細化全面市場化管理助力企業“治虧創效”

摘 要：市場化管理所說的是，企業在市場經濟的運行規律下，通過效仿市場交易的方法來進行企業生產經營活動，使企業的潛在能力得到充分的發揮，使企業更具有生命力，并且讓企業的經濟效益和市場運作效率的得到一個全面的提高。它的優勢是能夠使企業的生產力得到提升、企業的生產成本得到降低、加速企業的人員流動等，對企業的生存和發展有著重大的意義。

關鍵詞：全面市場化管理；治虧創效；內部市場運行

研究背景：企業在生產運營的過程中，往往面臨不樂觀的市場局勢和一些被動的經營方式，為了改善這一局面，讓企業的發展得到創新，公司積極的展開了“治虧創效”行動。把怎樣細化全面市場管理，怎樣去激發市場各個環節人員的主觀能動性，怎樣控制成本的具體任務，落到實處，使“治虧創效”行動發揮出它的效果與作用。

一、初步提出課題

全面市場化管理能夠讓市場的壓力傳遞下去，讓市場的內部分配得到優化，從而激發出企業的動力，加強對企業的管理，讓企業在市場競爭中更勝一籌，也是企業轉型、升級的主要推動力，讓企業擺脫發展中遇到的困境。通過合理的運用價值規律，勾畫出嶄新的市場化框架，讓企業以一種更科學、更高效的方式方法運作，讓企業高質量的發展，其競爭力也會更加強勁。

二、擬定課題內容

（一）責任

為了能夠加速推動全面市場化工作的進行，使市場化管理在“治虧創效”行動中發揮出它的基本管理作用，以集團公司市場化管理的路線，構建了以下市場管理方式，責任的逐級落實是一個關鍵點，它影響到成本的管控。 所以，企業按照各級市場主體的責任進行劃分，深化到每一個參與者。逐級的責任落實和成本控制連續推動企業全面市場化管理的穩步前行，通過將責任落實到各級市場，從而使管控成本控制在源頭，使“每個生產活動中的人員都是經營者、每一天每個人都知道經營的結果、各個市場主體都能有效控制、每一個生產環節都有成本觀念和市場化經營理念。

（二）模式

結合企業的實際情況，按照可控因素與不可控因素進行分解，然后一級級落實，按照每一級制定出單價，逐級運作。

1.完善結算體系

實行市場化管理，可以很大程度的改善企業以往以行政手段為主的管理弊端。因為市場管理引入了新的的價格機制，所以勢必產生競爭機制，還會產生風險意識。各基礎單位在實現市場化管理后，通過合理的價格結算后，會出現諸如收入差別加大等問題，而這種問題勢必引來更激烈的競爭，調動和激發基層每個人的積極性，使企業的內部轉換機制更快實現。

首先，要成立以主要負責人為首的市場化領導小組，進行統一管理。統一制定市場化實施方案，優化各市場化要素，解決市場糾紛，檢驗市場化運行質量。其次，要統一定價。按照企業計劃的年度目標，進而使市場化管理部門將各項生產要素分解落實到各個環節，形成價格體系；然后根據下達的結算單元單價，再把工作細分為班組價格、崗位價格，工種價格，上傳到市場化管理部門審查備案，形成統一定價。其次要統一結算。

2.建立檢測體系

裝配專用的檢測器具，所有在市場中存在的產品、服務都要嚴格記錄，以保證市場主體中的一系列交易過程，都有可靠、準確的計量數據。生產過程中所產生的費用，都要有數據計量。比如，原材料的費用、設備維護的配件費用和人工費，費用的支付人，要能夠掌控其支出的費用，并且對此加以分析，減少過程中的浪費。采取現場提取，數據整合等一系列辦法，嚴格控制費用。建立賞罰制度，樹立節能意識，合理化地降低生產成本。

（三）信息化

實現全面的信息化管理，首先對管理人員進行系統培訓，優化管理流程，并且利用現代化軟件和智能設備，令各級市場之間的結算以標準化、數據化、信息化的手段來實現，實現系統化，給市場的數據查詢、下載、分析、解讀帶來便利。將企業內部市場化所涉及到的基礎信息、交易流程、成本控制、經營預算等業務全面納入到一個信息平臺，全面整合內部市場化各要素，讓信息可以得到即時查詢和及時反饋，以保證全面市場化管理量化考核工作的高效運行。

三、市場化管理的意義

企業市場化管理并不是一個陌生的詞匯，所以只要賦予它經濟學的內涵，就會衍生出更加豐富的內容。對企業來說，這種市場化模式也是一種新的嘗試，在實際的工作中會起到指導意義。按照市場經濟的運行規律，靈活運用市場機制和理念，是市場化管理的核心理念。還有一點就是，各個單位之間不能互相監督，生產過程中各單位之間形成了不良好的關系，比如把服務當做是恩賜，鑄就了不良好的風貌。這樣看來，企業進行全面細化市場化管理，實現“治虧創效”意義重大。

四、結束語

細化全面市場化管理助力企業“治虧創效”是一個非常必要的工作。隨著企業規模壯大，許多企業開始國際化，企業的產品也越來越成熟，產品品質也越來越高，所以企業要取得在市場上的競爭優勢，企業生產的產品就要滿足市場需求。進入市場和適應市場不能只停留在初步階段，要把市場機制引入到企業內部，讓企業的各個部門成為市場經營的主體力量，逐步形成統一靈活的市場管理機制，讓市場化的理念滲透到企業的深處、滲透到每個企業人員的心里，使市場化的價格理念和傳統的行政理念互相融合，以此為基礎，科學的展開市場化模式。

參考文獻：

[1]劉敏.企業內部市場化管理模式研究[D].武漢理工大學，2008，（11）.

[2]郭銳.細化全面市場化管理助力企業“治虧創效”[J].現代經濟信息，2015，（05）.

作者簡介：

張興玉（1976-），男，漢，山東省新泰市，本科，中級經濟師，研究方向：全面市場化管理、對標管理、審計管理、企業經濟管理。