淺析戰(zhàn)略性激勵在人力資源管理中的作用

摘 要：當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景之下，作為企業(yè)以及事業(yè)單位在相關(guān)人員的管理模式方面自然也在發(fā)生一定的變化，管理的中心也從以往的物逐步的轉(zhuǎn)移到人上面。在整個單位運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中人力資源所占的比重與地位也超過以往。本文從單位本身的外部招募以及內(nèi)部開發(fā)的相關(guān)優(yōu)缺點(diǎn)作為分析的重點(diǎn)，并且提出相關(guān)的解決對策，希望對于更好的開展企業(yè)管理提供適當(dāng)?shù)膸椭?/p>

關(guān)鍵詞：人力資源；競爭；戰(zhàn)略性激勵

在當(dāng)今的世界背景之下，很多的國家都開始從多年的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代開始往信息化經(jīng)濟(jì)時代的方向進(jìn)行過渡，在其中，文化以及科學(xué)技術(shù)的基本所發(fā)揮的租用是尤為重要的。另外，企業(yè)的人力資源管理也成為了企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)步的一個重要的標(biāo)準(zhǔn)。

所謂人力資源管理，就是指通過現(xiàn)代化的管理方法結(jié)合一定的物力來針對相關(guān)人員展開調(diào)配、組織以及培訓(xùn)，從而使得物力、人力能夠保持最佳的比例，于此同時還要對于人的心理、思想以及想問等進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)、控制以及引導(dǎo)，力求能夠最大限度的發(fā)揮人本身的主觀能動性，盡量做到人盡其才，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的組織目標(biāo)。目前來看，人力資源的獲取主要包括兩種方法：內(nèi)部挖掘以及外部的招聘。

一、關(guān)于戰(zhàn)略性激勵

所謂的戰(zhàn)略性激勵知識針對傳統(tǒng)人力資源管理方式來說的，通過兩者之間展開對比，我們對于戰(zhàn)略性的理解主要包括：第一，從整體的管理思想上面來看，目前的人力資源管理，相比傳統(tǒng)的人事管理更加突出“以人為本”的基本理念；第二，從管理目標(biāo)上來說，開展人力資源管理的主要目的是為了能夠更好的獲取競爭的基本優(yōu)勢；第三，從管理的基本措施上面來說，現(xiàn)代的人力資源管理從以往的封閉性，并且憑借經(jīng)驗(yàn)的管理方式，開始往系統(tǒng)而且科學(xué)的人力資源管理方式上面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。第四，如果從管理的措施上面來看，目前人力資源管理也開始從以往的封閉性，單純的從依靠經(jīng)驗(yàn)開始往系統(tǒng)化、科學(xué)化的方向上面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

我們這里所強(qiáng)調(diào)的激勵，是與其他的人力資源管理方式進(jìn)行必要的前提之下的，而我們所說的并不是人力資源管理的整體比較，通過激勵的方式來實(shí)現(xiàn)人力資源的管理，能夠通過不同的人群、組織來開展管理，針對不同的人群以及組織來進(jìn)行獎金、成績標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立，從而能夠在最大的限速上激發(fā)員工自身工作的積極性，激勵以及管理的作用，對于人力資源的整體效率提升具有積極的意義。與其他的管理方式不同，人力資源是付諸在人身上的，無論是任何的組織要想更好的進(jìn)行人力資源的應(yīng)用，都必須要經(jīng)過必要的激勵。由此，要想更好的開展人力資源管理工作，必須要看能不能更好的發(fā)揮人自身的主觀能動性。

二、企業(yè)怎樣發(fā)現(xiàn)和利用人力資源

（一）依照自身企業(yè)的客觀狀況來進(jìn)行人才的招聘或者內(nèi)部挖掘

首先，作為企業(yè)來說必須要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況以及企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)所處客觀環(huán)境、企業(yè)自身的相關(guān)優(yōu)勢來為企業(yè)人力資源的內(nèi)部開發(fā)指明方向，并且更好的判斷出企業(yè)在未來的發(fā)展過程當(dāng)中急需哪種類型的專業(yè)人才，并且以此為基礎(chǔ)來制定培養(yǎng)人才的計(jì)劃以及選取方式，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。作為企業(yè)在人才計(jì)劃的制定過程當(dāng)中一定要具有良好的靈活度，而且必須要依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的基本情況來進(jìn)行必要的調(diào)整，從而避免在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中因?yàn)橐恍┈嵥榈膯栴}而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）為員工制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃并且定期開展員工考核

在進(jìn)行員工的輪崗安排或者人員選拔的過程當(dāng)中，必須要將員工未來發(fā)展的潛力作為一個重要的考核指標(biāo)，力求能夠?yàn)閱T工未來的發(fā)展，提供必要的空間以及更多的發(fā)展機(jī)遇。作為企業(yè)在培養(yǎng)的過程當(dāng)中必須要始終堅(jiān)持長期培養(yǎng)與內(nèi)部開發(fā)相結(jié)合的原則，在員工自身專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)以及知識儲備大致相同的大背景之下，人員則選擇更加看重的是人員未來發(fā)展的潛力，由此在員工選拔的過程當(dāng)中我們市場會采用解決突發(fā)狀況或者模擬操作的方式來進(jìn)行員工能力的考核，并且從中選擇出滿意的人選。

（三）組織員工有計(jì)劃的進(jìn)行深造

作為企業(yè)要想更好的保持在人力資源上的巨大優(yōu)勢，必須要組織員工開展有計(jì)劃的培訓(xùn)。比如在員工進(jìn)行部門調(diào)換之前，先讓員工進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)深造；另外，我們也可以采取將優(yōu)秀員工帶入其他優(yōu)秀的企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理手段以及用人的機(jī)制，之后為自己的企業(yè)所用。不過，在培訓(xùn)過程當(dāng)中要始終保證員工自身對于企業(yè)具有良好的歸屬感、忠誠度，避免得不償失。

三、現(xiàn)代人力資源的戰(zhàn)略激勵方式

（一）產(chǎn)權(quán)制度下的戰(zhàn)略性激勵

在企業(yè)未來發(fā)展過程當(dāng)中，人力資源的資本產(chǎn)權(quán)是決定公司發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。作為現(xiàn)代化的企業(yè)來說要想獲得更好的發(fā)展，必須要在以人為本的理念之下開展工作，將原本的老思想進(jìn)行徹底拋棄，針對企業(yè)自身的產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行必要的治理以及徹底的變革，作為企業(yè)必須要努力實(shí)現(xiàn)自身人力資源資本的股權(quán)化運(yùn)作，從而保證企業(yè)能夠更好的在市場的考驗(yàn)之下立于不敗。

（二）企業(yè)文化的戰(zhàn)略性激勵

首先要立足于員工未來的發(fā)展以及員工自身的利益作為出發(fā)點(diǎn)為員工提供立于自身發(fā)展的空間；其次要建立良好的溝通渠道，讓員工能夠民主的與企業(yè)的高層進(jìn)行溝通，讓員工能夠更好的了解到企業(yè)發(fā)展工程當(dāng)中面臨的壓力以及挑戰(zhàn)，并且與員工在價(jià)值觀念上形成統(tǒng)一；最后員工與企業(yè)管理人員要建立良好的溝通，采取有效的手段培養(yǎng)員工對于公司的主人公意識以及歸屬感，增強(qiáng)員工與企業(yè)的整體合作能力，從而更好的營造出積極向上而且和諧的良好氛圍。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳江.論人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵”[J].現(xiàn)代職業(yè)教育，2016，（24）.

作者簡介：

楊立峰，云南省醫(yī)療投資管理有限公司。