企業(yè)財務管理相關問題探討

摘 要：在多元化的市場經濟環(huán)境下，企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的重要性越來越突出，逐漸成為企業(yè)衡量企業(yè)發(fā)展水平和企業(yè)市場競爭力的一個重要因素。對此，下面就以企業(yè)財務管理為中心，對企業(yè)財務管理的相關問題進行探討，希望對優(yōu)化企業(yè)財務管理，提高企業(yè)財務管理水平，進一步的發(fā)揮企業(yè)財務管理作用和價值提供一點依據。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；問題

引言

財務管理作為企業(yè)管理中的重要內容，是協(xié)調企業(yè)各方經濟利益的一種方式，也是優(yōu)化企業(yè)資源，提升企業(yè)經營效益，實現(xiàn)企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展的關鍵。但客觀來講，企業(yè)財務管理在不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展過程中其中存在的問題也越來越突出，在很大程度上影響和制約企業(yè)健康的發(fā)展。下文就針對企業(yè)財務管理中存在的問題，并提出幾個方面的措施。

一、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）缺乏管理制度和管理體系

企業(yè)財務管理制度和財務管理體系是企業(yè)財務管理能夠持續(xù)、有序開展的基礎，但從目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)就財務管理制度和管理體系方面顯然還存在不合理的地方，在發(fā)展過程中內部管理不均衡，過度重視企業(yè)生產經營而忽略企業(yè)財務方面的管理。1.缺乏健全的管理制度。在財務管理過程中還存在一定的盲目性、順從性和照搬性，財務管理工作缺乏有效性，不僅影響到財務管理工作的規(guī)范性，也限制了財務管理職權的行使，不利于財務管理要求和具體貫徹和落實。2.缺失完善的管理體系。企業(yè)內部財務管理理念的落后，管理思想的僵化，管理創(chuàng)新意識的缺乏，使得我國目前部分企業(yè)仍延用以往的管理體系，與當前社會發(fā)展的客觀要求相比存在一定的滯后性，既阻礙企業(yè)財務管理工作有序的開展，又影響到企業(yè)創(chuàng)新、改革的發(fā)展。

（二）資金控制不足，運營成本較高

企業(yè)的發(fā)展和壯大是以一定的經濟實力作為基礎的，但從客觀上來講，大部分企業(yè)在發(fā)展過程中都是通過融資來獲得資金支持，也就是說對于企業(yè)發(fā)展而言，融資水平和融資效率是關鍵。從企業(yè)財務管理的角度來看，融資作為企業(yè)財務管理的重要任務之一，是實現(xiàn)企業(yè)財務管理作用和價值的關鍵環(huán)節(jié)。關于企業(yè)的融資問題主要體現(xiàn)在以下的幾個方面：1.資金控制不足。企業(yè)在融資過程中需要結合企業(yè)內部經營實際情況和預算目標，對內部運營資金進行有效的控制，以確保財務管理的有效性和融資的合理性。但從現(xiàn)狀來看，企業(yè)在資金控制方面還存在明顯不足，沒有綜合考慮企業(yè)運營過程中可能存在的一些問題以及一些突出性事件可能造成的資金供應問題等，財務管理缺乏靈活性，資金控制手段落后，難以滿足企業(yè)不斷發(fā)展需求。2.運營成本居高。在企業(yè)經營過程中，不同的融資方式、不同的融資渠道給企業(yè)運營成本也會造成不同的影響。企業(yè)管理人員融資成本意識淡薄，缺乏戰(zhàn)略性和長遠性，過于重視融資結構，而忽略融資的經濟性，導致企業(yè)運營成本居高不下，在很大程度上影響和制約企業(yè)長遠的發(fā)展，不利于企業(yè)經濟效益的提高和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（三）缺乏投資能力，投資經驗不足

在多元化的市場競爭壓力下，企業(yè)要想適應市場發(fā)展需求，就必須要不斷強調自身生產經營和管理的改革和創(chuàng)新，不斷的提升自身的經濟實力和市場競爭力。不斷的創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展思路，在搞好自身生產經營的同時，進行一定的投資活動，以提升企業(yè)經濟效益，增長企業(yè)經營實力?？陀^來講，投資作為企業(yè)財務管理的重要內容，在發(fā)展過程中還普遍存在下列一些問題：1.缺乏投資能力。關于投資還存在一定的獨裁性，無論是投資決策還是投資方向更多的是依賴企業(yè)高層領導的決定，沒有結合實際，結合財務管理的基本要求，沒有發(fā)揮財務管理的投資約束和指導作用。不僅弱化企業(yè)投資能力，甚至增大企業(yè)投資風險，不利于企業(yè)健康的發(fā)展。2.投資經驗不足。在經濟化建設中，企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)多元化、多樣式的發(fā)展態(tài)勢，但從整體上來看，大部分企業(yè)還處于初級發(fā)展階段，缺乏長期投資經驗和完善的投資機構體系，企業(yè)投資的作用難以發(fā)揮出來。

（四）人員素質偏低，會計工作不足

財務管理作為企業(yè)管理的一部分，涉及到企業(yè)生產經營的各個方面和各個層面，系統(tǒng)復雜，涵蓋面廣，對于企業(yè)財務管理人員專業(yè)化水平和綜合素質要求高。但目前，企業(yè)財務管理人員素質偏低，會計工作不足的問題仍是限制企業(yè)財務管理發(fā)展的一個重要因素。1.人員素質偏低。財務管理人員綜合化程度不高，在實際工作過程中，還存在一定的局限性，無法滿足不斷變化的企業(yè)發(fā)展需求，影響到企業(yè)財務管理質量。2.會計工作不足。會計人員作為財務管理的主體，會計人員的專業(yè)化水平和綜合素質在很大程度上決定了財務管理工作質量和現(xiàn)代化程度。但目前，部分財務管理工作更傾向于傳統(tǒng)的財務管理需求，更多的是對企業(yè)賬目進行管理，在工作過程中還處于一個被動的狀況，沒有充分認識會計工作的重要性和作用，會計工作質量和效率低下。

二、企業(yè)財務管理相關問題的解決措施

（一）建立健全、完善的財務管理制度和管理體系

財務管理工作有序的開展依賴于健全、完善的管理制度和管理體系，對此，為強調企業(yè)財務管理水平的提高，就需要從管理制度和管理體系出發(fā)。1.明確管理制度。建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的財務管理制度，明確財務管理的基本內容和要求，嚴格的按照規(guī)章制度加強企業(yè)財務管理，落實財務管理的各個方面，保障企業(yè)財務管理工作的貫徹、落實。2.完善財務管理體系。樹立現(xiàn)代化管理觀念，不斷的強調財務管理體系的改革和創(chuàng)新，以建立符合現(xiàn)代經濟需求的財務管理體系。

（二）加強企業(yè)合作，促進企業(yè)融資

融資是企業(yè)發(fā)展和壯大過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)財務管理中的重要內容，我們在強調企業(yè)經營利潤最大化的過程中，必須要加強對企業(yè)融資的重視度，降低企業(yè)融資成本，提高企業(yè)融資效率。1.加強企業(yè)合作。企業(yè)在發(fā)展過程中要明確定位自身的發(fā)展要求和發(fā)展理念，正視自身發(fā)展過程中存在的不足，積極的加強企業(yè)之間的合作，增強企業(yè)融資渠道，降低企業(yè)融資壓力，在保證企業(yè)資金鏈安全、穩(wěn)定的同時還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造客觀條件。2.促進企業(yè)融資。不斷的拓展融資渠道和融資方法，獲取更大的融資渠道，在提高企業(yè)融資效率和融資水平的同時，優(yōu)化企業(yè)成本管理，發(fā)揮企業(yè)財務管理的約束、監(jiān)管作用。

（三）強化投資職能，豐富投資經驗

1.強化投資職能。正確的認識財務管理對企業(yè)投資的指導作用，保障企業(yè)投資的科學性、合理性和安全性。2.豐富投資經驗。投資是一項極具風險性的經濟運行模式，關于企業(yè)的投資要遵循企業(yè)的客觀要求，不斷的了解和豐富投資知識，吸收一些優(yōu)秀企業(yè)成功的投資經驗，不斷強化自身理論知識的學習和了解，為企業(yè)今后的投資實踐提供更為專業(yè)化、科學化的指導。

（四）加強財會隊伍的建設

1.加強對財務人員專業(yè)化水平和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，增強財會人員監(jiān)督意識和崗位責任意識。2.建立完善的財務管理組織體系，落實責任制和崗位分工制，在日常工作過程中，嚴格的遵守財務管理制度和管理體系的相關要求和標準，按照工作流程和審批程序具體展開工作，確保工作的有效性和價值性。

三、結束語

企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理中的核心部分，對于企業(yè)良性、健康、可持續(xù)的發(fā)展而言都具有至關重要的作用。本文通過分析企業(yè)財務管理中存在的問題，并在此基礎上提出幾點解決措施，旨在優(yōu)化企業(yè)財務管理，提升企業(yè)經濟效率，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭良穩(wěn).企業(yè)集團財務管理體制研究[J].對外經貿，2012.

[2]林俐斌.服裝企業(yè)財務管理相關問題探討[J].現(xiàn)代經濟信息，2014.

作者簡介：

宋廣亮，北京新易資源科技有限公司。