淺談地質勘查單位工程項目的經濟管理

摘 要：隨著近幾年的市場改革和發展，企業化發展在地勘單位已經成為了現實，在地勘單位中占比較大內容的就是市場經營項目，地勘單位新的關注重點就是市場項目相關的經濟管理措施，把資源、資金進行有效的充分利用。

關鍵詞：經營項目的管理；經濟管理措施

一、在經濟管理中地勘單位存在的事項

（一）資金管理問題

對于社會資金的收入率較低時我國資金管理問題最為嚴重的方面，因為一般來講地址單位的資金來源很大一部分都是通過借貸得來的，不過在大多數情況下，所投入的資金與實際獲得的收入并不是完全一致的，二者之間的差距比較大，這就造成了收支不平衡，在我國，他的平均水平大多數都不超過百分之八，這就使其與銀行的貸率之間的差距變得越來越大，這樣一來運營的產值也就會相對的提高，但這還不足以還清所有的貸款，因為長久以來，社會的資金收入都比較低，這樣一來有非常多的地勘單位的經營狀況就會越來越差，用通俗的話講就是入不敷出。如果我們用更科學的方法對資產的盈利進行檢測就會發現他的虧損率十分的高，這不僅影響了行業的發展，也對我國經濟的發展造成了不利的影響。

（二）控制成本管理

我國現代的經濟情況早已不同于早起時候的緩慢增長了，各種類型的產品陸續出現都是為了滿足市場上所求，在考慮長遠發展的同時也要滿足自身的運營目標，目前來看，非常多的企業對產業結構發生的變化都沒有進行性專業系統的研究，產業格局多元化的布局也非常的不合理，根據調查在當今的市場下，并沒有對一些比較復雜的產品進行一些合理有效地規劃，尤其是在對成本的管理以及預先計算好的經濟收益等其他許多方面的內容都沒有進行專業合理的規劃，這就非常容易使項目的運營投入的資金變得特別的多，這樣就會導致所獲得的經濟收入變得非常的低，而且在對其他項目進行資金投入的過程中，非經濟資源占得比例也尤為得多，這樣一來會對企業內部在成非常嚴重的資源消耗。

（三）經濟管理者的水平不高

因為不是所有管理者的經濟水平都是特別優秀的，因此當他們在進行規劃的時候很容易會忽視一些問題，雖然并不是所有的企業都沒有良好的經營人才，有一些企業還是能做到在賬本上面的營收比例能維持現狀，不過資產的比例就會嚴重的失去平衡，例如會出現一些存積的貨物太多，應該收回的資金沒有及時收到，這樣一來就會造成資金短缺，不能夠使其進行良好的運營，并且這些問題一旦存在，那么就會產生循環性，因為在一些企業中，管理人員的水平有限，對公司運營不能夠進行有效的指導，這樣當公司出現問題時，它們就會失去有利地位，這樣一來，無論是在人力還是物力方面，他們都會受到非常大的重創，變的一蹶不振。

二、資金管理的有效辦法

（一）相關部門必須要堅持的就是把資金管理以財政集中化的方式進行操作，為有效的避免賬戶的獨立化統一安排資金的使用，針對資金分散管理問題，地勘企業必須堅持財政集中化管理現擴大然后再生產，能夠有效的提高勞動的生產率、設備的使用效率，減少生產所需要的成本，為能夠有效的發揮資源優勢還可以改造對自然條件的控制，減少流通所需的實際，降低資金的占用，對資金的獲利能力加強提升，相關的工作單位及人員要利用依據統一化的管理方法來進行管理統籌安排在資金方面的使用。首先一點要能依據統一管理化的規定來做出把資金進行合并的統一管理模式，這樣就可使得原料降低消耗的程度，并可以減少人員使用的情況。這樣不僅可以縱觀整體局勢還可以做出統一的調配以及在資金的管理計化方面也得到了大幅度的提升，從而更加確保了資金支出的重點相關運籌與占用或者堆積量的減少。第二點，相關工作人員在發現資金并不充足的時候就需要工作人員立刻做出重大的經濟決定，而且要特別的小心進行，把這個環節做為管理開發項目的一個重點環節來進行把支出及其收入達到財務方面的統一，挖掘出內部的潛力，整體集中分散的資金，整體提升資金的使用效果。第三，從根本上發掘，以高效益和高產出項目的傾斜，加速資金的周轉，擴大規模的經營，為獲得最好的收益。

（二）提高資金管理與會計人員的高素質水平

我國現代社會企業所經營的效益是與會財會部門的相關工作人員對其資金方面的專業水準有著密不可分的關系。然而，想要加強企業化的資金管理收益，我們就要讓財會人員從事資金管理的綜合素質得到提高。我們從科技進步的飛速性和財務管理的多樣性來講，隨著我國現在市場經濟的發展情況，只有財會人員不斷地緊跟科技發展以及經營的趨勢，使自己的專業素養以及管理水平不斷的得到提高，使財務管理方面的能力不斷地得到提升，只有這樣，我們才能更好地了解資金的流動方向，以及當前經濟發展的情況。

（三）對地勘單位實行網絡化管理

在市場經濟飛速發展的今天，最需要注重的就是對企業的資金進行安全性的管理，雖然如今我國的經濟發展越來越更好，但這并不代表地質勘探企業就可以沒有任何風險的進行經營，如果不把企業的資金放在整個公司中而是交給一個人掌控，那么這無疑會對地勘企業的發展造成重大威脅。地質勘探企業應該慢慢的嘗試使用金融機構所提供給企業的管理平臺，這樣一來我們就可以對資金管理進行更科學有效的監管，這能極大地減小資金在使用時產生的風險。

三、結束語

如果要想加強對自己的管理，禁止隨意的使用資金，也應該加強網絡化資金管理的地質勘探企業，要嚴格的遵循國家制定的資金審核方面的規章制度，然后要對資金的使用情況進行制定嚴格的計劃，并通過網絡按照計劃將資金匯入到有關申報部門。

參考文獻：

[1] 任文超，檀迎娟. 淺析加強地質勘查單位工程項目的經濟管理《現代經濟信息》，2014，（11）：77-77.

作者簡介：

錢國進，贛中南地質礦產勘查研究院。