淺談如何加強(qiáng)供應(yīng)商管理 提高采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量

摘 要：新時(shí)期，各行各業(yè)正在蓬勃發(fā)展，也推動(dòng)著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在朝著又快又強(qiáng)的更高層次水平不斷進(jìn)發(fā)。企業(yè)在日益地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，然而當(dāng)前存在著一個(gè)較為棘手的問(wèn)題，企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量得不到有效的保障，這極大地限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。究其原因，實(shí)則是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理不得當(dāng)。對(duì)此，本文主要探討了如何加強(qiáng)供應(yīng)商的管理以提高采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，希望對(duì)提升企業(yè)的物資采購(gòu)質(zhì)量有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理；采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量

一、供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的影響

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系的落成，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，因此，切實(shí)保障產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要前提。同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量取決于供應(yīng)商所提供的物資產(chǎn)品原料，由此可知，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的合作管理，對(duì)提高采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量具有積極的意義。企業(yè)若想加快發(fā)展的進(jìn)程，就應(yīng)從問(wèn)題的根源入手，強(qiáng)化與供應(yīng)商之間的合作管理關(guān)系，嚴(yán)控產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

二、加強(qiáng)供應(yīng)商管理提高采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的有效對(duì)策

（一）企業(yè)應(yīng)及時(shí)把控供應(yīng)商生產(chǎn)情況的動(dòng)態(tài)

因?yàn)楣?yīng)商的原料生產(chǎn)過(guò)程直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，所以采購(gòu)主管部門人員一定要密切關(guān)注供應(yīng)商產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，了解產(chǎn)品的實(shí)際結(jié)構(gòu)以及設(shè)計(jì)方案，知曉產(chǎn)品的制造工藝，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備以及流程也要做到心中有數(shù)。一旦供應(yīng)商的產(chǎn)品生產(chǎn)狀況有所變化，一定要及時(shí)了解原因，與供應(yīng)商協(xié)商，共同解決物質(zhì)生產(chǎn)方面的難題，確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠性。

（二）企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行必要的監(jiān)督檢查

企業(yè)作為物資產(chǎn)品供應(yīng)商的直接合作商，為了獲得滿意的物資原料，可以在供應(yīng)商生產(chǎn)的過(guò)程中，開展必要的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)有制作不合理之處，可以及時(shí)地向供應(yīng)商提出要求，改良制作過(guò)程，保證物資采購(gòu)的效率性。如醫(yī)院平時(shí)要采購(gòu)大量的藥物，藥物的質(zhì)量好壞直接影響著人們的身體健康，藥物采購(gòu)人員就應(yīng)當(dāng)與制藥供應(yīng)商加強(qiáng)合作，對(duì)制藥過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，有效確保藥物的質(zhì)量。

（三）企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估

企業(yè)對(duì)與自己建立合作關(guān)系的供應(yīng)商應(yīng)該進(jìn)行定期的評(píng)估，綜合各方面因素考慮供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量合格與否。首先，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)產(chǎn)品是否合格做出初步的判定；其次是評(píng)估供應(yīng)商的售后服務(wù)體系是否完善，企業(yè)采購(gòu)?fù)晡镔Y后，如果產(chǎn)品出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，供應(yīng)商能否做出及時(shí)有效的處理；最后是考慮供應(yīng)商的整體服務(wù)質(zhì)量。如果供應(yīng)商在各個(gè)環(huán)節(jié)處理都非常到位，那么就可以繼續(xù)發(fā)展合作關(guān)系；反之，則需要考慮尋找合適的產(chǎn)品供銷商。

（四）企業(yè)應(yīng)幫助供應(yīng)商創(chuàng)新生產(chǎn)理念

企業(yè)與供應(yīng)商良好的合作能夠提升雙方的經(jīng)濟(jì)效益，因此在供應(yīng)商生產(chǎn)的過(guò)程中，為了促進(jìn)產(chǎn)品的先進(jìn)性，企業(yè)應(yīng)幫助供應(yīng)商共同創(chuàng)新生產(chǎn)理念。創(chuàng)新生產(chǎn)理念的內(nèi)涵在于順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，改良創(chuàng)新產(chǎn)品的制造工藝，積極探求既能節(jié)約生產(chǎn)成本，同時(shí)又能保證產(chǎn)品可靠性的有效對(duì)策，進(jìn)而能從根本上提高企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

三、企業(yè)內(nèi)部建立完善的采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

（一）企業(yè)內(nèi)部做到分工明確

要想切實(shí)提高采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，除了加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)工作也是一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容。在日常采購(gòu)產(chǎn)品的過(guò)程中，企業(yè)要發(fā)動(dòng)多方力量，不應(yīng)只是物資采購(gòu)部門全權(quán)與供應(yīng)商交涉，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管部門，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)都可以發(fā)揮積極的作用。同時(shí)在正式工作之前，要對(duì)員工開展必要的培訓(xùn)工作。企業(yè)管理人員要根據(jù)不同的需求將有關(guān)人員按照一定明確的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，使采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)如制定采購(gòu)方案，進(jìn)行采購(gòu)交涉，采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，以及對(duì)不合格產(chǎn)品的有效處理等都可以有條不紊的進(jìn)行開展。

（二）企業(yè)制定采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度

企業(yè)內(nèi)部制定嚴(yán)格的采購(gòu)產(chǎn)品監(jiān)管制度，有助于采購(gòu)工作的秩序性開展。在制度中首先應(yīng)該明確如何選擇合適的產(chǎn)品供銷商，以及如何對(duì)供銷商進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估；其次是規(guī)定建立采購(gòu)產(chǎn)品的檔案記錄庫(kù)，對(duì)產(chǎn)品的使用年限，各方面性能要精準(zhǔn)的記錄下來(lái)；最后是明確采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，方便工作人員按照相關(guān)準(zhǔn)則來(lái)判斷產(chǎn)品的合格性。公司各層次管理人員要深刻落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度，保證公司采購(gòu)產(chǎn)品的精良性。

（三）落實(shí)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

在供應(yīng)商提供物資的第一時(shí)間，企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管人員就應(yīng)該開展必要的檢測(cè)工作。檢測(cè)工作的具體內(nèi)容有明確產(chǎn)品種類是否一致，利用先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備判定產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品時(shí)，要及時(shí)與供應(yīng)商取得聯(lián)系，獲得合理的解決方案。此外，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的基礎(chǔ)工作，還可以觀察出供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于合作不滿意的供應(yīng)商應(yīng)該及時(shí)終止合作關(guān)系，探求適合企業(yè)發(fā)展的有益合作關(guān)系。

四、總結(jié)

在加強(qiáng)與供應(yīng)商合作關(guān)系的同時(shí)，企業(yè)自身也應(yīng)健全采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系，這才是謀求發(fā)展的正確道路。為了促進(jìn)雙贏的效果，供應(yīng)商應(yīng)該不斷改良產(chǎn)品的制造工藝，認(rèn)真監(jiān)管每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供更可靠的服務(wù)質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)幫助產(chǎn)品供應(yīng)商創(chuàng)新生產(chǎn)理念，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，提升雙方的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

皮燕燕（1973-），女，漢族，北京人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：采購(gòu)部?jī)r(jià)格管理；采購(gòu)部供應(yīng)商管理。