建設項目工程資金管理存在問題及解決措施

摘 要：工程項目具有施工周期長、前期投入高、資金回籠慢的特點，尤其是對于一些中小型的建設單位，由于本身可利用的資金較少，更需要強化資金管理，一方面提高資金配置效率，避免出現資金浪費問題；另一方面也可以確保資金安全，滿足正常施工建設需要。但是由于籌資渠道單一，管控力度不強等因素的影響，現階段建筑工程資金管理工作還存在一些問題，探究提高資金管理工作質量的可行性措施，也成為建設單位需要重點關注的問題。

關鍵詞：建設項目；資金管理；存在問題；解決措施

引言

資金管理是建設單位日常管理工作的重要組成部分，在日趨激烈的市場競爭環境下，只有借助于資金管理，才能幫助建設單位在確保工程質量的前提下節省更多的資金，進而為技術創新、設備引進提供必要的支持，實現建設單位自身的發展。文章首先指出了現階段資金管理存在的一些問題，隨后結合實際工作經驗，分別從拓展籌資渠道、提高資金使用效率等方面，就如何做好資金管理工作提出了幾點建議。

一、建設工程資金管理存在的問題

（一）缺乏完善的資金管理制度

建設工程施工中，各個方面都需要花費資金，包括物料的采購和運輸、施工設備的租賃等。要想在各個環節都做好資金管理工作，除了要求提高工作人員的專業能力外，還必須借助于完善的資金管理制度，確保各項工作能夠按部就班的開展。但是目前來看，建設單位一方面是沒有建立起相對完善和符合本單位實際需要的資金管理制度，容易導致資金管理工作的開展陷入盲目性和無序化，難以發揮預期的管理效果；另一方面，有些建設單位雖然認識到了資金管理制度的重要性，也采取了一系列的補充和完善工作。但是多數情況下還是停留在制度層面，并沒有將其落實到實際工作中，也就難以為資金管理工作的開展提供幫助。

（二）工程項目籌資渠道單一化

在工程項目資金管理工作上，既要通過合理配置和高效利用資金，做到“節流”，又要主動拓展籌資渠道，實現“開源”。但是目前多數建設單位僅從自身工作出發，做到了合理利用資金，但是籌資渠道有限，一旦遇到市場波動變化，工程項目施工成本上升，就容易出現資金緊張現象，嚴重情況下還會因為資金供應不足而導致施工進度被迫中斷。

二、建設項目強化資金管理的具體措施

（一）強化資金管理意識，推行全面預算管理

建設單位要想在日趨激烈的市場競爭中實現可持續發展，就必須加強資金管理的重視，并切實采取一系列科學的管理方法，為提高資金利用效率、確保資金安全營造良好的環境。企業管理人員和財會人員要主動轉變工作觀念，關注市場發展形式，引進全面預算管理，通過實行事前編制預算、事后執行管理的方式，確保資金管理工作能夠按部就班的開展。全面預算管理要求在建設項目的編制、審批、施工、監督等各個環節中，實行有效的資金預算和管理，這樣就有效避免了項目施工中可能存在的資金浪費問題。例如，通過提前編制預算，明確該項目所用物料的成本，進而在施工中采取有效的管理和控制策略，避免應材料浪費產生額外的成本，達到了資金管理的目的。

（二）依托信息技術提高資金管理效率

新技術、新設備的應用，是提高資金管理效率的基礎。傳統的資金管理主要以人工記賬方式完成，由于建設項目中需要資金管理的內容較多，數據核算復雜，因此資金管理效率低下。而引入信息技術后，則可以借助于計算機快速完成資金核算和管理工作，不僅減輕了人工壓力，而且還能夠動態跟蹤項目建設中資金利用情況，這對于杜絕資金浪費問題也起到了積極作用。近年來，大數據、云計算等技術日益成熟，建設單位也必須與時俱進的進行技術革新，將更多的新技術應用到資金管理工作中，為推動建設項目的開展以及企業經營利潤的提升提供技術上的支持。

（三）拓展籌資渠道，豐富資金來源

對于一些大型建設項目來說，需要花費的資金較多。同時，由于施工周期較長，期間可能會因為材料成本、人工成本上漲，需要額外花費一定的資金。為了保證項目工程能夠順利完成，除了要做好資金管理外，拓展資金來源渠道也是一種可行性措施。要善于利用各種籌資手段，看清楚市場上各種籌資方法的利弊，要做到量體裁衣。各種籌資手段的具體利弊決定了要建立一個健康有效的資金運作體系必須做到雙結合，在這兩大類籌資手段中充分考慮本企業資金使用的首要問題，找到最佳的結合點。

（四）重視企業資金安全管理

資金安全是建設企業完善資金配置、提高資金效率的首要基礎。企業資金安全管理的關鍵在于建立安全保障機制，并保證這一機制有效運行。建立企業資金安全保障機制。在資金使用全過程建立安全保障機制，將企業資金的籌集、調撥、支付等建立在嚴格控制之下，結合合理的審批授權制度、復核制度、授信制度、結算制度、盤點制度等相關的資金保障制度，首先從制度上保證資金的安全使用，做到有據可依。警惕招標過程中可能出現的舞弊現象等，對企業所建立機制的運行情況進行實時監控，以保證機制有效運行。

三、結束語

資金管理成效將會直接影響到建設項目的質量，強化資金管理也成為當前建設單位核心工作之一。針對現階段資金管理工作中暴露出來的一些問題，建設單位既要在分析問題原因的基礎上，制定一些針對性的改進措施，同時又要將新制度、新技術盡快應用到實際中，從而切實提高資金管理的效率，幫助建設單位節省資金，維護經濟利益。

參考文獻：

[1]呂興旺.建設工程施工管理合同管理中存在的問題及對策[C]責任與使命——七省市建筑市場與招標投標聯席會優秀論文集.2015.

[2]賁中懷.淺析地方政府公共工程資金管理中存在的問題及對策[J].公共支出與采購，2016，（09）：40-40.

作者簡介：

曾志劍，國網江西省電力有限公司龍南縣供電分公司。