淺談建筑施工企業財務管理中存在的問題及對策

摘 要：自實施改革開放戰略以來，我國經濟發展取得了階梯式的進步，特別是隨著經濟全球一體化的逐步加深，我國國民經濟發展速度有了質的飛躍。再加上，市場經濟體系的逐步完善，都在一定程度上推動了建筑行業發展。而就當前建筑施工企業發展而言，市場競爭壓力較大，而財務管理作為施工企業經營管理工作中的重要組成部分，其意義不僅僅局限于對資金成本的有效控制，同時也是施工企業明確發展目標，制定正確發展策略的重要依據。但是，建筑施工企業財務管理工作普遍存在問題，嚴重阻礙了我國建筑行業的健康發展。為此，建筑施工企業應正視自身財務管理工作中的不足與疏漏，并就提升財務管理工作質量進行重點研究。

關鍵詞：建筑施工企業；財務管理；問題；對策

引言

當前我國建筑行業的發展可謂日新月異，而建筑施工企業在其經營過程中，同時承擔著巨大的競爭壓力與多樣化的財務風險，這些就是影響建筑施工企業正常發展的關鍵性問題。而通過對財務管理工作質量的全面提升，就能夠有效降低財務風險對企業發展的威脅，同時還能夠提升企業經濟效益，提升企業競爭實力。因此，分析財務管理問題并采取有效解決對策，對于當前的建筑施工企業而言是十分重要的。

一、建筑施工企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理不受重視

目前我國大多數建筑施工企業的管理層都是傾向于理工專業，其更加重視員工的實際操作能力，對于企業的財務管理意識較為單薄。企業中的直接領導人只是單一地將業務量作為評估員工業績的標準，以此來評估企業的實際發展狀況，忽視了企業的財務狀況和盈利的關系。因而企業從事財務管理工作的員工聽從領導的命令，單一地進行企業日常金錢支出和收入的記錄，沒有對此進行必要的分析和研究，以此幫助企業作出重大的決策，導致企業會計工作的全部優勢沒有表現出來。上級領導對財務管理工作的不重視，直接導致全體員工對財務管理工作的不重視，從而導致企業的財務管理工作沒有發揮出對企業的活動進行指導的作用，浪費了財務管理工作的有效性。并且這種意識的缺乏會造成企業的整個財務系統處于完全混亂的局面，妨礙企業的長期持續發展。

（二）財務管理人員素質較低

財務工作人員是施工企業實施財務管理的主體和掌控者，工作人員自身的素質和業務水平直接關系到施工企業財務管理的效果和企業經濟效益，財務工作人員的工作能力、學歷、業務水平參差不齊，對工作中一些專業性強的問題理解和應對能力較差，很難做到得心應手，影響了工作效果和質量。還有一些是通過找關系進來的，所以綜合素質不高。因為工作成員個人能力的欠缺，實際經驗也十分缺乏，所以在進行財務管理時，經常出現一些問題，無法充分發揮作用。還有的財務人員缺乏基本的職業道德，不遵守勞動紀律，對工作缺乏責任心。

（三）資金管理缺乏秩序

建筑施工企業的完善的資金管理制度對于其發展的重要性不言而喻，但目前我國許多建筑施工企業缺乏完善的資金管理制度。例如，企業的資金的支出有時會出現不記賬的情況，這主要是由于部分領導人的特殊要求。對于這種情況，企業的財務管理人員往往是無能為力的，雙方都可以直接左右自己的去留，誰的命令都不能違抗。同時，建筑施工企業對于某一項工程的資金投入往往是數以億計的，某一項支出沒有記錄在賬目上，一般是不易察覺的，而松懈的財務管理制度往往會被不懷好意的負責人鉆空子，因此完善的企業財務管理制度對于企業的人員管理是十分重要的，對于企業的長遠發展也有著不可或缺的作用。

（四）財務管理體制不完善

目前，我國建筑施工企業發展受限的主要原因之一便是財務管理體制不完善，缺乏有效的監督。例如，企業的資金管理不充分，導致了大量的資金不能得到合理運用；企業的固定資產管理不當，部分不用的固定資產，應盡早將其清理變賣。財務管理很多地方都是一環扣一環的，一個細小的差錯就有可能形成多米諾骨牌式效應。同時，我國大部分企業沒有較為完善的內部監督制度，沒有專門的內部審計機構，不能保證獨立的經濟監督活動。因此若沒有建立完善管理制度，將會導致財務管理過程中出現財務秩序的混亂、企業經營管理較差等問題，小部分企業的負責人還會要求會計人員作違反稅收法律的行為來更多的獲得利潤，這必將受到嚴懲，甚至企業破產，不利于企業的長遠發展。

二、解決建筑施工企業財務管理問題的對策

（一）加強財務管理理念創新

隨著我國國民經濟的不斷發展，施工企業也應與時俱進的轉變自身財務管理理念，以便為企業財務管理工作提供準確指導，確保能夠適應企業未來的發展要求。這就要求施工企業應明確認識到財務管理工作對自身發展的重要意義，給予財務管理應有的重視，確保為財務管理工作的有序開展提供有力支持，為企業經濟效益的順利實現奠定良好基礎。與此同時，企業還應將財務管理工作與企業經濟決策與業務拓展等工作進行緊密結合，充分發揮企業財務管理工作的效用，在企業內部創造良好的工作氛圍。最后，企業還應保障財務管理工作人員的權力，以確保工作人員在完成記賬、報賬工作的同時，還能夠在預算管理、財務收支控制與會計監督等工作中充分發揮其職能與作用，以便提升施工企業財務管理水平。

（二）注重財務人員培訓教育

施工企業應建立健全的財務人員培訓機制，并定期進行考核評比，實行績效獎勵，提高財務人員工作的積極性，優化財務方面的人才結構，強化會計人員的職業道德，提高其綜合素質和工作能力。由于會計、稅法等專業知識更新速度較快，所以財會人員很需要繼續教育，及時更新相關業務知識。當然，單位可以派骨干精英去外地學習，并將好的心得體會在部門例會中予以展示，借鑒學習。同時，也應加強會計人員的誠信教育工作，杜絕做假賬行為。與此同時，財務工作人員也應積極學習，及時更新稅收法律相關制度并逐步提高自己的業務工作水平，對一些招投標的決策，工程造價的核算，成本的有效控制，合同書的擬定等財務人員都應該參與核算和監督。

（三）完善資金管理制度

建筑施工企業的資金管理是建筑企業生存的資本，因而必須要對資金管理建立完善的管理制度。因而建筑施工企業應該有效保證企業資金的占用率和花費的成本處于較低的層次，這樣才能為企業的資金提供更多的利用空間。而建筑施工企業的財務管理人員也必須要與其他部分進行有效的溝通，及時地了解企業資金的使用狀況。與此同時，企業管理人員也應嚴格要求自己，杜絕以權謀私，避免出現領導特殊記賬的情況。而只有實現對企業資金的透明化管理，才能夠保證企業資金管理活動的有序進行，進而實現施工企業財務管理水平的穩步提升，為建筑施工企業更好的發展奠定良好基礎。

（四）完善財務管理體制

制度的缺少對企業造成的影響是巨大的，尤其是在涉及到資金的財務會計人員的管理制度上。因此，要建立一套嚴密的財務管理體制。其中，財務預算管理貫穿了企業經營工作的始終，從“事預則立，不預則廢”就充分體現了財務預算的重要性。建立健全財務預算體系有利于加強對資金的集中管理，降低施工成本。還有很重要的一點是，建立完善的內部會計控制制度。建筑施工企業的內部會計控制制度主要包括招標投標的控制，預算控制、造價成本控制和工程價款結算控制等。最后，明確相關部門的崗位職責，將不相容的崗位進行分離，如出納不能進行賬目的登記工作，這很容易出現差錯和漏洞，對各部門的權利進行分工，形成一種相互制約的關系，以促進企業財務管理水平的穩定提高。

三、結束語

綜上所述，建筑施工企業應明確認識到財務管理工作有效開展的重要意義，并針對自身財務管理工作中存在的問題進行全面分析，以便掌握有效解決對策，提升自身財務管理水平，確保財務管理工作效用能夠得到充分發揮，提升建筑施工企業的市場競爭優勢，確保建筑施工企業能夠順利獲得項目經濟效益，促進建筑施工企業的全面發展與進步。

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作者簡介：

田彩霞，中國水利水電第八工程局有限公司。