基于全球價值鏈視角下安徽制造業(yè)升級優(yōu)化路徑分析

摘 要：在信息化時代下，促使當前社會逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟，在這種轉(zhuǎn)變下，企業(yè)管理環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)競爭范圍經(jīng)由單個企業(yè)逐漸向整個企業(yè)價值鏈擴大。基于此背景，各企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)等也需要隨之做出調(diào)整，而這種調(diào)整一定是基于價值鏈理論的轉(zhuǎn)變。文章將安徽制造業(yè)作為對象，探究其升級優(yōu)化問題，首先，對價值鏈基礎(chǔ)進行了闡述；其次，對安徽制造業(yè)當前升級所面臨的影響因素進行分析；最后，提出了基于價值鏈的安徽制造業(yè)升級路徑。

關(guān)鍵詞：全球價值鏈；安徽制造業(yè)；升級優(yōu)化

項目名稱：安徽省科技創(chuàng)新戰(zhàn)略與軟科學研究，全球價值鏈下企業(yè)集成創(chuàng)新與安徽制造業(yè)發(fā)展研究，項目編號：1706a02020045。

引言

在新形勢背景下，安徽制造業(yè)的轉(zhuǎn)型勢在必行，但轉(zhuǎn)型過程中面臨著較為復雜的阻礙因素，需要對這些問題加以明確之后才能夠確保轉(zhuǎn)型優(yōu)化方向的可靠性。在全球價值鏈視角下，制造業(yè)的優(yōu)化升級問題應(yīng)景成為各個領(lǐng)域所關(guān)注的焦點，為此，有必要開展制造業(yè)優(yōu)化升級相關(guān)問題的探究，促進制造業(yè)的進一步發(fā)展。

一、價值鏈簡述

任何一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送的過程中進行各種活動的集合體，而這些活動都能夠應(yīng)用一個價值鏈來顯示。任何企業(yè)都在感知的物質(zhì)世界與由信息構(gòu)成的虛擬世界中競爭。此兩條價值鏈在經(jīng)濟原理，管理內(nèi)容以及增值過程三個方面都存在著一定的差異性。企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。

二、安徽制造業(yè)升級所面臨的影響因素

（一）技術(shù)因素

制造業(yè)的技術(shù)水平實際所指向的是行業(yè)科技發(fā)展情況，在全球價值下比較受到關(guān)注的信息化水平以及交通運輸水平。在經(jīng)濟全球化的不斷推進下，于他國構(gòu)建生產(chǎn)基地會導致多種成本的增加，也就是說價值鏈環(huán)境下跨境發(fā)展不利于成本控制。企業(yè)發(fā)展過程中的技術(shù)涵蓋著對產(chǎn)業(yè)先進科技的關(guān)注及應(yīng)用情況，然而當前安徽部分制造業(yè)還沒有能夠意識到技術(shù)創(chuàng)新的重要意義，整體技術(shù)水平并不樂觀，在一定程度上限制了產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級進程。

（二）制度因素

對安徽制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級造成影響的制度因素主要所指向的是國內(nèi)或是地區(qū)內(nèi)的投資以及貿(mào)易自由化程度，投資自由化與貿(mào)易自由化屬于經(jīng)濟全球化的內(nèi)涵之一，需要資本在各國之間能夠自由的流動，為此，對于政府也提出了一定的要求，其主要內(nèi)容便是降低對國際資本的管制。只有實現(xiàn)了投資與貿(mào)易的自由化，才能夠確保價值鏈體系發(fā)揮價值，為此，制度對于促進價值鏈分工具有著重要價值。對外貿(mào)易條件與有效關(guān)稅以及出口依存度屬于對一個市場開放度進行衡量的主要指標，而此種指標對于安徽制造業(yè)價值鏈地位的提升也將會造成重要影響。

三、基于價值鏈的安徽制造業(yè)升級路徑

（一）基于價值鏈的成本戰(zhàn)略

基于橫向價值鏈的成本管理出發(fā)點是成本競爭戰(zhàn)略的設(shè)計，也可理解為是明確企業(yè)的成本競爭戰(zhàn)略是企業(yè)開展橫向價值鏈成本管理的首要任務(wù)。成本競爭所指向的是知道企業(yè)其他成本管理活動的關(guān)鍵點，為此，需要關(guān)注企業(yè)的成本競爭戰(zhàn)略的制定。基于成本競爭戰(zhàn)略成本管理的構(gòu)建基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析，而此種環(huán)境分析的關(guān)鍵是價值鏈分析。選擇成本相對較低且具有差異化的戰(zhàn)略，此項選擇戰(zhàn)略僅僅是顯示企業(yè)未來發(fā)展所關(guān)注的方面，并不會與其他方面相互排斥。依照確定的企業(yè)戰(zhàn)略，進一步明確成本競爭戰(zhàn)略，將降低成本以及成本領(lǐng)先作為優(yōu)先的成本戰(zhàn)略，其實質(zhì)上是低成本戰(zhàn)略下的成本競爭戰(zhàn)略。

（二）借助于技術(shù)實現(xiàn)跨越式提升

安徽制造業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展過程中必須要認識到技術(shù)的重要性，若獲取到更大的競爭優(yōu)勢，技術(shù)研發(fā)具有其必要性。產(chǎn)業(yè)的中心環(huán)節(jié)將會直接影響到競爭優(yōu)勢的呈現(xiàn)，基于此，安徽制造業(yè)需要在當前發(fā)展過程中明確自身所在優(yōu)勢，應(yīng)用技術(shù)跨越戰(zhàn)略將現(xiàn)代技術(shù)作為知識產(chǎn)權(quán)，規(guī)避貧困化的增長模式，促使其在價值鏈中能夠處于更為有力的位置。

（三）持續(xù)優(yōu)化企業(yè)價值鏈

任何一個企業(yè)的地位都不能夠永久不變，若長期應(yīng)用不做出調(diào)整的管理模式，在市場競爭需要的不斷轉(zhuǎn)變下，這種制造業(yè)的管理也將不再適用。針對此，安徽制造業(yè)需要不斷的結(jié)合管理過程中所出現(xiàn)的全新問題或者市場需求以及市場競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，持續(xù)性的調(diào)整企業(yè)自身的管理觀念以及措施，促使企業(yè)的成本管理一直處于一個動態(tài)變化的過程中。經(jīng)由持續(xù)性的優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及重構(gòu)外部價值鏈，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率，以及在本產(chǎn)業(yè)價值鏈中的影響力的顯著提升，由此形成一個長久優(yōu)勢成本，進而為企業(yè)贏得更有價值的競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)論

就近年來安徽經(jīng)濟發(fā)展形式來看，與沿海地區(qū)進行對比明顯處于弱勢，而地區(qū)內(nèi)制造業(yè)在全球范圍內(nèi)價值鏈的地位也并不樂觀，但是，當前安徽處中積極專項沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)的階段中，能夠預(yù)估到其未來發(fā)展的潛力。但在全球價值鏈視角下，安徽制造業(yè)的升級優(yōu)化是其當前所面臨的焦點問題，結(jié)合本文分析結(jié)果來看，在制造業(yè)升級過程中，所面臨的限制性因素主要是技術(shù)與制度，為此，首先需要這兩大因素加以控制，將技術(shù)作為核心實現(xiàn)跨步發(fā)展，同時持續(xù)優(yōu)化企業(yè)價值鏈，促使其能夠在價值鏈上處于有利地位。

參考文獻：

[1]李松柏.全球價值鏈視角下民營制造業(yè)升級路徑選擇——一個文獻綜述[J].商業(yè)經(jīng)濟，2015，07（03）：6-7.