如何提高地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理與控制

摘 要：當(dāng)今社會，各行各業(yè)競爭空前激烈，這對地質(zhì)勘查企業(yè)也提出了新挑戰(zhàn)、新要求。地質(zhì)勘查企業(yè)要想謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的管理，控制運(yùn)營成本，減少投入，實(shí)現(xiàn)利益最大化，以期立足于市場經(jīng)濟(jì)。但是在實(shí)際工作中，地質(zhì)勘查企業(yè)對項(xiàng)目管理的認(rèn)識水平不高，尤其在經(jīng)營成本控制方面存在諸多不可忽視的問題，再加上管理制度的缺漏，嚴(yán)重影響了地質(zhì)勘查企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。本文通過分析地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)有效解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查；成本管理；成本控制；措施分析

如何有力、有效地控制工程造價(jià)是地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的重要問題，企業(yè)化管理的運(yùn)營模式是現(xiàn)代企業(yè)都紛紛努力建設(shè)和改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，就是要擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限，地質(zhì)勘查企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)時代潮流，在企業(yè)運(yùn)營中實(shí)行企業(yè)化管理的運(yùn)營模式，如此一來，對于降低勘查成本，使得企業(yè)收獲最大利益，是有益而無害的。

一、地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

（一）成本管理的體制建設(shè)不完善

導(dǎo)致地質(zhì)勘查成本過高的重要原因是地質(zhì)勘查企業(yè)管理的體制建設(shè)不完善，現(xiàn)代企業(yè)成本管理非常看重對成本存在基礎(chǔ)及形成原因的分析，而在傳統(tǒng)成本管理過程中，企業(yè)在進(jìn)行勘查的時候，僅關(guān)照成本本身的管理，評價(jià)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)是成本完成的情況，這就是說企業(yè)沒有從根子上對成本進(jìn)行管控，不重視成本管理的體質(zhì)建設(shè)。當(dāng)實(shí)際工作展開的時候，由于企業(yè)對成本管理沒有一個強(qiáng)力約束體制，制度管理的效果就發(fā)揮不出來，也嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)現(xiàn)效益。

（二）項(xiàng)目成本控制意識薄弱

以往的地勘勘查項(xiàng)目中，大多數(shù)是公益性地質(zhì)勘查，項(xiàng)目任務(wù)由國家直接下達(dá)，中央財(cái)政部門直接撥款，所以在以往的項(xiàng)目開展過程中，工作人員或者說管理者對項(xiàng)目成本支出缺乏控制意識。但是最近幾年，由于市場經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，我國地勘單位的數(shù)量大幅度增加，這就導(dǎo)致地質(zhì)勘查行業(yè)存在較大競爭，地勘單位的生存、發(fā)展壓力也與日俱增。很多地勘單位的管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人幾乎沒有成本管理的意識，不去推動成本管理、體質(zhì)的完善，這就必然使得在成本控制過程中即使有措施也沒有威力實(shí)行。

（三）項(xiàng)目成本控制力度有待加強(qiáng)

地質(zhì)勘查企業(yè)成本管理力度欠缺主要表現(xiàn)在以下兩個個方面：

1.成本控制時間不對。很多地質(zhì)勘查企業(yè)成本控制時間局限在項(xiàng)目開工到完工階段的成本管理，但是地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本管理不應(yīng)只包括上述時段的成本控制，還應(yīng)包括工程前期的市場調(diào)查、工程信息跟蹤、投標(biāo)成本以及質(zhì)量保修成本等。

2.成本控制方法較為落后。目前很多地質(zhì)勘查企業(yè)均沒有采用現(xiàn)代化的管理手段對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，無法找出項(xiàng)目成本的影響因素，降低成本管理的效率。

二、提高地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理與控制的措施

（一）建立完善的地質(zhì)勘查管理制度，提高成本管理的重視度

觀念和方法是影響實(shí)踐效果的重要因素，落后的觀念加上落后的方法就是無用的實(shí)踐。因此地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)該首先改變落后的、不符合時代進(jìn)步要求的管理觀念和方法，尤其是在成本管理方面。嘗試建立一套適用于地質(zhì)勘查企業(yè)的管理體系，在企業(yè)管理中增加項(xiàng)目成本管理，將成本管理提上企業(yè)管理的會議議程。這對實(shí)現(xiàn)勘查企業(yè)的企業(yè)化改革有助動作用。緊跟時代潮流，將管理制度變計(jì)劃為主向市場為主，把地質(zhì)項(xiàng)目管理的特殊性作為依靠點(diǎn)，建立更加健全、完備又便捷的項(xiàng)目管理制度，尤其是項(xiàng)目預(yù)算方面，使預(yù)算具有更強(qiáng)的控制力和更精確的目標(biāo)。

（二）提高所有人員的成本意識

企業(yè)在開展成本控制工作的原動力就是成本意識，企業(yè)要想提高經(jīng)營效益，就應(yīng)先從轉(zhuǎn)變觀念入手，樹立正確的成本意識，始終遵循市場經(jīng)濟(jì)基本規(guī)律，在此基礎(chǔ)上才能建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制。員工的參與程度直接影響著企業(yè)的成本控制改革是否能夠順利進(jìn)行中，在執(zhí)行成本控制計(jì)劃，幫助企業(yè)落實(shí)管理。與此同時，地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)有長期有效的激勵措施，這樣才能最大限度地調(diào)動所有員工的積極性，然后大家滿懷期待地參與成本控制工作，對于在成本控制過程中表現(xiàn)突出的部門或者個人企業(yè)要給予獎勵；而對擾亂成本管理工作，或者對成本管理持消極態(tài)度的個人要給予嚴(yán)厲的懲罰。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制力度有待加強(qiáng)

1.確立成本管理目標(biāo)

在任何工作中，確立符合工作特點(diǎn)及性質(zhì)的目標(biāo)是開展工作的前提要求。在地質(zhì)勘探工作中也不例外，地質(zhì)勘探企業(yè)要想得到最大的經(jīng)濟(jì)利益，需要在進(jìn)行勘查時降低成本，而在進(jìn)行管理時，更重要的是要結(jié)合具體的勘查實(shí)際特點(diǎn)確立有效的勘查目標(biāo)，勘查目標(biāo)為成本管理工作指引方向。在目標(biāo)制定時，企業(yè)也要合理的制定勘查項(xiàng)目成本的管理方法，把任務(wù)下達(dá)給不同負(fù)責(zé)人，做到及時獎懲，使得全體人員對工作的參與熱情高漲，從而完成成本管理的目標(biāo)。

2.建立一套長期有效的監(jiān)督審核機(jī)制

在勘查工作中，管理者要對各勘查環(huán)節(jié)的成本做分析解析，并在實(shí)際工作中落實(shí)到位，在落實(shí)過程中，要以制度規(guī)范勘查工作成本管理工作，還應(yīng)重視勘查成本管理的考核和獎懲制度的實(shí)施，如此，一套監(jiān)督審核機(jī)制就起了作用，而不是人人無視的擺設(shè)。

三、結(jié)語

總的來看，項(xiàng)目成本管理在地勘經(jīng)濟(jì)管理中占有龍頭作用，重視地質(zhì)項(xiàng)目成本管理，是地勘企業(yè)生存、發(fā)展的根基。要想在地質(zhì)勘查市場競爭激烈的今天取得最大就必須在項(xiàng)目成本管理控制方面卯足力氣，最大限度地優(yōu)化資源配置，腳踏實(shí)地完成生產(chǎn)任務(wù)，把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位，為企業(yè)綜合實(shí)力的提升添加助推劑，使得企業(yè)最終走上高質(zhì)量、高效益的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉花.淺談地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015，（03）：297.

作者簡介：

何萍，中國冶金地質(zhì)總局新疆地質(zhì)勘查院。