淺談當前電力企業成本管理的創新模式改革

摘 要：由于市場環境形勢的越發嚴峻，企業間競爭壓力的不斷增加。電力企業想要在增大自身經營規模的同時，提高自身經營的穩定性，最重點的就是要做好成本管理工作。而對于電力行業而言，完善的成本管理機制能夠減少企業的能源消耗，對于推崇企業綠色經濟和可持續發展的理念有著重要意義。本文試從強化電力企業成本管理體系建設的重要意義進行闡述，分析當前電力企業成本控制制度存在的不足之處，并提出提高電力企業成本管理創新的具體手段和措施。

關鍵詞：電力企業；企業管理；成本控制；創新模式；優化手段

引言

依靠管理創新，加強成本管理，實現降本增效提升企業的盈利能力已經成為企業求生存、謀發展的重要舉措。隨著國家電力體制改革進程的不斷推進，電力企業想要在市場中長久地占據優勢地位，就應該提高自身成本管理效率，將營銷成績和成本管理水平抬升一個新的高度。其中，電力企業的員工的業務素質水平不高，業內部的設備更新不夠及時，以及電力企業的相關管理制度存在缺陷，缺乏對資金走向的實時監控等都是影響電力企業現代化發展的因素。所以，電力企業想要改善當前行業內部能源消耗大、浪費嚴重的現狀，就應該不斷完善企業成本管理機制，從而帶動企業整體實力的上升。

一、強化電力企業成本管理體系建設的重要意義

在市場經濟條件下，競爭力是企業生存的關鍵，電力行業同質化競爭最終就是成本競爭，誰擁有成本優勢誰就擁有競爭優勢。在煤價高位運行、設備利用小時下降、節能減排政策不斷加強、任務艱巨的嚴峻形勢下，加強成本管理，提升企業盈利能力是當前的重點工作。電力企業想要實現自身低成本高收益的經營目標，可以通過改進自身的生產技術提高用電效率，減少在電力傳送中的損失，從而提高自身的經營收益。同時還可以通過有效的成本控制來減少不必要的材料浪費，從而降低企業的運營成本。近幾年來，我國已經相繼出臺了多部政策，為了扶持電力企業發展，鼓勵電力企業在技術革新上的設備換代。因此，電力企業如果推動自身成本管理體系改革，不僅能夠提高自身的業務水平，還能夠提高自身的服務質量以及自身的企業競爭力，為我國的可持續發展以及綠色經濟建設都有著十分重要的意義，同時也能夠為我國電力行業的現代化發展打造堅實的基礎。

二、當前電力企業成本管理現狀

電力產業可控成本主要由燃料費、水費和外購動力費、四項費用（材料費、計劃檢修費、管理費用和其他費用）、人工成本、財務費用等構成。基本上電力產業均制定了四項費用定額標準、燃料廠內費用定額標準。財務費用按相關政策和財務管理制度進行管控，人工成本一般按公司薪酬管理制度進行管控。成本費用指標納入公司預算管理，部分指標納入四大績效考核，年度績效考核清算與工資總額掛鉤。目前燃料成本占電熱總成本的60-70%，燃料成本是火電企業的核心成本，燃料成本管理是成本管理中的重中之重。目前，標煤采購單價通過五大集團月度年度對標進行管控，“一廠一策，一區一策”控成本任務艱巨。

三、當前電力成本管理控制的不足

（一）電力企業成本控制設備更新換代速度緩慢

制約電力企業成本管理發揮功效的一大原因在于企業的設備更新不夠及時。多數企業管理者缺乏成本管理意識，為了節約資金，仍然存在使用部分老化設備運轉的企業，而這些設備的運用不但會降低企業的發電效率，同時在相應的維修費用上也會大大增加企業的運營成本，從而嚴重制約了企業現代化發展進程。

（二）電力企業的管理制度有待完善，企業員工的綜合素質水平低下

電力企業想要做好成本管理工作，良好的內控管理機制是各項成本控制流程順利展開的基礎。但是，目前多數電力企業的內控意識淡薄，相應的成本控制制度都流于形式，缺乏相應的執行力度。企業在各項業務落實的同時，沒有進行明確的分工，致使企業員工在工作過程中缺乏責任意識，致使企業管理水平低下。除此之外，電力企業內部缺乏現代化的成本管理人才，企業對人力部門的投資力度不足，在招攬人才的方式上存在一定的單一性，多數電力企業員工的技術水平扔存留在以往的階級層面之上。因此不能夠滿足現代化發展的需求。同時，電力企業對員工的道德素質培養也不夠，致使企業人才結構混亂，成本管理發展受到制約。

四、電力企業成本管理創新的具體手段或措施

（一）電力企業在內部為成本管理樹立良好的控制環境

電力企業想要保證成本管理活動的順利展開，就需要企業全體員工的共同參與，如果企業的成本管理措施不能夠得到員工的認可，就會在實際執行過程中受到阻礙。因此，電力企業要增強內部全體成員的成本觀念，在企業內部樹立正確的成本管理觀念，積極借鑒其他電力企業先進的成本管理經驗和管理知識，把成本管理工作做實、做細、做深入，確保企業獲得更好的經濟收益。

（二）定期對設備老化的設備進行更新，以提高設備生產效率

電力企業設備的運行效率是電力企業提高自身經濟實力的關鍵。因此，想要對自身成本管理機制進行創新，首先任務就是要將一些低效率的設備予以淘汰，并對生產技術進行革新改革以提高發電運營效率。所以，電力企業應該對當前的設備進行統一管理，將一些設備維護成本高，生產效率低下的產品予以改進或者淘汰，并結合現代化信息技術，對電力設備進行更新改造，從而降低企業的運營成本，提高企業的利潤空間。技術更改等資本性支出應嚴格履行投資決策程序，做好事前可行性研究，加強項目可行性研究，早安排正貢獻項目投產，確保新增資產貢獻EVA而不是毀滅EVA。

（三）設立明確的成本控制目標

電力企業想要對自身成本管理機制創新，就應該制定明確的成本管理目標。因此，在這個過程中，電力企業應該結合市場走向以及自身的各部門的實際經營情況，制定較為符合自身發展的成本計劃。如引入精益成本管理和單元成本管理理念。與此同時，在成本計劃的實施過程中，要對此繼續實時監控檢查，及時發現違背成本計劃的現象。同時，在成本管理結束之后要予以相應的考核，從而及時總結成本管理工作的經驗教訓，有助于改進自身的管理機制。

（四）電力企業要合理制定成本控制流程

加強對生產過程中成本控制關鍵環節監控，動態分析影響成本的原因，制定合理有效的整改措施，跟蹤評價整改效果，使單元成本管理落實落地。強化企業成本管理組織體系建設，優化成本控制流程是做好成本管理工作的重中之重。清晰界定各級責任主體的職能定位。公司是績效管理和重大問題決策中心；區域公司是生產經營的責任主體和利潤實現中心；基層企業是安全生產的責任主體和成本控制中心。因此，電力企業不但要增加全員對成本管理的重視程度同時要在成本管理的各個環節做到嚴格把控。其中，在成本預測環節，電力企業要不斷組織相關人員對市場進行調研，結合企業的內外環境因素，運用科學知識，對各項成本進行估算；此外，在成本決策環節，要選擇浪費較少的成本控制措施，減少成本決策所帶來的失誤；在成本計劃方面，要以成本決策為主要依據，科學制定成本控制措施；最后在成本控制上，要將具體的工作任務落實到各部門和人員身上，從而不斷改善自身的企業經營管理機制，節約各項消耗，降低產品成本，提高企業自身的經濟收益。

（五）電力企業要加大成本管理力度

公司職能部門要加強指導，層層傳遞成本主體管理責任。企業要根據實際的生產經營情況，將成本責任層層分解到部門、車間和班組，建立成本管理責任制，實現成本全過程管控。電力企業成本管理執行效率不高，就會導致成本管理失去其作用，因此電力企業應該以效益為中心，加大成本管理力度。企業可以不斷轉換自身的經營機制，摒棄以往那種只求產量，不計消耗制度、投入不問產出的思想，并遵循成本最低化原則，從電力項目的建設、生產、銷售等各環節落實成本管理任務，從而實現低成本，高收益的企業經營理念。

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作者簡介：

柳麗，華能安源發電有限責任公司。