建筑施工企業財務管理策略分析

摘 要：現如今，我國社會經濟水平有了大幅度的提升，這為建筑施工企業的發展提供了良好的契機，也使其面臨著更加嚴峻的考驗。為了確保建筑施工企業的全面發展，就必須做好建筑施工企業財務管理工作。本文就對建筑施工企業財務管理策略進行了深入探究，旨在充分發揮財務管理的作用和優勢，為建筑施工企業帶來更多的經濟利益。

關鍵詞：建筑施工企業；財務管理；管理策略

引言

隨著建筑行業的不斷發展，建筑的數量不斷增多，并且呈現了規模化的發展趨勢。在此背景下，各種建筑施工企業層出不窮，使建筑行業的競爭日益激烈，要想在激烈的市場競爭中占據不敗之地，就必須重視財務管理，從而實現內部資金應用的科學化和合理化，在確保建筑施工質量的基礎上，盡量節約建筑施工成本，為建筑施工企業的進一步發展提供強有力的資金支持。

一、目前建筑施工企業財務管理中存在的問題

（一）缺少對財務管理的重視程度

在建筑施工企業的日常工作中，很多企業領導只重視施工的進度和質量，而缺少對建筑施工企業財務管理的重視程度，導致整體的建筑施工企業財務管理有效性較差。加之，建筑施工企業與其他行業企業相比，建筑施工企業具有較強的流動性，并且涉及的內容較多，需要有存量的資金進行周轉，這就對建筑施工企業財務管理提出了更高的要求。另外，受地域、通訊的的影響，財務管控力度薄弱。有的人員機構設置不合理、有的內部控制體系不完善，導致建筑施工企業財務管理中存在漏洞，對建筑施工企業的發展造成了阻礙。

（二）會計基礎工作薄弱

由于建筑施工企業財務管理的工作范圍較廣，并且存在較多的管理細節，使建筑施工企業財務管理具有較高的難度。在目前的建筑施工企業財務管理中，一些項目經理缺少相應的財務管理意識。加之，很多建筑施工企業財務管理人員會計基礎工作薄弱、財務管理知識和能力有限，導致建筑施工企業財務管理水平有限。在進行建筑施工企業財務管理工作時，缺少對資金的控制力度，使建筑施工企業財務管理存在漏洞。

（三）缺少完善的財務管理制度

為了確保建筑施工企業財務管理的順利開展，就必須結合企業的實際情況，制定完善的財務管理制度。但是一些企業缺少必要的制度依據和工作標準，對建筑施工企業財務管理造成了不利影響。在日常的建筑施工企業財務管理中，要建立完善的財務管理體系，突出建筑施工企業財務管理的側重點，對建筑施工企業成本進行良好的把控，為建筑施工企業帶來更多的經濟效益和社會效益。

（四）缺少高素質的財務管理人員

作為建筑施工企業財務管理工作的主要參與者，財務管理人員的素質和能力，直接關系到整體的財務管理水平。但是很多建筑施工企業財務管理人員還缺少必要的管理素質，這主要體現在以下幾個方面：1、部分建筑施工企業財務管理人員在專業知識方面存在欠缺，并且財務管理模式較為傳統。在進行現代化的建筑施工企業財務管理工作中，只能憑借自身的工作經驗進行，這不僅使整體建筑施工企業財務管理效率和質量較差，更使一些復雜的財務管理問題無法得到解決；2、一些建筑施工企業財務管理監督人員，并不具備專業的財務管理知識和能力，在進行會計數據分析的過程中，常常出現紕漏，使得會計信息失真，更無法滿足建筑施工企業財務管理監督工作的需求。

二、建筑施工企業財務管理策略分析

（一）更新建筑施工企業財務管理理念

建筑施工企業的一些管理人員在思想上沒有認識到財務管理的重要性，在企業財務管理工作開展階段也沒有注重財務管理工作開展的引導，這對企業健康發展也造成了不良的負面影響。建筑施工企業管理人員需要提升自身對財務管理的重視程度，將財務管理工作貫穿于企業各項業務開展的始終，不僅要注重業務開展前的財務控制，也要對業務開展中以及業務開展后的財務管理體系進行完善，保證財務管理工作可以在企業發展階段將其作用充分發揮出來。

（二）加強會計基礎工作管理以及資金管控，提升企業財務資金應用效率

需對建筑施工企業運營資金進行規范化、科學化的管理，加強企業運營資金應用風險管控，使得企業財務管理工作以及實際生產效率可以得到強化。要做好企業資金應用規劃以及預留資金額度管理，結合目前企業發展的實際情況進行企業經營生產預算編制，并建設與之相配套的監管機構。對企業財務資金監管責任進行明確落實，每一個資金鏈都需要派遣專業人員進行把控，明確企業財務資金的實際流向，避免一些工作人員利用手中職權挪用企業資金。建筑施工企業要定期性的對運營資金應用情況進行檢查，積極找尋資金應用中存在的風險漏洞，應用有效措施進行整改，并且跟蹤監控整改的實際情況，以保障企業資金應用安全。

（三）優化企業財務管理體系

財務管理與建筑施工企業正常穩定運行有著非常緊密聯系，合理應用資金、加強資金流向控制是促進企業實現可持續發展的基礎和關鍵所在。建筑施工企業通過對資金的有效管理，了解企業各項業務開展的實際情況，對企業資金運作進行嚴格控制，在此基礎上做好企業運營成本預算工作，并且對運營資金進行合理化的分配。企業要注重資金的收回，盡可能的縮減資金運作周期，強化資金應用監控控制力度，進一步擴展建筑施工企業自身的效益空間。第一方面，要從源頭進行把控，對簽訂合同進行嚴格控制。合同簽訂必須要嚴格遵守國家相關法律法規，這也是為了保證合同權益的有效性，在法律法規約束下合同雙方也可以自覺承擔相應責任和義務。第二方面，要對工程項目建設施工階段資金應用進行全面規劃，特別是要注重工程建設資金結算工作，對于工程項目建設完成后的竣工結算更要給予高度重視，保證各項應收款項可以在建筑施工企業的可控范圍內。建筑施工企業在工程項目建設階段還要經常與甲方進行有效溝通，加強清收清欠工作，制定合理化的催款措施，避免建筑企業資金回攏周期性較長。

（四）提高建筑施工企業財務管理人員專業素質

建筑施工企業需要建設一支高素質的財務管理工作隊伍，要定期性的對企業財務管理人員進行專業化培訓，使其可以掌握目前先進的財務管理理念以及財務管理技術。在培訓過程中不僅要注重其專業能力培養，也要注重其職業道德素質的提升，從而避免建筑施工企業內部出現腐敗風氣。為工作態度認真、學習能力較強的財務管理人員提供外出培訓的機會，將外界先進的理論與技術帶回本企業。注重獎懲機制建設，對于企業財務管理工作開展做出明顯貢獻的人員需要給予一定的獎勵，對于工作態度消極以及工作出現嚴重錯誤的財務管理人員需要給予嚴厲懲罰。樹立財務管理人員學習榜樣，利用模范帶頭作用促進整體財務管理工作隊伍素質提升。

三、結束語

財務管理在建筑施工企業日常管理中占據著極其重要的地位，直接關系到建筑施工企業的切實利益。因此，必須明確建筑施工企業財務管理中存在的問題，總結出相應的建筑施工企業財務管理策略，從而提高建筑施工企業財務管理的有效性，促進建筑施工企業的全面發展。

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作者簡介：

梅蘭（1974-），女，籍貫：四川省眉山縣人，學歷：本科，現就職于中鐵二十局集團第五工程有限公司，擔任西安地鐵指揮部財稅負責人，研究方向：建筑施工企業財務管理。