企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理的作用分析

摘 要：財務(wù)管理作為企業(yè)管理中重要的部分，對于完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，保障企業(yè)資產(chǎn)安全，實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展而言都具有至關(guān)重要的作用。下面就對企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理的作用進行簡單分析。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；內(nèi)控建設(shè)；財務(wù)管理；作用

引 言企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理是健全企業(yè)內(nèi)部管理的重要舉措，在降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)決策的科學(xué)性、合理性，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的等方面都具有重要的意義。從客觀上來講，企業(yè)內(nèi)控建設(shè)實質(zhì)上就是對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、經(jīng)營風(fēng)險的管理、業(yè)務(wù)流程的健全，對此，關(guān)于企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理也應(yīng)該是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，發(fā)揮財務(wù)管理的作用和價值展開。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵分析企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的優(yōu)化和完善，是以企業(yè)發(fā)展為中心的，既是企業(yè)實現(xiàn)健康、安全、可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，同樣也是企業(yè)在向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型過程中的必然舉措。從企業(yè)發(fā)展層面來看，企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)不僅進一步的實現(xiàn)企業(yè)對風(fēng)險的全過程、動態(tài)性的監(jiān)管，提高企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)見性、防范性、規(guī)避性，有效的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險率。而且對于提高管理層決策、方針的科學(xué)性，保證決策、方針的具體貫徹和落實等方面也都起到積極的作用，有效的提高企業(yè)的經(jīng)營效益。客觀來講，企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)包括會計控制及內(nèi)部管理兩個方面，其中內(nèi)部控制作為企業(yè)管理系統(tǒng)，是基于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和結(jié)構(gòu)體系而定的，對于企業(yè)管理系統(tǒng)存在一定的調(diào)整和牽引作用，具有全局性和廣泛性。內(nèi)部管理涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的各個層面，是規(guī)范企業(yè)運作流程，確保會計核算合理性、科學(xué)性，保證會計信息和數(shù)據(jù)的可靠性、真實性方面都具有重要的意義。總而言之，內(nèi)控建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要部分，是企業(yè)提升市場競爭力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化發(fā)展的必然要求。

二、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理的問題及解決對策 企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理是企業(yè)在實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展過程中所必須要引起重視和關(guān)注的問題，強化內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理不僅對于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)濟實力，而且對于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)財務(wù)管理水平和財務(wù)管理能力，增強企業(yè)資源利用等方面也都有一定的作用。但從目前現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)關(guān)于內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理方面依然普遍存在以下幾個方面的問題：

一是，對內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理缺乏高度的重視。任何企業(yè)的發(fā)展都是以追求經(jīng)營利潤最大化為目的的，這就導(dǎo)致部分企業(yè)決策層和領(lǐng)導(dǎo)層，關(guān)于企業(yè)的發(fā)展方向和建設(shè)重點，更多的是傾向于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，對于內(nèi)控建設(shè)、內(nèi)部管理缺乏深刻的認識，存在一定的忽視性。如：對于企業(yè)財務(wù)管理中需要審核的資料和業(yè)務(wù)信息關(guān)注度少，片面的認為財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事前，在思想和行為上都不夠重視財務(wù)管理和財務(wù)建設(shè)，這就造成財務(wù)管理水平低下以及財務(wù)風(fēng)險系的增加，不僅影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常、有序開展，甚至威脅到企業(yè)的安全，造成企業(yè)經(jīng)營損失，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，企業(yè)決策層和管理層作為企業(yè)的決策的倡導(dǎo)者和實施者，應(yīng)全面加強對內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理的認識，加深對其作用和價值的認識，不斷的強調(diào)企業(yè)發(fā)展內(nèi)部結(jié)構(gòu)和資源的優(yōu)化，強化法律責任和職權(quán)責任，提供一個安全的內(nèi)控建設(shè)和財務(wù)管理環(huán)境，降低會計作假等行為，保證會計核算信息的準確性和可靠性，為科學(xué)策略的制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 二是，會計素質(zhì)有待提高。財務(wù)管理是企業(yè)管理中核心部分，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，各個層面，內(nèi)容廣泛，系統(tǒng)復(fù)雜，對會計人員專業(yè)化水平和綜合素養(yǎng)方面提出很高的要求。而且隨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，規(guī)模的擴大，關(guān)于會計工作任務(wù)越來越重，工作對象越來越復(fù)雜，工作壓力也越來越大。但目前部分企業(yè)會計工作仍停留在以往的階層，會計手段落后，會計人員責任意識淡薄，缺乏崗位責任感和認同感，對于企業(yè)長遠發(fā)展而言還存在一定的滯后性。對此，企業(yè)在實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，應(yīng)不斷重視對財務(wù)管理人員專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，培養(yǎng)財務(wù)管理人員正確的工作觀念和崗位觀，重視財務(wù)管理人員的工作價值，突出對管理人員終身學(xué)習(xí)觀念的培養(yǎng)。

三、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理的作用分析 財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的重要組成部分，對于企業(yè)健康發(fā)展而言具有十分重要的作用。從客觀上來講，內(nèi)控建設(shè)與財務(wù)管理都是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標提出的，其實質(zhì)都是為企業(yè)良性發(fā)展服務(wù)的，具有全局性、廣泛性、調(diào)整性的基本特點。在具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，優(yōu)化內(nèi)控建設(shè)，強化財務(wù)管理，對于企業(yè)決策的制定、企業(yè)投資等方面都具有一定的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。特別是在當前多元化、多樣式的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，資產(chǎn)問題日漸突出，促進財務(wù)管理深入內(nèi)控建設(shè)，對于提高企業(yè)資金管控能力，提升企業(yè)風(fēng)險防范能力和管理，實現(xiàn)企業(yè)健康、良性發(fā)展而言都具有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)在應(yīng)對市場競爭壓力和挑戰(zhàn)中，找準定位，脫穎而出的關(guān)鍵，也是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求。

（一）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理涉及到企業(yè)財務(wù)活動的各個層面，作為企業(yè)內(nèi)部管理的一部分，對于調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部資源，降低企業(yè)成本，保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的有序展開，確保資產(chǎn)實現(xiàn)增產(chǎn)增值等都具有積極的作用，是企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保障經(jīng)營安全，提升經(jīng)濟效益的客觀要求。

（二）實現(xiàn)企業(yè)計劃。企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理是基于企業(yè)發(fā)展整體提出的，其根本目的是確保企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性、有效性，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，保證企業(yè)發(fā)展計劃的實現(xiàn)和戰(zhàn)略目標的落實。內(nèi)控建設(shè)中的財務(wù)管理是一個全過程、全面性和動態(tài)性的過程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，基于此，在實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理過程中，通過客觀的反映企業(yè)實際情況，有助于提高對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督和管理，加強對企業(yè)計劃的調(diào)整和規(guī)劃，促使企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全和完善。

（三）達到財務(wù)管理的目標。企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的財務(wù)管理既是對企業(yè)財務(wù)預(yù)算方面的管理，同樣也是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟活動和可能存在的問題的管理。企業(yè)的財務(wù)管理工作包括：財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制等多個方面。其中財務(wù)預(yù)算與財務(wù)規(guī)劃是財務(wù)控制的基礎(chǔ)及前提，而財務(wù)控制則是財務(wù)預(yù)算與財務(wù)規(guī)劃的落實手段。企業(yè)財務(wù)管理工作各個方面是相互影響和相互制約的，科學(xué)、合理的財務(wù)管理是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，達到財務(wù)管理目標的關(guān)鍵。

（四）降低經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展中，應(yīng)樹立創(chuàng)新思想，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定科學(xué)合理的經(jīng)營管理方式，也不斷強化企業(yè)的管理水平和發(fā)展實力。從企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的角度分析，財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)，在提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力和規(guī)避能力，強化財務(wù)管理工作，保證企業(yè)財產(chǎn)安全等方面都具有重大的意義。不斷的提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提升企業(yè)內(nèi)部控制科學(xué)性、合理性，是實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展的必要前提。

四、結(jié)束語企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，是健全、完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平的客觀要求，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)計劃、達到企業(yè)財務(wù)管理目標、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險等方面都具有重要的意義。

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作者簡介：

吳聆，江西聯(lián)創(chuàng)光電科技股份有限公司。