淺談如何加強醫院固定資產管理

摘 要：本文主要就當前公立醫院固定資產的狀況及其重要作用進行了闡述，并對管控過程中出現的情況實施了精準探究和討論，另外綜合作者從業以來的具體經驗提出了一點關于公立醫院加強固定資產管控的意見，以期能對相應的固定資產管控提供借鑒。

關鍵詞：醫院；固定資產；管理；對策

眾所周知，醫院主要的經濟基礎就是相應的固定資產，它在醫院的總資產中占到很大份額，另外它也是醫院進行各類醫療活動以及項目洽談的基本條件。而如何去管控和運用這些固定資產，并使其呈現應有的功能就成為了當前醫院面對的最為重要的情況。據有關的權威數據顯示，只有運用切實完備的手段去管控固定資產，才能使其呈現最為顯著的功效。強化醫院固定資產的管控力度，能夠高效地呈現出醫院資產具體的狀況，并有助于相應的決策機構部署行之有效的資金規劃，從而防止資金的虧空和提升資金的運用水平，以達到增加醫院經濟收益的效果。

一、醫院固定資產的重要作用

固定資產是醫院總資產中最為重要的構成部分，其對于醫院進行各項的醫療以及研究和教學培訓等意義重大，另外它也是醫院長效發展的重要經濟基礎。固定資產的豐盈狀況直接關系著醫院本身的綜合實力以及相應的醫療水準，因而務必切實重視相應的管控部署。科學高效地管控和運用固定資產，既能使其起到最大的功能效用，同時也能促進醫院各個方面效益的持續增長。

二、當前醫院固定資產管控的情況

（一）基本操作過于混亂

在醫院的具體操作中，經常出現相應的固定資產管控和核定操作過于混亂的情況，諸如新落成的房屋建筑物未能及時地核定結算，也并沒有具體明確的資金支出的記錄；另外對于資金支出的情況未能及時報送核定，因而導致資金鏈條上的斷裂；固定資產具體支出情況過于混亂也是其主要表現。

（二）管控運用有缺陷

由于相應的管控存在不足，因而使得醫院的固定資產的運用效率不高，另外對于固定資產管控的過于疏漏，以及內部機制的把控松散，進而導致大量固定資產閑散和荒廢。相應的其中出現的諸多疏漏，不僅嚴重地影響醫院資源的高效運用，而且也對醫院的長效發展構成極大的限定。對并入的固定資產的管控不牢固，并沒有具體的規章條例予以監管約束。

（三）管控規章存在不足及可行性差

對于醫院固定資產的管控來說，它并沒有嚴格意義上規范的管控機構，進而出現諸多的賬目劃分和凌亂的記錄，而由醫院財務機構管控具體的整體賬目。然而這樣過于分散的記錄和設定的賬目，進而會導致總的資金賬面持續膨脹，因而相應的資產的活性極大降低，并不能對具體的資金情況真實呈現，從而阻礙主管機構的監督管控。統籌部署的固定資產管控機構的缺失，因而造成具體的職責混亂和不能切實地溝通，并使得規范的管控不能實施。

（四）固定資產測算核定沒有章法

對固定資產的測算核定的部署，諸多的公立醫院依舊沿用以往規章設定的核定方式，因而使得固定資產在具體運用時的支出狀況不能切實地表現。由于醫院自身發展的需要。相應的醫院的固定資產容量不斷增大，而以往的測算核定方式已遠遠達不到當今醫院測算的規格。

三、強化醫院固定資產管控的意見與措施

（一）熟悉固定資產的容量和定期核定活性存儲

應構建完善切實的資產核查規章，并做到具體項目的精準明確，另外還要對具體的固定資產盈虧狀況了然于心，進而提升資金的運用水平，以防止大量資金閑散荒廢情況的出現。應構建完善切實的具體規章條例，并由財務機構承擔總賬的記錄和一級明細劃分的賬目，而另外的管控機構依照相應的具體項目承擔二級明細劃分的賬目，具體的資金運用機構建卡記錄，并依照固定資產的具體情況和規格等制定管控記錄。

（二）完善固定資產管控規章

對于管控過于松散的情況，可以借助于相應的規章條例來具體約束，而這就需要醫院管控機構深層次地構建各種類型的資產管控規章，并不斷健全相應的固定資產購置方面的規章以及出入庫規章和常規性維護的規章等。對醫院進行具體的管控過程中，應充分融合具體的情況部署科學高效的管控規章，并明確具體個人的職責和行動范圍，從而保證管控過程中各類活動的進行都有章可循和規范有度，以防止具體管控部署中操作重復和責任混亂的情況。

（三）強化固定資產財務的管控力度

強化固定資產測算核定的財務管控的力度，不僅有助于醫院穩定地掌控固定資產的數據信息，而且也使得相應的財務測算核定的操作更為明確；另外設定對于凈資產的測算核定的具體方式，進而精準地測算核定固定凈資產的具體狀況。

（四）推行成本的測算核定，增加固定資產管控的收益

醫院應主動把固定資產折舊的內容歸入科室成本記錄的范疇，并推行固定資產有償占有的規章，從而借助于成本核算推動科室切實關注固定資產的管控和運用。另外應形成投資有收益以及占用資產要交費的成本觀念，并運用經濟杠桿來調控醫院資金的投資方向，從而提升醫院資源統籌配置的水平和提高固定資產的管控效率。

四、結束語

綜合當前的具體狀況，可以看到相應的醫院固定資產管控當中出現了諸多的狀況，因而應實施具體的手段和措施對醫院資產進行高效的管控，從而部署好固定資產的管控操作，以提升相應的運用效率，進而使得醫院各個方面的效益得到極大提高。固定資產是醫院總資產中極為關鍵的資金部分，因而務必加強對其的管控。

參考文獻：

[1]唐湘云.市場經濟體制下醫院固定資產財務管理[J].中外企業家，2016，（29）.

作者簡介：

殷薇（1973-），女，經濟師，本科，從事醫院采購工作，主研方向： 采購與管理。