建筑施工企業成本控制管理問題及對策分析

摘 要：成本控制管理是企業提升經濟效益的最有效途徑，也是企業在市場競爭中持續發展的重要保障。建筑施工企業想要減少建筑施工的成本，提升企業的經濟效益，就要加強對成本控制管理的重視，運用合理有效的企業成本控制管理對策。但目前的企業成本控制管理中普遍存在很多問題，對企業的成本控制管理的效果起到阻礙作用。本文闡述了建筑施工企業成本控制管理的必要性，根據成本控制管理中存在的問題，提出了有效的解決對策。

關鍵詞：成本控制管理；建筑施工企業；問題及對策

引言

建筑施工企業的成本控制管理指的是，建筑施工企業在生產和經營中對成本進行控制、分析、核算以及決策等管理工作。建筑施工企業競爭力的提升、利益的增加以及目標的實現都需要依靠成本管理來進行。但目前的建筑行業發展較緩慢，在競爭壓力不斷攀升的今天，建筑施工企業的經濟效益受到了威脅，企業成本控制管理中的問題逐漸顯現。只有提升企業的競爭力，轉變企業成本管理思想，提升企業成本管理水平，企業才可以在激烈的競爭中謀得一席之地。

一、建筑施工企業成本控制管理的必要性

（一）強化企業的競爭優勢

建筑施工企業的成本指的是工程項目在施工中花費的各種人力、物資等產生的費用，例如施工中使用的工人費用，購買的設備費用，建筑建設使用的材料費用，以及施工現場花費的其他開銷。建筑施工企業為了提升對成本的控制和管理必須要利用各種有效的方法，節約勞動力，節省開支，提升經濟效益。想要在競爭如此猛烈的市場中得以生存，建筑施工企業就要不斷的保持強大的競爭優勢。

（二）改善企業的經營

建筑施工企業需要對施工中的工程項目實施全方位的控制，組間專門的管理小組進行監督和管理工作。這個做法可以有效提升企業的經營管理效率，還可以發現企業隱藏的無限潛力。建筑施工企業想要實現有效的經營就要擁有健全的成本管理制度，并強化成本的核算水平。所以，對企業進行有效的成本管理是企業持續發展的必要選擇。

（三）實現企業的目標

建筑施工企業需要迎合市場的變化與發展，靈活的轉變經營和管理模式，在猛烈的競爭中完成企業的經營目標。對企業的成本管理進行詳細的分化，挖掘企業潛藏的實力，節省成本支出，開拓企業的發展前景，實現企業的最終經營目標。

二、建筑施工企業成本控制管理中存在的問題

（一）不完善的成本管理制度

施工前的設計和施工中的控制這兩方面組成了成本的控制管理制度。工程項目的每一個細小的環節都可以影響到施工的整體質量，但目前很多建筑施工企業只是簡單的對成本進行花銷進行支出記錄，造成在工程施工結束后才發現一系列的成本超出問題。只是一味地記錄花銷，這種成本管理的方法對數據的收集和成本的管理造成阻礙，不能及時的對數據進行分析會造成建筑施工企業經濟上的嚴重損失。建筑施工企業成本控制管理工作的最重要環節實際上是施工前的設計和施工的過程，并不只是成本的核算。施工前的設計策略可以對成本進行預估，了解可能會花費的開銷。還可以對成本管理中的困難問題及重要難題進行分析，使建筑團隊可以對工程施工有一個最基本的了解。在進行施工時可以根據施工前對施工的設計和了解充分的掌握成本支出，對各項花銷進行針對性的嚴格的控制。

（二）落后的成本管理思想

現如今，建筑施工企業對成本的控制管理思想上依然比較落后和傳統，企業的成本管理通常都是由成本核算人員或是會計來進行，再由財務人員進行成本管理的監察工作。而工程項目的施工質量交由企業的技術人員管理，施工材料的購買和檢驗則由專門的材料管理人員負責。企業的工作分配表面上看的確有將工作落實到個人，但是卻對最重要的成本管理責任有所忽略。造成這種情況最大的原因是企業的上層人員幾乎都是工程技術專業的，對成本管理的思想及理念略有缺漏，普遍是依靠自身的技術去進行管理。并且企業的員工大多文化水平不高，綜合素質較低，對成本管理的理念較陌生，這些問題直接造成了企業的成本管理效果較差的后果。

（三）激勵機制的缺乏

成本管理工作并不簡單，很多的建筑施工企業工程項目分散較大，上層的管理者都是根據項需要來進行臨時的工作分工。因此需要企業的工作人員按照制度來進行工作，其難度非常大。正因為工作的難度較大，正需要一個較科學完善的獎勵機制來對員工進行激勵。對工作較認真且非常負責任的員工都可以得到獎賞，而工作不認真，較容易犯錯誤且不負責的員工要及時的給予懲罰。如果只是懲罰而不獎勵將會造成員工的工作積極性缺失，不利于企業的成本管理效果，對企業的經濟效益帶來損失。

三、促進建筑施工企業成本控制管理的有效對策

（一）制定健全的成本管理制度

要考慮到建筑施工企業的整體，進行企業的成本管理制度制定。把成本管理之中的每個責任經過完善的成本管理制度得以有效落實。要把成本管理的各個責任嚴格的分配到具體的管理人員手中，對工作負責的團隊或個人實行獎勵，懲戒那些不負責任的管理者以儆效尤。企業的市場開發部門不再一味地注重工程的數量，而是把考核的標準也算進成本管理目標中去，實現數量和質量的雙管齊下，促進企業成本管理工作的有效進行。建筑施工企業要公正嚴明的按照責任條款進行獎懲，給予實現目標的團隊以績效的分享，對沒有完成目標的團隊施與懲罰，追究責任。

（二）轉變成本管理思想

第一，要重視培養建筑施工企業中管理層及員工的思想，使他們對成本管理工作產生足夠的重視。從市場的價格入手，認真的思考成本管理的理念。尤其是在市場的激烈競爭中，通常都要降低價格達到中標的目的，如果不對施工的成本進行有效的控制管理，就會導致企業的經濟效益虧損，最后造成企業被市場所淘汰。所以，要積極的在建筑施工企業的內部培養成本管理意識，使人人都擁有較強的成本管理理念，這樣建筑施工企業才可以在市場中得以生存。第二，除了要有初步的成本管理理念外，還要擁有科學的現代企業成本管理步驟和流程，把每一個環節都重視起來，這樣才可以實現建筑施工企業成本管理水平的提升。

（三）建立考核機制和獎懲機制

建筑施工企業要根據科學有效的原則來進行考核制度的設立，要按照建筑施工企業的人員層次分別制定任務。要對企業各個級別的獎勵處罰情況、考核的范圍和標準進行較好的掌握，還要重視對施工企業管理人員工作積極性的提升。在制定考核標準時要盡量的仔細劃分，在工程項目竣工之后，被考核的員工要將考核的完成情況向上級進行匯報，經過檢驗和審批后給予獎勵或處罰，時刻維護企業標準間考核的公正和公平。

四、結束語

建筑施工企業想要在市場的無情競爭中謀得生存之地并得到一定的發展，就要重視成本管理理念的培養，制定完善的成本管理規章制度，建立有效的員工獎懲機制，轉變建筑施工企業的成本計算方法，實現建筑施工企業的經營目標，為企業獲取更多的經濟效益。

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作者簡介：

孟艷蓮（1976-），性別：女，籍貫：山東省煙臺市龍口市下丁家鎮上孟村，學歷：本科，研究方向：施工成本管理。