發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的研究

摘 要：近些年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢和市場變化新環(huán)境，對發(fā)電企業(yè)的高效運(yùn)行和現(xiàn)代管理提出了全新的要求，發(fā)電企業(yè)既迎來了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，能夠有效節(jié)省企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)開支、提高經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展具有關(guān)鍵的作用和重要的意義。為此，本文針對發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理展開全面、深入的研究。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理

引言

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在“細(xì)”上，它針對企業(yè)各崗位及其對應(yīng)的具體業(yè)務(wù)，建立一整套完善的系統(tǒng)性管理流程，為財(cái)務(wù)管理工作的全面開展和切實(shí)落實(shí)提供有利的環(huán)境條件，有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本的有效監(jiān)控和企業(yè)資源的優(yōu)化配置。本文在簡要概述發(fā)電企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析并總結(jié)當(dāng)前發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足和問題，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的整體現(xiàn)狀，研究、探討并提出科學(xué)高效的管理策略，提高發(fā)電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的盈利能力。

一、發(fā)電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是財(cái)務(wù)管理工作的要求，它可以有效擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的范圍，將其逐步滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，達(dá)到全方位動態(tài)監(jiān)控的目的，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的無死角。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有顯著特征，一是以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為內(nèi)容，即將財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容和目標(biāo)合理細(xì)化和有效分解，并將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動相互結(jié)合起來，特定的管理內(nèi)容可能穿插在某個(gè)對應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)用性和合理性。二是以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為核心，具體指的是財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)管理作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，逐漸從記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，從靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控，從機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)模式。三是以提高企業(yè)綜合效益為主要管理目標(biāo)，精細(xì)化管理通過不斷擴(kuò)大管理的觸角，實(shí)現(xiàn)360°的全方位管理，能夠有效挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值，確保發(fā)電企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，最大限度地提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、當(dāng)前發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

（一）精細(xì)化管理意識薄弱

一方面，長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制嚴(yán)重制約了發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)多將管理中心放在生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量安全上，將大部分精力和投入都放在企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)上，導(dǎo)致對財(cái)務(wù)管理的重要地位和作用認(rèn)識不到位，輕視、甚至忽略財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和效益增長中所占據(jù)的重要位置，缺乏基本的參與意識和管理觀念。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員由于自身的專業(yè)水平受限，對精細(xì)化管理的具體含義和重要特征理解不到位，依舊保留傳統(tǒng)的管理觀念，無法在短時(shí)間內(nèi)接受、消化并吸收精細(xì)化管理的核心與精髓，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法全面深入。

（二）財(cái)務(wù)管理手段滯后

隨著發(fā)電企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)體量的日益增長，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容逐漸增多，日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)、單一和固定的管理手段已經(jīng)無法滿足新環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的客觀要求。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理手段過于簡單，隨著管理內(nèi)容的不斷豐富，其不足和缺陷也逐漸暴露出來，而全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理等先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段，卻尚未得到廣泛推廣和深入應(yīng)用。

（三）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)緩慢

隨著信息化科技水平的不斷提高，大部分發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都基本實(shí)現(xiàn)了電算化，但其運(yùn)用范圍相對較小，運(yùn)用的深度和廣度都較為局限，管理人員對財(cái)務(wù)軟件的使用，一般只局限在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算、手工賬代替和簡單的數(shù)據(jù)分析等層面，無法完全開發(fā)并發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的其它潛在功能和增值服務(wù)。

三、發(fā)電企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略

（一）強(qiáng)化管理意識，更新管理觀念

首先，發(fā)電企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到榜樣模范作用，積極學(xué)習(xí)并宣導(dǎo)精細(xì)化管理必要性和重要性，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，營造主動學(xué)習(xí)良好氛圍，引導(dǎo)管理相關(guān)人員積極參與到財(cái)務(wù)管理活動當(dāng)中去。另一方面，企業(yè)應(yīng)加大對管理人員的培養(yǎng)力度，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，為管理人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)進(jìn)取的條件環(huán)境，梳理精細(xì)化管理的主要思路和主導(dǎo)觀念，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理的觀念和思想。

（二）創(chuàng)新管理手段，提升管理質(zhì)量

發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極借鑒并引入先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段，如全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理等方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域的費(fèi)用度納入預(yù)算管理的范疇，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的合理規(guī)劃和優(yōu)化監(jiān)控，和對企業(yè)資源的合理分配、科學(xué)考評和有效控制，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（三）加快信息化進(jìn)程，提高管理水平

現(xiàn)代化信息技術(shù)創(chuàng)造了資源共享的開放性平臺，能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平，而且信息平臺的大數(shù)據(jù)分析等其它增值服務(wù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策、財(cái)務(wù)判斷提供具有說明力的理論依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。為此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)加大對信息化平臺建設(shè)的投入，充分挖掘財(cái)務(wù)軟件的其它潛在功能，在電算化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)功能性的突破，與此同時(shí)，通過高效的信息化平臺實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的動態(tài)跟蹤和隨時(shí)監(jiān)控，盡可能地減少資產(chǎn)流失的漏洞，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對企業(yè)成本和資金使用的約束和監(jiān)管，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化、經(jīng)濟(jì)效益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一個(gè)永無終止的復(fù)雜的、系統(tǒng)的動態(tài)管理過程，電企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化精細(xì)化管理意識，創(chuàng)新管理手段，同時(shí)加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程，保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重要作用的正常發(fā)揮，促進(jìn)、推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳健華.企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探討[J].企業(yè)改革與管理，2017，（04）.

作者簡介：

姜莉莉，邢臺國泰發(fā)電有限責(zé)任公司。