事業單位人力資源管理所面臨的優化問題

摘 要：總結事業單位人力資源管理工作的基本現狀，針對事業單位的發展現象，進行人力資源管理方法的創新，旨在通過人力資源管理方法的完善，提高事業單位運行的價值性，實現事業單位的良好發展。

關鍵詞：事業單位；人力資源；管理現狀；優化措施

對于事業單位而言，其作為國家機關行政單位，通過人力資源管理工作的完善，可以促進社會的和諧發展，充分滿足事業單位發展的最終需求。同時，在事業單位工作構建中，相關管理人員應該結合事業單位的管理狀況，進行人力資源管理方法的完善，針對人力資源管理中存在的限制性問題，進行管理方案的擦護功能性，而且，可以結合事業單位的發展狀況，進行資源管理體系的構建，并將單位員工作為重點，針對員工的基本需求，改變以往的人力資源管理狀況，激發員工的工作意識，穩定提升企業的核心競爭力。

一、人力資源管理的重要價值

伴隨事業單位的發展，在人力資源管理中，通過管理方法的完善，可以將管理工作作為重點，結合員工的基本需求，進行人力資源管理工作的創新，并逐漸促進事業單位的穩定發展。一般情況下，事業單位通過人力資源管理工作的完善，可以為事業單位營造良好的競爭環境，并逐漸促進事業單位的穩定發展，而且，在人力資源管理中，也可以結合員工的基本需求，進行管理工作的構建，逐漸激發員工的競爭意識，提高員工工作的整體價值。因此，對于事業單位而言，在發展中應該將人力資源管理作為重點，結合單位發展狀況，進行工作的創新，以便促進社會的和諧發展。

二、事業單位人力資源管理所面臨的問題

（一）管理理念相對落后

研究中發現，在事業單位發展的過程中，很多管理者仍然采用傳統的用人制度，無法實現單位員工的合理晉升。員工在這種背景下，由于缺少個人的想法，導致整體工作水平降低，并為事業單位人力資源管理方法的完善造成影響。

（二）人力資源分配不合理

事業單位人力資源管理中，由于管理方法的不合理，導致資源分配無法得到保障。例如，在事業單位發展中，一般的單位機構只是按照黨委、黨組織成員進行工作的分配，部門中的科員需要聽從領導的安排，這種現象的發生導致員工在工作中缺少創新意識，從而為工作管理創新造成影響。而且，在事業單位人力資源管理中，由于仍然采用傳統的崗位聘用制度，導致人才浪費現象頻發。

（三）考核工作流于形式

在事業單位發展中，存在著人力資源考核制度形式單一的現象，這種現象的發生主要是由于事業單位對考核工作認識不足，缺少周考評、月考評、季度考評以及年考評制度的建設，導致工作出現嚴重脫鉤的問題，為工作的整合創新造成制約。而且，在考評工作構建中，存在著制度內容不詳細的現象，群眾工作不透徹，嚴重限制工作的創新。因此，在事業單位人力資源管理中，應該提高對考核工作的認識，構建優化策略，展現人力資源考核工作的價值性。

三、事業單位人力資源管理工作的優化分析

（一）強調人力資源管理，提高競爭意識

事業單位在人力資源管理工作中，需要強調人力資源管理功能的重要性。事業單位在人力資源管理中，應該通過人才的培養，進行人才的合理分配，保障單位人才的流動性，展現人力資源管理工作的民主特點，為工作管理創新提供支持。同時，在管理意識明確的過程中，事業單位領導應該激發員工的參與意識，為員工營造良好的發展空間，保證人力資源管理工作創新的有效性，為現代人力資源管理理念的創新奠定基礎。

（二）明確人才管理理念，強調資源分配

事業單位運行中，為了順應時代的發展步伐，應該認識到人力資源管理工作的價值性，并結合資源分配形式，進行管理工作的創新。通常狀況下，在資源分配中應該做到：第一，合理分配人力資源，通過對員工專業、基本資料等內容的分析，明確職工崗位職能，充分發揮員工的能力，實現人力資源管理方案的有效利用。第二，儲備新鮮人力資源。在事業單位發展中，應該實現全新人力資源的儲備，為單位注入新鮮血液，實現人力資源的合理優化。第三，積極調配人力資源，避免員工空缺問題，事業單位在人力管理中，需要創設全新的考核方法，使工作落到實處，降低人力資源管理工作工作發生脫節的現象，為事業單位人力資源管理工作的創新提供保障。

（三）提高員工專業素養，優化資源結構

事業單位的人力資源管理中，單位中的管理人員應該認識到人才培養的價值性，通過本地資源的有效運用，定期進行人才培訓。而且，事業單位為了提高自身的競爭力，應該與當地院校建立合作關系，針對事業單位的運行狀況，并聘請專業教師進行人才培訓，使員工的綜合能力得到提升，并提高對使用的單位工作內容的認識，為現代事業單位人力資源管理工作的完善提供保障。

四、結束語

總而言之，事業單位作為國家機關，在發展中應該認識到人力資源管理工作的重要性，針對管理工作的限制性問題，進行人力資源管理方案的創新，充分保障人力資源管理工作構建的價值性。而且，在人力資源管理方案完善中，應該結合管理理念的明確、人力資源的分配以及員工專業性提升等內容，進行管理工作的創新，促進人力資源管理工作的穩定發展。

參考文獻：

[1]高肇吉.淺析事業單位人力資源管理存在的問題及對策[J].智富時代，2017，（06）.

[2]王曉玉.事業單位人力資源管理機制優化研究——以河北省科技開發中心為例[J].中國培訓， 2016，（20）：86-86.

[3]管來華.我國事業單位人力資源管理問題思考[J].中共銀川市委黨校學報， 2011，（05）：61-63.

[4]姜志祖.淺談事業單位人力資源管理的瓶頸與對策[J].現代經濟信息，2015，（15）.

作者簡介：

徐陽，江蘇省如皋市焦港閘管理所。