企業(yè)財務風險及其控制問題研究

摘 要：現代企業(yè)經營管理中財務管理發(fā)揮著重要作用，有效的財務管理可以提高資金利用率，確保企業(yè)健康發(fā)展。但企業(yè)財務管理工作中受到一些因素影響，容易出現風險問題，影響財務工作順利進行，需要深入研究采取有效措施降低財務風險發(fā)生概率。有鑒于此，本文中詳細分析企業(yè)財務管理面臨的風險問題，并給出針對性解決措施，確保財務管理工作順利進行，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航，同時希望能對相關財務人員給予一定參考借鑒。

關鍵詞：企業(yè)財務；風險；控制

中圖分類號：F275文獻標識碼：A

引言

從客觀的角度來分析，林業(yè)企業(yè)財務風險的管理工作，并不是一件容易的事情，有很多內容的落實都必須按照積極的手段來完成，不能總是按照固步自封的模式來操作，這樣并不能在未來取得理想的成績。為了在日后的工作中創(chuàng)造出更高的價值，需要在林業(yè)企業(yè)財務風險管理過程中，加強先進理念的應用，要防患于未然，從而降低風險的發(fā)生概率。

一、企業(yè)財務管理風險分析

目前，對企業(yè)財務風險的解釋主要有以下兩種情況：第一，企業(yè)財務風險指的是由于企業(yè)在生產經營中受到各種因素的影響，導致企業(yè)的實際財務情況和預期的財務情況出現一定的偏差，增加了企業(yè)造成經濟損失的可能性；第二，企業(yè)財務風險指的是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務的不確定性。前者屬于廣義的概念，后者是狹義的概念。廣義的企業(yè)財務風險是對企業(yè)經營中出現的任何一個環(huán)節(jié)問題進行的概括。狹義的財務風險主要是通過負債的角度分析企業(yè)中的財務風險。在企業(yè)經營中，一旦出現財務管理風險，會造成嚴重危害。

（一）資金問題

企業(yè)在運營過程中通常會使用負債籌資的方式解決公司運營過程中的資金問題，同時還能使用該資金進行一定的投資活動，從而擴充自身的生產規(guī)模。但這種籌資方式本身也存在一定的負債等閑，一旦在企業(yè)運行中資金結構中負債比例較大，有可能導致在企業(yè)運營中資金難以回收，一旦無法按時償還負債的資金和利息，將會導致企業(yè)的資金鏈斷裂，如果負債情況非常嚴重還有可能導致企業(yè)破產。最終企業(yè)無法為員工支付酬勞，最終難以生存。

（二）收益難以預測

企業(yè)在開展投資活動時主要使用的是長期投資和短期投資兩種形式。長期投資由于規(guī)模較大，周期較長，導致之后的收益難以預測，直接影響企業(yè)經營環(huán)境的穩(wěn)定性。短期投資的規(guī)模比較小，收益較低，并且容易進行預測，因此短期投資是企業(yè)進行投資的重要方式。但不管那一種類型的投資，都存在一定的風險，一旦出現利率大于收益的情況，會導致嚴重增加企業(yè)的財務壓力。

二、企業(yè)財務風險管理的對策

（一）完善風險評估體系

從主觀的角度來分析，林業(yè)企業(yè)財務風險管理過程中，想要對固有的一些問題做出良好的應對解決，必須堅持在風險評估體系上不斷的完善。風險評估體系的存在意義，在于將企業(yè)財務風險更好的識別，對于風險的等級、影響做出正確的判定，而后才能在風險的處理過程中，按照積極的方式來應對，這樣就可以幫助林業(yè)企業(yè)的財務管理，走向一個更高的層次。以財務風險分析資料為依據，建立財務風險檔案，來指導未來財務風險防范。具體包括兩大方面：一是對于無法規(guī)避和已經發(fā)生的財務風險；二是對防范風險做好的對策，要進行評估和總結，將其結果寫入歷史資料庫，為今后更好防范財務風險制定對策，同時對財務風險預警系統進行調整，以便在未來防止類似風險發(fā)生提供參考和借鑒。通過在風險評估體系上不斷的健全，能夠促使企業(yè)財務風險管理更好的落實，對于林業(yè)的長久發(fā)展而言，能夠做出更多的保障，確保在相關問題的解決過程中，可以實現更加徹底的效果。

（二）構建合理的防范模型

企業(yè)管理中，想要對財務管理風險進行全面控制必須建立健全的風險防范模型。企業(yè)在選擇風險防范模型的時候，首先要符合企業(yè)自身的規(guī)模，從而通過綜合評定選擇比較適合本企業(yè)發(fā)展所需的財務風險管理模型。企業(yè)類型一般分為生產型企業(yè)或投資性企業(yè)，生產型企業(yè)在選擇財務管理風險模型的建立時，要充分考慮未來產品的銷售量以及產品的生產成本，同時要明確企業(yè)自身屬于拉動式還是推動式的生產類型，運用科學計算，確定企業(yè)最優(yōu)生產批量，這樣可以有效減低企業(yè)潛在風險。對于投資型企業(yè)，在建立風險模型時，要明確企業(yè)投資的規(guī)模和投資種類，還是需要管理者運用科學的防風險模型，對企業(yè)風險和收益進行優(yōu)化，確保企業(yè)在市場競爭中良好發(fā)展。

三、構建財務風險預警系統

企業(yè)正常發(fā)展中，風險預防是企業(yè)生存的根本保障，因而企業(yè)應重視財務風險管理并建立財務風險預警系統，通過科學的評估手段對企業(yè)當前所進行的財務管理進行科學有效的評估，同時對企業(yè)以后財務活動進行科學指導和合理規(guī)劃，規(guī)避企業(yè)高風險投資活動出現。

四、結束語

在財務經濟視角下，要針對企業(yè)財務風險出現的內因和外因，針對性的采取相應措施在管理上進行改進和優(yōu)化，促使企業(yè)在時刻變化的市場環(huán)境當中提高抗風險能力，對企業(yè)各方面的風險進行合理的規(guī)避，保持企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)在自身財務風險承受能力、經濟發(fā)展以及實力現實等方面影響下，要積極調整企業(yè)風險規(guī)避措施，在抵抗各種風險同時提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

[1]朱華建.中國企業(yè)財務管理能力體系構建與認證研究[D].東北財經大學，2013.

[2]于靜霞.新能源企業(yè)融資的財務風險控制研究[D].財政部財政科學研究所，2012.

作者簡介：

葛浩（1972-），男，山東省萊西市，國清控股集團有限公司總裁助理、青建集團股份公司總會計師。