新形勢下企業經濟管理創新研究

摘 要：在經濟全球化這把雙刃劍的沖擊下，中國企業“禍福并騎”，一方面新經濟的崛起的給企業帶來了更多的機遇和挑戰，增強了市場經濟活力；另一方面，僅僅靠傳統企業的綜合管理理念支撐著的企業，在面臨新形勢經濟的變革時，進退都顯得尤為困難。為了跟上時代經濟的腳步，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，對企業經濟管理進行創新變得尤為重要。本文就以新形勢下企業經濟的管理模式創新的問題和措施進行淺析。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新；策略

近現代經濟發展，不斷向全球化經濟趨勢演變，特別是我國改革開放以來，中國的企業經濟發展和全球經濟的聯系日趨密切，各國之間相互聯系相互依賴，卻又相互競爭；在日新月異的新市場經濟發展下，對企業進行經濟管理創新，加強對新型人才的培養，以提高自身競爭力和獲得更大效益的任務已經迫在眉睫。

一、企業經濟管理創新的重要性

企業經濟管理是企業綜合管理中的關鍵環節，根據企業自身的發展狀況，制定出符合當代經濟發展的經濟管理模式，能讓企業在面對復雜的經濟市場重重難關的同時，乘風破浪，穩步前進，促進企業發展，獲得更高的效益。

但是，在踏入新形勢經濟的過程中，我國企業落后的經濟管理理念和管理模式存在的缺點弊端漸漸顯露出來，企業性質的重大變更，管理理念的落后，制度的不完善，缺乏創新意識，以及內部管理的缺失，加上受到傳統管理模式的深遠影響，都在提醒著每一個企業管理者對企業經濟管理做出符合時代經濟發展的轉變。企業經濟管理應該秉承“創新即發展”的理念，對企業經濟管理進行全面的改革，從而提升企業在市場中的影響力，確保企業在取得良好經濟效益的同時，也能在激烈的市場競爭中得到更好的發展。

二、改革企業經濟管理的措施

（一）更新企業管理理念

每個企業管理者都應該有“居安思危”的意識，危機感的缺失，讓很多企業在無形競爭中被其他對手打敗。新時代經濟中的企業，應該更新和改變管理理念，在強調效益，提升產品質量的同時，更應該培養和加強對危機感的認知，要對管理理念進行不斷地創新，全方位多領域地發展企業，提高企業的競爭力。

（二）管理結構的創新

為了適應日益激勵的經濟市場競爭，企業還需要不斷創新自身管理結構，以適應變化的市場。對企業管理結構進行適當的調整和完善，打破傳統的經濟管理模式，在原有的基礎上進一步創新，制定全面性的發展方案，靈活應對新問題的產生，使得企業的經濟管理能夠更科學合理，更能適應新的經濟發展形勢，促進企業經濟發展。

（三）改變企業經濟發展戰略

當今市場競爭激烈，要想在眾多企業中脫穎而出，除了提升綜合效益，提高產品質量的同時，更要實現從單一的生產觀念到市場營銷的轉變。企業生產面對的是顧客，企業經濟管理要以能滿足顧客為標準，對市場做出敏捷的觀察和對市場需求做出及時的反映，適者生存，整體提升企業的核心競爭力，要有遠見性和整體性，這樣才能確保企業在激烈的市場競爭中適應環境并發展。另外，新經濟環境下的企業應該從企業的生產技術、產品質量、品牌效應等方面進行改進創新，確定企業經濟的發展方向。

（四）注重員工發展，實現“以人為本”

員工是每個企業的主要推動力，所以對人員的管理成了企業發展中的重要任務。在市場經濟的不斷發展下，人力資源管理應運而生，為了有效地對人力資源進行管理，促進企業人力資源發展，首先要加強對企業經濟管理體制的創新。要想實現“以人為本”的管理理念，加強企業內部管理結構的系統性，就要增強企業內部經濟制度管理的人性化和科學化，人力資源的改革管理要達到增強員工對企業的安全感和歸屬感，同時提高經濟生產的效率；另一方面，對人才的培養也是新形勢下企業經濟管理的改革內容。企業內部人員資源的挖掘和培養，對外吸引人才，培養人才，體現了企業對員工和自身發展的重視，也為企業人才資源奠定了基礎。用物質加精神輔助的方式，從生理到心理方面激勵員工為企業做出努力，提高員工的工作激情，培養員工的創造性和創新意識，讓人才資源對企業發揮更大的作用，與新時代經濟下的企業共發展。

三、結束語

綜上所述，企業要想在日新月異的新形勢下長久發展，必須拋棄墨守成規的思想，不思進取的管理理念并不會讓企業得到發展。如此激烈的市場競爭，唯有對企業經濟管理進行創新，才能幫助企業在眾多競爭對手中獲得寶貴的資源，同時還能幫助企業對自身資源進行調整和整合，最大限度降低企業生產成本，保障企業在競爭中能保持良好的狀態和地位。對于傳統的經濟管理模式，我們應該取其精華，去其糟粕，保留對企業有益的經驗，結合現代新經濟發展趨勢發展成更符合自己企業的管理理念。只有不斷創新，才能實現不斷發展和進步。

參考文獻：

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作者簡介：

楊瑩（1982-），女，漢族，云南大理，云南交通職業技術學院，碩士，講師，研究方向：工商管理。