國家電網公司財務集約化控制分析

摘 要：財務管理是國家電網公司經營發展的關鍵，現如今，只有加強國家電網公司財務集約化控制，才能夠提升財務管理水平，提升市場競爭力。對此，本文首先對國家電網公司財務集約化控制進行了介紹，然后對國家電網公司財務集約化控制措施進行了詳細探究。

關鍵詞：國家電網公司；財務管理；集約化控制

引言

隨著市場經濟的不斷發展，電力企業市場競爭越來越激烈，對此，要求電力企業提升管理水平，尤其需要注意提升財務管理水平，采用集約化管理方式，并將其作為電力企業現代化發展的目標。因此，對國家電網公司財務集約化控制要點進行詳細探究具有十分重要的現實意義。

一、國家電網公司財務集約化控制內涵

采用財務集約化管理方式，能夠有效促進電力企業朝向現代化方向發展，其在實際應用中，可以促進人力資源、財力資源以及物資的高度整合，然后結合企業經營發展實際情況，對各類資源進行科學合理的調配，不僅有利于簡化成本管理方式，而且還能夠在很大程度上提升企業財務管理工作效率。為了更好的實現電力企業財務集約化管理控制，還應該構建相應的配套管理制度，提升新型財務管理模式的建設進度。除此以外，還應該注意的是，在電力企業財務的集約化管理控制過程中，資金和成本是管理的重點和難點，這就要求加強財務成本的預算管理，保證成本管理高效準確。

二、國家電網公司財務集約化控制措施

（一）構建完善的資金管理體系

1.為了確保電力企業資金審批制度的科學合理，可以采用“多條線、多層面、無縫隙”資金審批模式，對于企業業務支出、生產費用等各類支出方式，要求劃分不同的審批層面，并結合企業實際情況設定資金限額，在審批過程中，嚴格遵循階梯式簽字審批模式，分別由企業領導、會計師等簽字，然后才能生效。

2.構建完善的資金風險防范體系，為了保證企業資金安全，應注意優化電力企業項目資金、電費收入、固定資產以及其他類型的資金管理。

（二）優化財務集約化控制模式

1.加強套裝與管控的融合應用，采用先進的套裝軟件，充分借鑒先進的管理理念以及成功的管理經驗，促進電力企業日常業務管理與財務管理的集成，促進財務管理朝向信息化方向發展，提升財務管理系統的靈活性和適用性。

2.采用自上而下循序推進建設方式，這一建設方式能夠滿足企業信息化建設客觀發展規律，能夠高效統一企業的各項業務流程以及信息標準，進而打破信息孤島問題，確保企業信息橫向集成以及縱向貫通，提升企業集約化管理水平，促進企業財務管理信息化發展。

3.綜合考慮企業實際情況，對關鍵環節實現集成化。在企業財務集約化控制中，首先需要明確企業財務業務需求，然后以此為依據進行財務管理系統的開發、設計和完善。在信息化建設過程中，財務信息標準十分關鍵，而財務業務集成則是信息化建設的重點，在財務業務集成的基礎上，能夠有效實現各類財務數據的快速傳遞以及高度共享。

4.提供可靠的技術支撐，對此，要求配備完善、充足的軟件和硬件，組建專業技能水平高、工作穩定可靠的開發團隊，加強技術開發研究，保障系統安全穩定的運行。

5.構建完善的溝通交流機制，對此，應注意建立暢通的溝通渠道，并將其應用于企業各層日常溝通交流中，企業各層可以通過溝通渠道，對風險因素及其影響進行討論分析，然后確定風險的解決對策，并積極分享成功的工作經驗。對于總部的統一方案，應該注意通過溝通渠道及時傳達到位，避免發生信息泄露的問題。

6.建立健全評價考核體系，充分調動各層信息化的積極性和主動性，進而形成良性競爭關系，并客觀反映出財務信息管理的整體現狀，及時發現問題，采用有效的風險應對策略，提升風險管控水平，促進系統應用效益的提升。

（三）加強外部監管的力度

為了促進國家電網企業財務管理集約化發展，要求對企業內部的對外支出賬號進行統一的規范化管理，盡量減少對外支付銀行賬號。另外，為了降低國家電網企業資金使用和管理粉線，銀行應該注意強化資金的監督和管理，尤其需要注意對于新增收款單位、個人，或者是資金使用限額發生時，銀行終端應該及時將實際情況反饋給國家電網最高領導，在獲得領導的審批后，才能夠完成支付，避免發生財務風險。

三、結束語

綜上所述，財務集約化管理是國家電網公司財務管理的重要發展方向，在財務集約化管理過程中，應該注意構建完善的資金管理體系，完善集約化財務控制流程，做好各部門統一管理工作，協調財務信息化，并注意加強外部監管力度，這樣才能夠提升國家電網公司財務集約化控制管理水平。

參考文獻：

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[2]劉金山.國有集團公司財務集中管控探究[J].財會通訊，2016，No.715（23）：56-57.

作者簡介：

王倩（1990-），女，助理會計師，本科，主要從事項目核算工作。