淺談建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

摘 要：自實施改革開放戰(zhàn)略以來，我國經(jīng)濟發(fā)展取得了階梯式的進步，特別是隨著經(jīng)濟全球一體化的逐步加深，我國國民經(jīng)濟發(fā)展速度有了質(zhì)的飛躍。再加上，市場經(jīng)濟體系的逐步完善，都在一定程度上推動了建筑行業(yè)發(fā)展。而就當前建筑施工企業(yè)發(fā)展而言，市場競爭壓力較大，而財務(wù)管理作為施工企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要組成部分，其意義不僅僅局限于對資金成本的有效控制，同時也是施工企業(yè)明確發(fā)展目標，制定正確發(fā)展策略的重要依據(jù)。但是，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作普遍存在問題，嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)正視自身財務(wù)管理工作中的不足與疏漏，并就提升財務(wù)管理工作質(zhì)量進行重點研究。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

引言

當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展可謂日新月異，而建筑施工企業(yè)在其經(jīng)營過程中，同時承擔(dān)著巨大的競爭壓力與多樣化的財務(wù)風(fēng)險，這些就是影響建筑施工企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵性問題。而通過對財務(wù)管理工作質(zhì)量的全面提升，就能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的威脅，同時還能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)競爭實力。因此，分析財務(wù)管理問題并采取有效解決對策，對于當前的建筑施工企業(yè)而言是十分重要的。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理不受重視

目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理層都是傾向于理工專業(yè)，其更加重視員工的實際操作能力，對于企業(yè)的財務(wù)管理意識較為單薄。企業(yè)中的直接領(lǐng)導(dǎo)人只是單一地將業(yè)務(wù)量作為評估員工業(yè)績的標準，以此來評估企業(yè)的實際發(fā)展狀況，忽視了企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利的關(guān)系。因而企業(yè)從事財務(wù)管理工作的員工聽從領(lǐng)導(dǎo)的命令，單一地進行企業(yè)日常金錢支出和收入的記錄，沒有對此進行必要的分析和研究，以此幫助企業(yè)作出重大的決策，導(dǎo)致企業(yè)會計工作的全部優(yōu)勢沒有表現(xiàn)出來。上級領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的不重視，直接導(dǎo)致全體員工對財務(wù)管理工作的不重視，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作沒有發(fā)揮出對企業(yè)的活動進行指導(dǎo)的作用，浪費了財務(wù)管理工作的有效性。并且這種意識的缺乏會造成企業(yè)的整個財務(wù)系統(tǒng)處于完全混亂的局面，妨礙企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

財務(wù)工作人員是施工企業(yè)實施財務(wù)管理的主體和掌控者，工作人員自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到施工企業(yè)財務(wù)管理的效果和企業(yè)經(jīng)濟效益，財務(wù)工作人員的工作能力、學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平參差不齊，對工作中一些專業(yè)性強的問題理解和應(yīng)對能力較差，很難做到得心應(yīng)手，影響了工作效果和質(zhì)量。還有一些是通過找關(guān)系進來的，所以綜合素質(zhì)不高。因為工作成員個人能力的欠缺，實際經(jīng)驗也十分缺乏，所以在進行財務(wù)管理時，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，無法充分發(fā)揮作用。還有的財務(wù)人員缺乏基本的職業(yè)道德，不遵守勞動紀律，對工作缺乏責(zé)任心。

（三）資金管理缺乏秩序

建筑施工企業(yè)的完善的資金管理制度對于其發(fā)展的重要性不言而喻，但目前我國許多建筑施工企業(yè)缺乏完善的資金管理制度。例如，企業(yè)的資金的支出有時會出現(xiàn)不記賬的情況，這主要是由于部分領(lǐng)導(dǎo)人的特殊要求。對于這種情況，企業(yè)的財務(wù)管理人員往往是無能為力的，雙方都可以直接左右自己的去留，誰的命令都不能違抗。同時，建筑施工企業(yè)對于某一項工程的資金投入往往是數(shù)以億計的，某一項支出沒有記錄在賬目上，一般是不易察覺的，而松懈的財務(wù)管理制度往往會被不懷好意的負責(zé)人鉆空子，因此完善的企業(yè)財務(wù)管理制度對于企業(yè)的人員管理是十分重要的，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也有著不可或缺的作用。

（四）財務(wù)管理體制不完善

目前，我國建筑施工企業(yè)發(fā)展受限的主要原因之一便是財務(wù)管理體制不完善，缺乏有效的監(jiān)督。例如，企業(yè)的資金管理不充分，導(dǎo)致了大量的資金不能得到合理運用；企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不當，部分不用的固定資產(chǎn)，應(yīng)盡早將其清理變賣。財務(wù)管理很多地方都是一環(huán)扣一環(huán)的，一個細小的差錯就有可能形成多米諾骨牌式效應(yīng)。同時，我國大部分企業(yè)沒有較為完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，沒有專門的內(nèi)部審計機構(gòu)，不能保證獨立的經(jīng)濟監(jiān)督活動。因此若沒有建立完善管理制度，將會導(dǎo)致財務(wù)管理過程中出現(xiàn)財務(wù)秩序的混亂、企業(yè)經(jīng)營管理較差等問題，小部分企業(yè)的負責(zé)人還會要求會計人員作違反稅收法律的行為來更多的獲得利潤，這必將受到嚴懲，甚至企業(yè)破產(chǎn)，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、解決建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）加強財務(wù)管理理念創(chuàng)新

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)也應(yīng)與時俱進的轉(zhuǎn)變自身財務(wù)管理理念，以便為企業(yè)財務(wù)管理工作提供準確指導(dǎo)，確保能夠適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展要求。這就要求施工企業(yè)應(yīng)明確認識到財務(wù)管理工作對自身發(fā)展的重要意義，給予財務(wù)管理應(yīng)有的重視，確保為財務(wù)管理工作的有序開展提供有力支持，為企業(yè)經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)還應(yīng)將財務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟決策與業(yè)務(wù)拓展等工作進行緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作的效用，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的工作氛圍。最后，企業(yè)還應(yīng)保障財務(wù)管理工作人員的權(quán)力，以確保工作人員在完成記賬、報賬工作的同時，還能夠在預(yù)算管理、財務(wù)收支控制與會計監(jiān)督等工作中充分發(fā)揮其職能與作用，以便提升施工企業(yè)財務(wù)管理水平。

（二）注重財務(wù)人員培訓(xùn)教育

施工企業(yè)應(yīng)建立健全的財務(wù)人員培訓(xùn)機制，并定期進行考核評比，實行績效獎勵，提高財務(wù)人員工作的積極性，優(yōu)化財務(wù)方面的人才結(jié)構(gòu)，強化會計人員的職業(yè)道德，提高其綜合素質(zhì)和工作能力。由于會計、稅法等專業(yè)知識更新速度較快，所以財會人員很需要繼續(xù)教育，及時更新相關(guān)業(yè)務(wù)知識。當然，單位可以派骨干精英去外地學(xué)習(xí)，并將好的心得體會在部門例會中予以展示，借鑒學(xué)習(xí)。同時，也應(yīng)加強會計人員的誠信教育工作，杜絕做假賬行為。與此同時，財務(wù)工作人員也應(yīng)積極學(xué)習(xí)，及時更新稅收法律相關(guān)制度并逐步提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，對一些招投標的決策，工程造價的核算，成本的有效控制，合同書的擬定等財務(wù)人員都應(yīng)該參與核算和監(jiān)督。

（三）完善資金管理制度

建筑施工企業(yè)的資金管理是建筑企業(yè)生存的資本，因而必須要對資金管理建立完善的管理制度。因而建筑施工企業(yè)應(yīng)該有效保證企業(yè)資金的占用率和花費的成本處于較低的層次，這樣才能為企業(yè)的資金提供更多的利用空間。而建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員也必須要與其他部分進行有效的溝通，及時地了解企業(yè)資金的使用狀況。與此同時，企業(yè)管理人員也應(yīng)嚴格要求自己，杜絕以權(quán)謀私，避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)特殊記賬的情況。而只有實現(xiàn)對企業(yè)資金的透明化管理，才能夠保證企業(yè)資金管理活動的有序進行，進而實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升，為建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（四）完善財務(wù)管理體制

制度的缺少對企業(yè)造成的影響是巨大的，尤其是在涉及到資金的財務(wù)會計人員的管理制度上。因此，要建立一套嚴密的財務(wù)管理體制。其中，財務(wù)預(yù)算管理貫穿了企業(yè)經(jīng)營工作的始終，從“事預(yù)則立，不預(yù)則廢”就充分體現(xiàn)了財務(wù)預(yù)算的重要性。建立健全財務(wù)預(yù)算體系有利于加強對資金的集中管理，降低施工成本。還有很重要的一點是，建立完善的內(nèi)部會計控制制度。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度主要包括招標投標的控制，預(yù)算控制、造價成本控制和工程價款結(jié)算控制等。最后，明確相關(guān)部門的崗位職責(zé)，將不相容的崗位進行分離，如出納不能進行賬目的登記工作，這很容易出現(xiàn)差錯和漏洞，對各部門的權(quán)利進行分工，形成一種相互制約的關(guān)系，以促進企業(yè)財務(wù)管理水平的穩(wěn)定提高。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)應(yīng)明確認識到財務(wù)管理工作有效開展的重要意義，并針對自身財務(wù)管理工作中存在的問題進行全面分析，以便掌握有效解決對策，提升自身財務(wù)管理水平，確保財務(wù)管理工作效用能夠得到充分發(fā)揮，提升建筑施工企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，確保建筑施工企業(yè)能夠順利獲得項目經(jīng)濟效益，促進建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展與進步。

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作者簡介：

田彩霞，中國水利水電第八工程局有限公司。