國際工程財務管理現(xiàn)狀與提升策略的幾點思考

摘 要：隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的提出和“走出去”戰(zhàn)略的進一步實施，國際工程項目正處于發(fā)展的黃金時段，正在一步一步開拓新的行業(yè)領域并逐步擴大規(guī)模。財務管理的作用日漸增強，本文將以巴西工程承包項目為例，提出國際工程財務管理的現(xiàn)狀與提升策略。

關鍵詞：國際工程；巴西工程程承包項目；財務管理；提升策略

引言

近年來，我國市場經(jīng)濟不斷提高，國際工程企業(yè)發(fā)展得如火如荼，但同時也面臨著許多問題和各種風險。其中項目的財務管理對企業(yè)產(chǎn)生重要的影響，一旦財務管理不當，將會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。以巴西工程承包項目為例，由于受巴西國家的政治、文化、自然等因素的影響，為確保項目如期實施推進，首先要在財務管理上做好籌劃、預測和防范。做好財務管理有利于項目順利展開，獲得預期利潤，為企業(yè)發(fā)展起保護作用。

一、國際工程財務管理的現(xiàn)狀

國際工程是一種綜合性的國際經(jīng)濟合作方式，項目在推進實施的過程中自然會因項目所在國的政治方向、經(jīng)濟政策、社會環(huán)境等不同而受到影響。在巴西進行國際工程項目，財務人員除熟知我國的經(jīng)濟政策和稅務制度外，更對巴西國家的經(jīng)濟政策和法律法規(guī)了如指掌，做好項目的財務和稅務管理，避免了不必要的經(jīng)濟損失，如重復征稅等，最終實現(xiàn)項目經(jīng)濟利益的最大化。

（一）匯率風險

國際工程項目的結算方式多種多樣，匯率變動也對它產(chǎn)生較大的影響。國際工程資金一般以外幣支付，并大多以信用證方式支付。手續(xù)復雜，銀行手續(xù)辦理非常嚴格。與此同時，由于使用外匯結算，項目時間較長，實際匯率在投標時和實際收取時，匯率通常會產(chǎn)生巨大的改變，而業(yè)主未能及時支付工程項目，從而導致與項目預計產(chǎn)生嚴重的出入。

（二）融資問題

國際工程項目工程大，投資大，一個項目基本都是上百萬、千萬，甚至上億都十分常見，加上參與主體來自不同的國家，屬于跨國經(jīng)營，融資方式各式各樣、紛繁復雜。在這樣的情況下，財務管理發(fā)揮的作用顯得尤為重要，一個正確的融資方式是一個國際工程項目順利開展的基本保證。

（三）成本風險

項目工程越大，成本就越大，怎樣降低成本是國際工程項目考慮重要問題之一。加上項目周期長，受匯率、經(jīng)濟變動等影響，成本管理難度系數(shù)加大。巴西工程承包項目金額龐大、所需要的硬件設備多、基本的物資采購量大、產(chǎn)品輸出量大，在跨國采購和跨境運輸過程中利用國家之間的匯率差、貨幣貶值以及匯率浮動預測等來最大程度的降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。

二、國際工程財務管理的提升對策

（一）項目投招標階段

了解項目所在國的稅收政策，了解項目稅收情況，分析項目各個階段的稅收和稅率參與情況，做出準確的估計，并提供合理的項目定價，做好各項預算。國際項目正式成立后，財務管理開始涉足。大家都應該了解，不管是在哪個國家，一旦您使用非法手段逃稅，您必須受到相應的懲罰。所以巴西工程承包項目要充分了解熟悉巴西國家的稅收政策和稅收情況并作出預算

（二）項目合同簽約階段

該項目中標后，財務部門對各種簽約模式進行認真仔細的綜合分析和評估，參與合同內容各項條款的審閱核實，確定合同的主體和具體模式，避免日后合作雙方發(fā)生意見糾紛。確定合同后，為提高合同簽訂后合同的效力，財務主管應當竭盡全力配合有關部門處理保證保險事項。利用現(xiàn)有資金和采購預算選擇優(yōu)質的供應商和租賃商，確定滿意的付款方式，最終達到企業(yè)稅收負擔的優(yōu)化。

（三）項目啟動階段

1.通過正式合同，金融機構將根據(jù)項目的實際情況和需要，開設各種保障項目，并認真核實信用證所有人，確保信用證符合合同條款并且我們沒有任何不利條件。萬一發(fā)生事故，我們應立即采取補救方案。同時要充分思考項目的運作方式和組織方式，做到全方位評估和理順一切可能的融資方式的稅收成本和風險。

（四）項目運營階段

1.對項目成本進行管理

合理的降低成本有利于提高項目的經(jīng)濟利益，獲得更多的利潤。成本控制的好與不好將直接影響企業(yè)的利潤多少。巴西工程承包項目作為國際工程項目比國內項目的規(guī)模更大，投資更大，成本的耗費對企業(yè)也產(chǎn)生著巨大的影響。同時受國際匯率等因素的影響，項目的成本管理難度系數(shù)也增大了。因此，財務管理務必重視成本管理，從采購制度到硬件設備再到人工成本都要制定嚴格詳實的分析計劃。

2.加強稅務管理

國際工程項目常常由于對項目所在國的稅務制度的不了解而造成一些不必要的損失，為此針對稅務風險建立專門的部門，對稅務進行系統(tǒng)的管理，按時向稅務機關進行納稅申報，對相關稅務事項進行及時的處理。不同的國家有不同的稅務制度，記賬和核算方式，要時刻與巴西當?shù)氐亩悇諜C關保持順暢溝通和聯(lián)系，有效地規(guī)避稅務風險。

（五）項目竣工階段

對項目的整個運營情況做好詳細的分析說明和報告書。一方面，記錄項目整個的運營狀況。另一方面，與最初的利潤預想做對比，分析好的方面與產(chǎn)生的不足的現(xiàn)象，并且找出原因，在今后的項目中取長補短。

三、結束語

我國加入世界貿易組織后，跨國經(jīng)營繁盛，此時國際工程項目有著大好發(fā)展機遇和前景的同時也面臨著各種危機和風險。財務管理與項目有著密切的關系，要想獲得長足的發(fā)展，必須站在更高的視角上，觀察各項經(jīng)濟動態(tài)，掌握各國稅務制度，有效的利用好各種財務管理方式，發(fā)揮財務管理者的聰明才智，與時俱進，結合實際，不斷調整和完善管理模式，促進企業(yè)項目進一步的發(fā)展，走出適合自己的發(fā)展道路。

參考文獻：

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[2]張振聯(lián).境外建筑工程項目財務管理探索[J].企業(yè)導報，2013，（24）.

作者簡介：

朱明，國家電網(wǎng)南瑞集團。