鐵路企業財務管理與會計監督分析

摘 要：隨著我國經濟的增長，城市化進程不斷完善，導致人口流動逐漸頻繁，鐵路行業也在飛速發展著，作為一個現代化的企業，財務管理和會計監督起到了十分重要的作用，但在實際中還是需要對自身內部財務管理和會計監督進行積極的改革和完善，從而使鐵路企業的發展更加穩定高效。

關鍵詞：鐵路；財務管理；會計監督

引言

財務管理對于企業的經濟發展來說是最為重要的環節之一，只有良好的財務管理才能保證企業的健康發展。然而現階段我國鐵路企業的財務管理與會計監督仍不夠完善，導致基礎工作不夠扎實，沒有形成良好的監督體系，難以實現科學的管理理念，影響了企業的健康發展。

一、加強鐵路財務管理與會計監督的必要性

在現如今的市場經濟體制下，加強鐵路企業的財務管理和會計監督可以有效的控制內部經濟，落實預算的準確性，從而避免相應的浪費和損失，提高企業的經濟效益，進一步加強市場競爭力。由于目前我國的經濟發展，鐵路企業不僅要思考自身的經濟利益，同時也要注重經濟發展帶來的各種影響，例如資產貶值，投資風險和員工福利待遇等等方面，這就要求鐵路企業內部必須要建立一個良好的資產運作制度，同時就需要對資產運作的整體過程進行監管和監督，保證資金流動的高效和準確。由于目前我國鐵路企業的運作機制比較復雜，因此一個科學高效的內部控制體系也能很好的規范國有資產管理，從而確保鐵路企業經濟效益。

二、我國鐵路財務管理與會計監督的現狀分析

（一）會計監督機制不夠健全

會計監督機制的不健全導致了監督工作流于形式，不夠完善，會計監督是保證鐵路企業會計工作準確、有效、規范的基礎需要，是保障企業經濟發展的重要環節，但現如今的會計監督機制并沒有完善，導致監督工作難以得到有效的落實，對于鐵路企業來說，會計工作得不到科學合理的監督就意味著其經濟活動和經營生產缺乏規范化，盈利和投資之間的核算也會失去準確性，導致企業的發展偏離實際情況。健全的機制能夠為會計監督工作的開展提供全方位的便利條件，明確內部控制與管理的工作范圍，使企業內部的監督效率得到保證，目前我國鐵路會計監督機制急需要進行全面科學的完善，從根本上保證監督工作的順利進行。

（二）會計監督權力的缺失

鐵路企業的會計監督人員行使的監督權力需要一個保證，但現如今許多企業只重視會計工作帶來的便利與經濟效益的提升，卻沒有重視會計監督工作的開展，不僅如此，許多會計監督工作人員的基本權利和監督職能都沒有得到有效的落實，引發了許多經濟上的隱患，這種不完善的管理系統一方面是由于權力的缺失引起的，另一方面也是由于行業內的工作人員職業道德的缺失引起的，鐵路企業內部會計員工沒有良好的道德水準和個人素養就會在工作中利用各種職能便利謀取私利，嚴重影響了企業的經濟效益，同時這種不負責任的工作態度也會在企業內部形成不良的風氣，導致鐵路企業的經濟發展受到影響。監督權力需要從兩個方面來提高，只有制度上和人員上雙方有機結合，才能使監督工作準確有效的開展，落實到實際工作中。

（三）會計監督管理力度不夠

會計監督需要一個強有力的執行，相關標準規定制定額再漂亮也需要具體的執行，而我國現如今的會計監督中，反映出了比較嚴重的執行能力差這一特點，雖然法律明文規定了相關會計從業人員必須依法進行會計核算以及監督工作，但在實際中卻由于管理制度和其他方面的影響，編造假賬和虛假審計的現象仍未杜絕。而會計監督工作主要就是根據企業經濟活動進行會計工作上的審查，如果沒有制定一個良好的規范，則監督工作的落實程度就會受到影響，但對于企業來說，監督是一個找尋自身會計工作缺陷和弱點的重要環節，如果監督工作沒有起到效果，則企業的財務管理和內部控制體系也就難以維持，虛假信息最終會架空企業管理層，最終導致企業內部出現各種不良的現象。

三、完善鐵路企業財務管理和會計監督的措施

（一）完善財務管理體系

一個良好的財務監管機制能將財務管理工作發揮出其最大的作用，同時也利于完善自身的監督，從而發現各種問題，進行積極的解決和改善，大方面上也能提高整個鐵路企業面對風險時的應對能力，提高經營水平。財務管理監管機制要從多個角度來同時進行，從企業的生產經營根本性目的出發，針對性的對各個財務環節進行管理和監督，這就需要對現有的管理制度進行完善和改革，同時對相關工作人員的工作內容進行教育，避免“換湯不換藥”的現象出現。對于新制度新管理下適應性較差的員工，依據每個人的特點來進行相應的輔導工作，明確規劃各個崗位之間的工作內容，確保相應的責任能夠落實到個人頭上，從根本上推進制度的改革，保證每個人都能積極投入到新的財務管理工作中來。

（二）完善會計監督與內部控制制度

會計監督制度是一個企業內部財務活動處理的準則，也是保障財務活動正常進行的基礎，鐵路企業要開展內部審計工作來確保會計監督及其他部門的良好運作，通過健全合理的內部審計制度來確保這項工作能發揮出應有的作用，每個部門要以季度為單位定期對企業內各項工作進行總結和規劃，找出部門內部出現的問題，同時積極尋求解決辦法。同時也要對外界的信息進行詳細的收集，提高鐵路企業的社會影響力和公信力。同時企業自身對風險也要有預警意識，在財務管理中加大工作力度，將每個投資的各種信息進行收集，在風險到來之前做好相應的準備工作，編制相關的應急方案，保證風險能得到快速、準確、高效的處理。

（三）加強相關人員的管理

人力資源是一個企業發展的重中之重，如果沒有高素質的人才，企業的發展就無從談起，在一定程度上會影響企業的健康發展，員工沒有積極的工作態度，自然在內部管理上就會出現問題，消極怠工等各種不良現象的產生會導致企業整體的經濟受到損失。鐵路企業財務管理與會計監督的有效實施，首先要需要有高素質的財務管理人員，目前鐵路企業人力資源管理日趨完善，不但建立健全了人事信息系統，而且對各種人才建立了人才庫，培養了一系列對鐵路事業有用的人才。在諸多有利條件下，對財務管理人員的培訓是重中之重，為財務人員提供必要的學習機會和條件，不斷創新教育HYPERLINK\"http：//www.so.com/s？q=%E5%88%9B%E6%96%B0%E6%95%99%E8%82%B2ie=utf-8src=internal_wenda_recommend_textn\"＼t\"_blank\"培訓方式與方法，有計劃HYPERLINK\"http：//www.so.com/s？q=%E8%AE%A1%E5%88%92ie=utf-8src=internal_wenda_recommend_textn\"＼t\"_blank\"地進行各種適應性HYPERLINK\"http：//www.so.com/s？q=%E9%80%82%E5%BA%94%E6%80%A7ie=utf-8src=internal_wenda_recommend_textn\"＼t\"_blank\"的培訓，提高財務管理的效率HYPERLINK\"http：//www.so.com/s？q=%E6%95%88%E7%8E%87ie=utf-8src=internal_wenda_recommend_textn\"＼t\"_blank\"。應經常組織財務管理人員崗位培訓，學習與財務工作相關的知識，擴大知識面、拓寬視野、開闊思路HYPERLINK\"http：//www.so.com/s？q=%E6%80%9D%E8%B7%AFie=utf-8src=internal_wenda_recommend_textn\"＼t\"_blank\"，在業務上不斷有所提高，以便更好地適應復雜變化的市場經濟環境HYPERLINK\"http：//www.so.com/s？q=%E7%8E%AF%E5%A2%83ie=utf-8src=internal_wenda_recommend_textn\"＼t\"_blank\"；必須把思想教育和業務工作結合起來，提倡良好的會計職業道德HYPERLINK\"http：//www.so.com/s？q=%E4%BC%9A%E8%AE%A1%E8%81%8C%E4%B8%9A%E9%81%93%E5%BE%B7ie=utf-8src=internal_wenda_recommend_textn\"＼t\"_blank\"，嚴格執行財務制度HYPERLINK\"http：//www.so.com/s？q=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E5%88%B6%E5%BA%A6ie=utf-8src=internal_wenda_recommend_textn\"＼t\"_blank\"；要培訓財務人員的團隊精神，還要培養財務人員主人翁意識和富有激情的創新力和執行力HYPERLINK\"http：//www.so.com/s？q=%E6%89%A7%E8%A1%8C%E5%8A%9Bie=utf-8src=internal_wenda_recommend_textn\"＼t\"_blank\"。

（四）加強企業財務預算管理

企業財務的重要組成部分之一就是預算管理，財務預算管理能夠反應鐵路企業經營情況，有效降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益，良好的預算管理也能夠保障企業財務的健康發展，需要根據鐵路企業實際的發展情況制定一個財務預算編制，加強對于財務預算管理的關注力度，完善相關機制，最大化利用企業現有的資金，盡最大限度保證預算制度和預算目標能夠得到準確得到落實，避免出現經費超支超額現象。在企業財務預算制定之后，嚴格執行預算標準，并依照實際情況做出適當的調整，當項目完成后，如果資金超出預算要及時將所使用的資金與預算進行對比，分析并總結相應的原因并采取措施避免下次預算超支，完善自身的管理系統，最終實現預算管理的有效落實。

四、結束語

當前我國經濟快速增長，人民出行乘坐交通工具的需求也在飛速上升，這對鐵路企業來說是機遇也是坎坷，面對大形勢的推動，鐵路企業要將自身的管理制度進行改革，用現代化的管理方式和健全的內部控制體系來保障鐵路企業的經濟效益，從而促進企業的良性發展。

參考文獻：

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[2]楊紅軍.加強鐵路基本建設財務管理和監督[J].鐵道運輸與經濟，2007，29（10）：45-46.

作者簡介：

邱馳，中國鐵路廣州局集團有限公司。