汽車銷售行業(yè)預算管理存在的常見問題及對策

摘 要：本篇文章首先對加強汽車銷售行業(yè)預算管理的作用進行闡述，從思想認識、預算目標、預算執(zhí)行監(jiān)管等多個方面，對汽車銷售行業(yè)預算管理存在的常見問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出加強汽車銷售行業(yè)預算管理的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：汽車銷售行業(yè)；預算管理；常見問題；對策

近幾年來，汽車銷售已經(jīng)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中起到了關(guān)鍵性作用。隨著城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展以及群眾生活品質(zhì)的逐漸提高，購車需求也隨之升高，使得企業(yè)之間競爭也逐漸加大。針對汽車銷售行業(yè)來說，為了提升整體運營效率和質(zhì)量，就要全面開展預算管理工作，將企業(yè)運營模式進行改變，加強物流和資金流的管控力度，減少成本投放，以此給汽車銷售企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

一、加強汽車銷售行業(yè)預算管理的作用

在我國社會經(jīng)濟全面發(fā)展的背景下，我國群眾的生活品質(zhì)得到了大幅度的提高，這給汽車銷售市場發(fā)展提供條件的同時，也加劇了汽車銷售行業(yè)之間的競爭。現(xiàn)階段，我國主流汽車品牌的汽車銷售總量占據(jù)國際領(lǐng)先位置。在經(jīng)過多年的發(fā)展之后，我國汽車銷售將原始的管理形式進行轉(zhuǎn)變，運營發(fā)展也朝著國際化、系統(tǒng)化的趨勢進步。即便大部分汽車銷售憑借良好的發(fā)展需求，在汽車銷售市場中獲取了良好的效益，但是也有一些汽車銷售企業(yè)已經(jīng)意識到這種較為粗放的管理形式存在的問題，從而朝著精細化管理形式發(fā)展和探究。但是，大部分消費者的理念開始朝著理性化的趨勢發(fā)展。并且，因為汽車銷售行業(yè)競爭逐漸加劇，政府策略也進行了修整，導致汽車銷售行業(yè)運營發(fā)展環(huán)節(jié)更為惡劣和嚴重。在這種環(huán)境下，汽車銷售應(yīng)該將原始的管理理念進行轉(zhuǎn)變，把預算管理模式運用其中，結(jié)合企業(yè)實際情況和需求，科學設(shè)定財務(wù)管理標準，增強企業(yè)綜合競爭實力，從而促進汽車銷售的穩(wěn)定發(fā)展。

二、汽車銷售行業(yè)預算管理存在的常見問題

（一）思想認識方面

針對汽車銷售企業(yè)預算管理工作來說，并非以獨立形式在企業(yè)各項運營活動中而獨立運營的，其作為當前企業(yè)運營活動中一種關(guān)鍵性管理方式，和企業(yè)投資決策、運營管理、企業(yè)發(fā)展等有著直接的關(guān)系。在信息化背景下，企業(yè)要想全面落實預算管理工作，就要結(jié)合戰(zhàn)略標準，開展預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)管以及預算評估等工作。但是從實際情況來說，大部分汽車銷售企業(yè)職工缺少對預算管理的了解，普遍認為預算管理應(yīng)該是由財務(wù)部門負責，和其他部門之間沒有太大關(guān)聯(lián)，沒有全面參與到預算管理工作中，導致預算管理工作缺少全員參與性，影響預算管理自身作用發(fā)揮。

（二）預算目標方面

現(xiàn)階段，大部分汽車銷售企業(yè)普遍存在這樣的理念，就是只要企業(yè)具備預算管理體系，同時也落實了預算編制工作，就能從基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。把預算編制當作評估企業(yè)管理水平的主要指標，并非將其當作提升企業(yè)管理水平的主要方式。所以，使得部分汽車銷售企業(yè)在進行預算編制的過程中，缺少憑證，往往呈現(xiàn)出為了預算而編制的狀況，缺少依據(jù)給預算編制提供支持。在這種情況下，企業(yè)沒有意識到發(fā)展戰(zhàn)略的必要性，沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略標準來實現(xiàn)預算編制，使得預算指標過于短期性，而忽略企業(yè)長期發(fā)展。在短期目標的作用下，將會和企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展相背離，各項編制預算指標之間的連接性不強，預算指標無法將企業(yè)實際運營情況加以體現(xiàn)，從而給企業(yè)管理層級制定決策帶來不利影響。

（三）預算執(zhí)行監(jiān)管方面

從全面預算管理自身角度來說，自身含有一定的系統(tǒng)性和繁瑣性，包含的內(nèi)容有年度預算、預算執(zhí)行分析、預算修整、預算考核等。在日常運營管理過程中，大部分汽車銷售企業(yè)依舊存在預算監(jiān)管力度不嚴等現(xiàn)象，企業(yè)即便設(shè)定了年度預算，但是在執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在一定的隨意性，常常發(fā)生實際狀況和預算執(zhí)行情況相背離的現(xiàn)象。部分企業(yè)對預算執(zhí)行結(jié)果只是進行簡單的統(tǒng)計，沒有對預算執(zhí)行狀況加以綜合分析，沒有對預算差異進行定量評估，無法明確導致預算執(zhí)行偏差的主要因素，進而不能將預算執(zhí)行狀況和企業(yè)運營相連接，無法給企業(yè)決策提供精準的數(shù)據(jù)，使得預算管理過于形式化。

三、加強汽車銷售行業(yè)預算管理的優(yōu)化對策A企業(yè)成立于2013年，是一家亞洲領(lǐng)域龍頭的汽車銷售服務(wù)企業(yè)，該企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)包含了新車銷售，精品銷售，汽車服務(wù)，零配件銷售等。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，該企業(yè)的涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域遍布全國。該企業(yè)自創(chuàng)立之后，極為注重資產(chǎn)質(zhì)量、戰(zhàn)略規(guī)劃以及不間斷發(fā)展水平的提升，結(jié)合該企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)能力，該企業(yè)在全國投資業(yè)務(wù)中名列前茅。企業(yè)旗下也設(shè)立了多家子公司。隨著該企業(yè)的幾十年發(fā)展，當前已經(jīng)在多個城市構(gòu)建了區(qū)域性運營團隊，遍布全國以及國際投資業(yè)務(wù)。但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)在開展預算管理工作時，存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，這給企業(yè)整體運營和發(fā)展帶來不利影響。因此，該企業(yè)結(jié)合實際情況，采取了一系列的優(yōu)化對策，在提升企業(yè)預算管理水平的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。具體措施如下：

（一）樹立良好的預算管理理念

從目前情況來說，預算管理已經(jīng)成為必要發(fā)展趨勢，把預算管理當作一個企業(yè)文化，是當前大部分企業(yè)首要做的工作。A企業(yè)需要加大內(nèi)部職工的培訓力度，讓企業(yè)所有職工均能對預算管理有所了解，樹立良好的預算管理理念，給予預算管理工作高度注重，自主的參與到預算管理工作中。并且，要求企業(yè)領(lǐng)導層級人員也參與到預算管理工作中，明確預算管理的必要性，將自身具備的引導作用充分發(fā)揮，引領(lǐng)企業(yè)職工一同落實預算管理工作，建立良好的企業(yè)文化，將企業(yè)職工的工作價值全面發(fā)展，調(diào)動企業(yè)職工工作積極性，以此實讓員工深入了解，促進汽車銷售企業(yè)預算管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）科學設(shè)定預算標準

在落實預算編制工作之前，需要科學設(shè)定戰(zhàn)略標準。戰(zhàn)略標準作為引導預算編制工作的主要依據(jù)。從整體角度而言，戰(zhàn)略目標形式的不同，導致預算指標也會存在差異。從規(guī)模擴張型戰(zhàn)略角度來說，預算指標將更注重職場占有率以及營銷增長率等，而針對成熟型企業(yè)戰(zhàn)略來說，預算指標更注重效益目標的落實，同時把資產(chǎn)報酬率、資本報酬率以及產(chǎn)品毛利率等當作具體標準。以A企業(yè)為例，在進行預算編制時，主要把長期運營標準當作主體，也就是在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的作用下，實現(xiàn)汽車產(chǎn)品營銷規(guī)模編制，結(jié)合市場戰(zhàn)略以及營銷手段，對當前企業(yè)面臨的機遇和風險進行思考，實現(xiàn)預算科學編制，從而讓企業(yè)損益預算、資金預算以及投資預算更符合實際狀況。

（三）加強預算追蹤監(jiān)管

以A企業(yè)為例，該企業(yè)在預算分析方面具備實時性，定期財務(wù)部門均會在編制完財務(wù)報表之后就實現(xiàn)預算分析，對預算執(zhí)行狀況加以探究，同時明確預算執(zhí)行和實際情況之間的偏差，找出偏差因素。之后第一時間將預算執(zhí)行狀況匯報給上級部門，才能給管理層級制定決策提供給條件。在當前多元化市場背景下，年初預算將無法和實際情況相迎合。要想確保預算的合理性和規(guī)范性，該企業(yè)在年度預算的基礎(chǔ)上，以季度為單位，進行了本年預算編制，結(jié)合前一段預算執(zhí)行狀況，對后續(xù)運營情況加以預測。在這種預算方式的過程中，可以將企業(yè)實際運營情況真實體現(xiàn)，及時找出存在的問題，分析問題產(chǎn)生因素，并提出對應(yīng)的修整建議，做好預算執(zhí)行狀況的追蹤和監(jiān)管工作，以此確保預算的合理性和真實性。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著我國汽車銷售行業(yè)的全面發(fā)展，使得汽車銷售企業(yè)之間競爭已經(jīng)將原始的單一性競爭形式進行了轉(zhuǎn)變，企業(yè)不管是在管理形式方面，還是管理質(zhì)量方面，都發(fā)生了不同程度的改變，汽車銷售企業(yè)應(yīng)該給予高度注重。隨著金融危機的來臨，這給我國汽車銷售行業(yè)造成了一定影響，在這種情況下，全面落實預算管理工作，可以對汽車銷售企業(yè)成本支出進行科學把控，在減少成本投放的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)整體效益，從而讓汽車銷售企業(yè)在營銷競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

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作者簡介：

張葵，深圳市驊克汽車銷售服務(wù)有限公司。