等。

（四）加強互動交流

企業的發展離不開交流溝通，在進行企業內控的管理過程中需要加強內部的篩選和審查，尤其是在進行信息交流的同時，對發生的財務風險問題要進行嚴肅的處理和調查，審計工作要做好。在企業內部制定財務信息系統，利用網絡化的優勢進行風險的控制，在進行企業財務建立過程中，要通過平臺信息的維護和溝通加強財務內部溝通完整性和必要性，可以采取交流合作的方式將企業內部進行團結，同時進行相互制約管理，在信息平臺的基礎上進行資源的優化配置和共享，這樣可以加強企業管理。建立企業內部工作人員和企業高層管理之間的交流溝通，將企業發展的問題進行及時的匯報，從問題的根源提出防范財務風險的措施和解決方案，同時還需要通過政府的聯系，加強政府支持和溝通交流。

（五）加強內控監督管理

在企業內部設立內控監督，主要是為了加強企業內控管理，有效的監督管理層和企業中的一部分重要崗位。尤其是企業的審計工作者需要不斷加強自身素質的提高，利用信息化的技術提高辦公效率，將專業知識進行流暢的運用，對企業信息進行約束，尤其是財務信息和企業的重要風險，需要及時整合，加強監督管理。

只有健全內控監督管理，才能使運營者和投資者作用企業，并且進行發展。

三、結束語

企業在經營的過程中會遇到一定的風險，這就需要內控進行管理，在企業進行投資和發展的過程中，要加強財務風險的防范，企業內控給財務風險防范起到了重要的作用，加強了企業內部的溝通，財務資源的優化和共享，實施預算制度，加強審計人員的自身素質等等，對企業的發展有至關重要的作用，企業只有切實將防范意識做好，才能立足長遠發展。

參考文獻：

[1]馬鑫.基于企業內控管理的財務風險防范[J].企業改革與管理，2016，09：128+133.

作者簡介：

陳愛武（1969-）， 男，江西豐城，會計師， 大專， 畢業于中央廣播電視大學。