如何提高地質勘查項目成本管理與控制

摘 要：當今社會，各行各業競爭空前激烈，這對地質勘查企業也提出了新挑戰、新要求。地質勘查企業要想謀求長遠發展，就必須要加強對各工程項目的管理，控制運營成本，減少投入，實現利益最大化，以期立足于市場經濟。但是在實際工作中，地質勘查企業對項目管理的認識水平不高，尤其在經營成本控制方面存在諸多不可忽視的問題，再加上管理制度的缺漏，嚴重影響了地質勘查企業的經營與發展。本文通過分析地質勘查項目成本管理中存在的問題，并提出了相應有效解決措施，以供參考。

關鍵詞：地質勘查；成本管理；成本控制；措施分析

如何有力、有效地控制工程造價是地質勘查企業應當思考的重要問題，企業化管理的運營模式是現代企業都紛紛努力建設和改進的標準，以市場經濟為主導，就是要擴大企業經營管理權限，地質勘查企業也應該順應時代潮流，在企業運營中實行企業化管理的運營模式，如此一來，對于降低勘查成本，使得企業收獲最大利益，是有益而無害的。

一、地質勘查項目成本管理中存在的主要問題

（一）成本管理的體制建設不完善

導致地質勘查成本過高的重要原因是地質勘查企業管理的體制建設不完善，現代企業成本管理非常看重對成本存在基礎及形成原因的分析，而在傳統成本管理過程中，企業在進行勘查的時候，僅關照成本本身的管理，評價成本管理的標準是成本完成的情況，這就是說企業沒有從根子上對成本進行管控，不重視成本管理的體質建設。當實際工作展開的時候，由于企業對成本管理沒有一個強力約束體制，制度管理的效果就發揮不出來，也嚴重影響企業的發現效益。

（二）項目成本控制意識薄弱

以往的地勘勘查項目中，大多數是公益性地質勘查，項目任務由國家直接下達，中央財政部門直接撥款，所以在以往的項目開展過程中，工作人員或者說管理者對項目成本支出缺乏控制意識。但是最近幾年，由于市場經濟突飛猛進的發展，我國地勘單位的數量大幅度增加，這就導致地質勘查行業存在較大競爭，地勘單位的生存、發展壓力也與日俱增。很多地勘單位的管理者、項目負責人幾乎沒有成本管理的意識，不去推動成本管理、體質的完善，這就必然使得在成本控制過程中即使有措施也沒有威力實行。

（三）項目成本控制力度有待加強

地質勘查企業成本管理力度欠缺主要表現在以下兩個個方面：

1.成本控制時間不對。很多地質勘查企業成本控制時間局限在項目開工到完工階段的成本管理，但是地質勘查項目的成本管理不應只包括上述時段的成本控制，還應包括工程前期的市場調查、工程信息跟蹤、投標成本以及質量保修成本等。

2.成本控制方法較為落后。目前很多地質勘查企業均沒有采用現代化的管理手段對項目成本進行分析，無法找出項目成本的影響因素，降低成本管理的效率。

二、提高地質勘查項目成本管理與控制的措施

（一）建立完善的地質勘查管理制度，提高成本管理的重視度

觀念和方法是影響實踐效果的重要因素，落后的觀念加上落后的方法就是無用的實踐。因此地質勘查企業應該首先改變落后的、不符合時代進步要求的管理觀念和方法，尤其是在成本管理方面。嘗試建立一套適用于地質勘查企業的管理體系，在企業管理中增加項目成本管理，將成本管理提上企業管理的會議議程。這對實現勘查企業的企業化改革有助動作用。緊跟時代潮流，將管理制度變計劃為主向市場為主，把地質項目管理的特殊性作為依靠點，建立更加健全、完備又便捷的項目管理制度，尤其是項目預算方面，使預算具有更強的控制力和更精確的目標。

（二）提高所有人員的成本意識

企業在開展成本控制工作的原動力就是成本意識，企業要想提高經營效益，就應先從轉變觀念入手，樹立正確的成本意識，始終遵循市場經濟基本規律，在此基礎上才能建立適應市場經濟發展的生產經營機制。員工的參與程度直接影響著企業的成本控制改革是否能夠順利進行中，在執行成本控制計劃，幫助企業落實管理。與此同時，地質勘查企業應有長期有效的激勵措施，這樣才能最大限度地調動所有員工的積極性，然后大家滿懷期待地參與成本控制工作，對于在成本控制過程中表現突出的部門或者個人企業要給予獎勵；而對擾亂成本管理工作，或者對成本管理持消極態度的個人要給予嚴厲的懲罰。

（三）加強項目成本控制力度有待加強

1.確立成本管理目標

在任何工作中，確立符合工作特點及性質的目標是開展工作的前提要求。在地質勘探工作中也不例外，地質勘探企業要想得到最大的經濟利益，需要在進行勘查時降低成本，而在進行管理時，更重要的是要結合具體的勘查實際特點確立有效的勘查目標，勘查目標為成本管理工作指引方向。在目標制定時，企業也要合理的制定勘查項目成本的管理方法，把任務下達給不同負責人，做到及時獎懲，使得全體人員對工作的參與熱情高漲，從而完成成本管理的目標。

2.建立一套長期有效的監督審核機制

在勘查工作中，管理者要對各勘查環節的成本做分析解析，并在實際工作中落實到位，在落實過程中，要以制度規范勘查工作成本管理工作，還應重視勘查成本管理的考核和獎懲制度的實施，如此，一套監督審核機制就起了作用，而不是人人無視的擺設。

三、結語

總的來看，項目成本管理在地勘經濟管理中占有龍頭作用，重視地質項目成本管理，是地勘企業生存、發展的根基。要想在地質勘查市場競爭激烈的今天取得最大就必須在項目成本管理控制方面卯足力氣，最大限度地優化資源配置，腳踏實地完成生產任務，把目標責任落實到位，為企業綜合實力的提升添加助推劑，使得企業最終走上高質量、高效益的發展道路。

參考文獻：

[1]劉花.淺談地質勘查項目成本管理[J].山東工業技術，2015，（03）：297.

作者簡介：

何萍，中國冶金地質總局新疆地質勘查院。