企業財務管理與財務管理風險控制探討

摘 要：企業本身就是一種以營利為發展方向的組織機構，那么，財務管理這一部門對于每一個企業來說都是極具重要性的。而對于財務管理水平的高低來說它將和企業的發展有著極大的聯系，主導著該企業的核心所在。現階段的企業財務管理工作正在進行著深入化發展，對于財務管理的那些風險控制也都逐漸呈現了出來。這些風險如果不加以處理，必將會給企業帶來巨大的經濟損失，本文出發點在于企業財務管理現目前存在的一些問題，并對其進行一些自我看法。

關鍵詞：企業財務管理；財務風險；控制風險；企業經營

一、現階段在企業財務方面還存在著管理方面的問題

（一）管理體制還沒有得到完善

財務管理這一種工作在企業內部也是非常復雜的，因為它需要和好幾個部門進行一個溝通和合作，先現階段的一些企業財務管理體制還沒有健全的成長，其組織結構沒有達到合理的要求，各個部門之間也極大缺乏了一些具有必要性的溝通和協作。假如在企業內部財務會計在對企業財務管理進行風險評估的時候，因采購部門沒能及時的將相關信息數據傳達，或者說傳達過來的數據和財務管理工作所要求的數據存在著一些明顯的差異，這將會給整個財務工作帶來極大的麻煩和麻煩。如果這些問題都不能得到相應解決和處理的話，那么無疑是會給企業財務帶來巨大的損失，以及財務管理那邊的風險控制根本就沒有地方下手，從而無法起到預防的作用。

（二）對于財務會計人員在財務管理這方面商店思想沒有科學進行

一個企業內的財務管理部門里的財務管理工作是其核心所在，是關系到企業生存問題的關鍵所在，對于財務管理的一些理念以及所使用的方法手段等都是需要根據現階段的市場變化而去進行的一個必要的調整，但是根據調查發現有一些企業的財務管理人員并沒有對現階段的這個市場進了解和結合，同時還沒有進行過相應的一些業務培訓項目，在他們之間仍然還在使用以往傳統的那一套管理思想來對現階段的財務進行管理工作，這無疑會給該企業帶來經濟損失，相應的也會加大提高了企業對市場進行投資的風險。比如一個簡單的例子，財務管理人員沒有進行一個事先調查沒有進行一個綜合性評估就盲目的對其進行賒貸優惠等條件，而這樣做的結果只會導致未來資金回籠時出現了大量的壞賬以及死賬，這其中牽扯到的經濟實在是太過龐大了，因此對于一個企業來說幾乎就是致命的。

（三）財務信息化這方面的運用效率并不高

信息自然是不能缺少的，尤其是在企業的財務管理當中，與此同時，財務信息量過于龐大相應的也會給整個財務管理帶來極大的挑戰，即使現如今多數企業對于企業財務管理都是采用了會計電算化來對財務進行計算管理的，但這信息利用方面就沒有多大的部分，只存在于一個少部分，在實際管理當中就完全沒有運用到這方面，另外就是在這個企業的實際管理方面的信息傳達沒有安全性和可靠性，會計電算化不能夠直接進行信息的查詢，如此一來，對于財務部來說，信息化的運用效率根本無法達到預想的效果。

二、在財務管理方面存在風險控制不完善的一個現狀

（一）在財務里出現的風險控制沒有得到完善

實事求是的整個財物用來控制風險的核心所在。我國企業大部分企業是母公司在財務管理以及決策大權是核心掌握，那么子公司就沒有這種權利了，不然就是財務決策這方面的權利名存實亡。如果一個子公司與母公司之間是存在這樣的問題，那么就會導致子公司產生過于依賴于母公司，進而就造成了在財務風險的處理機制上給母公司帶來了一個極大的壓力，相應的這么做也限制了子公司進行發展。企業的根本目標就是做長遠的發展，他們是要不斷前進的，那么不管是子公司還是母公司，對此都應當有一個適當的管理權限以及范圍，對于這種不完善的機制就必須盡快進行處理與解決。

（二）缺乏對于風險出現的防范能力

那什么是財務風險呢，根據一定程度這方面來說是因為這個企業沒有做到對自身的一個經濟投入或者是產出進行一個科學合理的預測與評估才這么導致的。比如說一些企業在外部賒賬的情況相對就有些嚴重，那么在今后進行追漲之中就導致了有一大批資金回籠困難，對于企業的影響自然是比較大的，比如對于下一個項目的開發因為資金不到位，所以就很難繼續下去，這會讓整個企業頓時就陷入到了一個僵局之中。要追究到底還是該企業的財務管理部門沒有切實做好相應的風險防御工作，沒有充分的進行市場調研以及風險的預測。

（三）在財務風險的內部中管理制度沒有得到完善

我國大多數的企業在對于財務管理的風險控制上是因為其內部的管理制度沒有得到應有的完善，所以在這個風險控制方面就無法達到一個應有的效果。多數企業在對財務風險的內部管理制度方面都出現了不少雜亂無章的情況，比方說利益分配和權責制以及資金管理和使用等諸多方面的規章制度都不完善，使得企業財務風險無法進行一個及時的控制，也無法進行事先預防，因此導致企業之中出現了巨大的經濟損失。

三、企業財務管理方面要促進相關措施

（一）將企業財務組織機構得到完善狀態

把一個一定的權利交給財務管理部門，同時還需要相關的一些部門一起積極配合，能最大程度的保證財務管理部門的相關工作能夠順利的進行下去；要細化財務管理工作的相關流程，比如預算評估部門以及核算部門等；融資部門以及信貸部門等幾個部門都要對自己的工作任務與工作范圍進行一個明確規范。企業財務管理工作是敏感的也是關系到整個企業的存活，所以每一個部門在財務數據與報表方面必須要進行一個反復的核對和校正，另外還需要對數據進行一個詳細的記錄，這是利于今后內部的一個自查以及國家有關部門進行審查。

（二）把財務風險方面的防范意識加以提高

對于企業內的經營管理它是同市場動態以及國內外整體經濟是進行一個互相影響且互相依存的一個狀態，那么對于企業來說，自己已經參與了這個市場的競爭，那么自然也就存在一定風險，這個風險肯定是貫穿整個企業進行發展全過程的。所以說企業必須要對這些極大可能會出現的各種風險進行一個防范預案，假如出現了財產損失以及資金融資發生困難的時候，就將此方案啟動，最先將資金進行管理，以至于把整體的經濟損失降到最低位置，幫助企業順利渡過難關。那么這種防御意識一定是一直存在的。

四、將財務管理風險得到水平控制的一個全面的有效性建議

（一）要使管理人員的一個基本認識得到全面的提高

一個優秀的企業管理者所需要做到的事情就是從其他企業中不斷獲取有效的相關管理理念以及各種方法手段，把市場經濟整體的一個發展變化得到適應，以此來將企業財務管理的風險控制的認識得到全面提高，這是一個必須要意識到的重要性很強的工作，要求對其進行相關的宣傳教育，特別是財務管理者必須進行一個定期相關業務培訓與能力的培養以及業務考核，以此可以整體的提高他們對這財務管理風險控制的相關工作的一個認識，在工作當中一定要帶著此思想意識，才能更促進了財務管理工作的穩定性。

（二）將一個財務風險控制體系完善的建立起來

雖然在此過程中是意識到了財務風險控制這一項工作是極為重要的，但也不能保證這個工作能夠保質保量的完成，那么這就讓企業管理人員去對企業經營模式和企業核心文化進行結合，對現階段這個市場的發展而進行變化，將一套完整的穩定的還具備了特色的財務風險控制體系建立起來，只有這樣才能夠讓財務工作人員都按這些規章制度來辦事，財務風險得到有效控制，相關管理人員能夠熟練掌握市場動態，從而能夠更有效的進行防御工作，盡可能的將企業損失降至最低甚至不會出現損失為目標。

五、結束語

綜上所述，經過上述的分析我們不難看出，現階段我國大多數企業在財務管理方面的風險控制等等都有著極大的漏洞，究其原因還是其制度體系沒有進行完善或者完善不到位所導致的，針對這個問題，首先要做的就是將相關制度完善，每一個企業對此都要加強認識，爭取以最短的時間將企業財務管理工作提升上來，得到質的飛躍，只有把這些方方面面做好了企業才能更穩健的進行發展。

參考文獻：

[1]孫黎，孫弢.企業財務管理與風險控制探討[J].中國有色金屬，2015，（S1）：322-325.

[2]高岷，黃重慶.企業財務管理與財務管理風險控制探討[J].現代經濟信息，2014，（08）：270.

作者簡介：

姜秀奇（1967-）性別：女，民族：漢，學歷：本科，職稱：高級會計師，研究方向：財務管理，財務風險控制，管理會計。