我國石油鉆井工程項目管理模式探究

摘 要：隨著我國經濟不斷發展，科技綜合能力的不斷提升，我國石油鉆井產業發展規模越來越大，為我國帶來了巨大的經濟效益，在國民經濟中占據著重要比例。可在激烈的市場競爭下，只有不斷將管理模式進行改革和創新，才能在激烈的市場中占據一席之地，從而保證企業的可持續發展。

關鍵詞：石油；鉆井項目；管理模式

引言

不管是發達國家還是發展中國家，都對石油有著強烈的追求，在全球經濟發展的過程中，石油占據了主要地位。因此，必須要引進先進的科學技術，選擇合理的管理模式與有效的管理手段，保證石油鉆井工程的健康發展，從而縮短石油建設周期，給企業帶來更高的利益。

一、我國石油鉆井項目常見的管理模式

（一）EPC管理模式

通常情況下，石油鉆井企業在開展具體的工作時，都會引進EPC管理模式，這是一種現代化的石油鉆井管理方式，主要是指企業受客戶委托，按照合同的規定對整體的石油工程建設項目進行設計、施工、采購和運輸，或者直接承包各階段的工作，并對所承包工程的質量、進度和費用全權負責。EPC的管理模式和傳統項目管理有所區別，通常采用矩陣式的組織結構，從企業內部組織一定技術人員組成項目小組，管理部門要根據相關規定對項目小組進行管理、指引和監督，保證項目小組能充分發揮作用。這樣的管理模式可以將石油工程管理、石油施工條件以及項目的設計進行整合與優化，最大程度上縮短了石油工程施工的時間，同時減少了施工企業的投資成本。

（二）EPC+PMT+工程監理的管理模式

EPC+PMT+工程監理的管理模式，主要是指客戶成立的一個專業化管理小組，通過項目設計、材料采購、施工方案等多項工作轉交給EPC總承包商，讓他們進行更好的管理，而客戶成立的專業化管理小組只負責在旁邊進行監督和協助，其中委派的項目經理要充分發揮自身職能，把多個大型工程項目分割成小型工程項目，方便進行更好的管理。通常情況下，企業在具有非常強的管理能力時，會選擇該模式，可以使管理過程變得靈活、具體，有效的提高了工作的進度，又減少了企業的損失。

（三）EPC+PMC+業主的管理模式

PMC主要是指對石油生產項目中的材料進行有效控制的管理部門，大多數都是在石油鉆井項目結束后，才使用該管理模式，客戶也會選擇具有技術含量的EPC承包商對石油鉆井項目的各種施工、項目采購和運行進行負責，而PMC只負責進行全面監督和管理，并且能夠更好的發揮管理作用。我國新疆在擴建石油的建設工程中就充分使用了該管理模式，發揮了強大的作用，縮短了施工項目的周期。

二、提高我國石油鉆井項目管理模式的策略

（一）做好石油鉆井招標的科學化管理工作

在進行石油鉆井項目管理的工作中，往往涉及了大量的專業知識技能和大量的工程建設單位，而石油鉆井工程建設一般要簽訂合同協議，并以協議作為雙方合作的基礎。因此，在實行石油鉆井管理的過程中，必須要做好石油鉆井招標的科學化管理工作。首先，在進行施工建設前，要建立健全完善的合同制度，工程在進行的過程中，要嚴格按照合同指標來操作，并將合同當做施工過程的重要指標，以此約束施工人員的行為；其次，企業要制定科學化的合同審查制度，在進行招標工作中，要有針對性的選擇那些專業化水平高的施工企業，保證施工單位具備施工的資格，與此同時，工程還要及時做好監督管理審查工作，一旦發現問題，要及時想出應對措施，幫助施工人員全方位的開展建設工作。

（二）增強員工安全意識，有效規避工程項目的風險

對于石油鉆井建設項目來說，一定要高度重視安全性能問題，保障施工人員生命財產安全。施工的過程中，經常存在著大量的安全隱患，很容易發生安全事故。因此，在實行石油鉆井的管理期間，企業一定要提高施工人員的安全意識，制定一項完善的安全管理體系，充分重視安全管理體系的價值，并在施工現象安裝攝像頭，對建筑施工場地進行全面監控，一旦施工現場發生意外安全事故，要快速的采取應對措施，及時有效的對現場進行處理，減少意外傷害。

（三）強工程人力資源管理，設立考核獎懲制度

對于任何的建筑企業來說，都需要加強人力資源管理，這才是企業的核心競爭力。在進行石油鉆井工程建設時，企業要注重引進創新型人才，在企業內部設立專業考核獎懲制度，對于表現優異的員工給予獎勵，而成績較差的員工也不能放棄，要加大鼓勵，調動員工學習的積極性。

（四）重視石油鉆井建設工程工作

對于規模較大的石油鉆井建設工程來說，必須要做好施工前的準備工作，這是保證石油鉆井建筑順利進行的重要保障，涉及到大量的專業技能、技術工藝、設計方案和人員調配等工作。在實施具體的建筑工程時，施工人員要對施工的各個環節進行全面掌控，不斷提高自身的技能，防治在施工過程中發生突發狀況，保證建設工程的嚴謹性，將石油鉆井建設項目進行有效控制，并貫穿于整個施工過程中，高度重視內外部的管理工作，對整個施工項目進行監控，保證工程建設的嚴謹性，以此使石油鉆井建設順利進行，為企業獲取更多利益。

三、結束語

綜上所述，隨著石油鉆井的發展，我國經濟實力上升了一個新臺階、新高度，同時工程項目也出現了復雜化的趨勢。針對當前狀況，企業必須要對石油項目管理進行改革和創新，使石油管理模式向著科學化、具體化、專業化發展，進而推動我國石油鉆井業發展進程。

參考文獻：

[1]楊玉燕.特大型石油工程項目管理模式的應用和發展[J].化工管理，2017，（1）：76.

作者簡介：

紀海明，川慶鉆探工程有限公司長慶鉆井總公司。