淺談高校財會人員素質(zhì)建設(shè)

摘 要：高校的財務管理工作，是高校全面管理工作的重要組成部分，在一定程度上制約與反映著高校管理工作的效能和水平。目前，在深化改革，治理整頓中，研究和探討加強教育財會隊伍建設(shè)，提高財會人員整體素質(zhì)，建立一支思想政治素質(zhì)良好、專業(yè)技術(shù)精湛、工作能力過硬的財會隊伍，對于加強高校財務管理，提高高校財務管理水平，具有極其重要的意義。

關(guān)鍵詞：高校財務；財會隊伍；素質(zhì)建設(shè)

隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，會計核算和財務管理工作在高校的經(jīng)濟活動中顯得越來越重要，同時也對高校財務會計人員提出了新的更高的要求，國家需要一大批高層次、高質(zhì)量、高水平的財會人員，具備一支有政治遠見，有工作能力，富有犧牲精神，能獨立解決問題，在困難中不動搖，忠心耿耿為國家和人民而工作的財會專業(yè)干部所組成的特別能戰(zhàn)斗的教育財會隊伍。因此，研討加強教育財會隊伍建設(shè)問題，對于增強教育財會隊伍的能力，提高教育財會工作水平，為執(zhí)行《中國教育改革和發(fā)展綱要》，促進教育事業(yè)發(fā)展，是十分必要的，本文擬就加強教育財會隊伍建設(shè)，提高財會人員整體素質(zhì)，進行粗略探討。

一、目前高校財會隊伍的現(xiàn)狀

（一）學歷層次偏低

盡管高校財會人員的學歷，通過電大、函大、中專的學習都有所提高，因此屬于全日制高等院校本科畢業(yè)生很少，而研究生則屬鳳毛麟角了，這應當引起主管領(lǐng)導的高度重視。

（二）財會隊伍的專業(yè)知識內(nèi)容應當充實和更新

隨著教育事業(yè)的發(fā)展和改革開放的深入，財會工作已有傳統(tǒng)的“薄記逐步”成為學校經(jīng)濟管理的重要組成部分，工作內(nèi)容較以前大為復雜，教育財會隊伍的財會專業(yè)知識需要更新；掌握有關(guān)工商貿(mào)易、信貸金融、工程管理和市場投資等知識，才能適應今后工作任務需要。

（三）高校財務隊伍建設(shè)一直沒有納入高校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中去，是各高校普遍存在的問題

二、財會隊伍應具備的基本素質(zhì)和要求

財會隊伍要著重強調(diào)隊伍整體的、全員的素質(zhì)提高，講求隊伍內(nèi)涵的充實與豐富。具體的將對隊伍中的個體成員的要求，要有“精英意識”，要求人人都是精兵強將，使我們隊伍形成有機的統(tǒng)一體，具有最強的戰(zhàn)斗力，有最大的適應性，能產(chǎn)生最好的效應和效益。

（一）牢固樹立為教育財會事業(yè)貢獻全部力量的強烈事業(yè)心

實踐證明，這種事業(yè)心愈牢固和強烈，就愈熱愛自身的工作，愈具有奉獻精神并在困難面前不屈不撓，愈能夠較快取得工作與學習上的進步，為教育事業(yè)做出貢獻。

（二）自覺、刻苦地學習政治與業(yè)務，不斷提高自身素質(zhì)

（三）具有良好的組織觀念與紀律觀念，服從領(lǐng)導聽從指揮，團結(jié)同志，協(xié)作工作，遵守勞動紀律，嚴格履行崗位責任制規(guī)定的職責

三、如何提高財會隊伍的整體素質(zhì)

任何一項工作的開展都離不開領(lǐng)導的支持與幫助，要想搞好財會隊伍建設(shè)工作，同樣也必須引起領(lǐng)導的重視與支持。作為高校財務部門的領(lǐng)導同志更應該將此問題提到足夠的高度，并千方百計爭取學校領(lǐng)導的支持，努力爭取將隊伍建設(shè)問題納入學校的總體發(fā)展規(guī)劃中去，也就是要求領(lǐng)導同志高瞻遠矚，著眼于21世紀，著眼于未來，經(jīng)濟越發(fā)展，財會工作越重要。

（一）加強政治學習，提高政治素質(zhì)

一個好的戰(zhàn)斗集體首先要在思想上過硬，就必須堅持系統(tǒng)學習十九大精神，學習政治、學習哲學，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、樹立堅定正確的政治方向、樹立良好的行為規(guī)范和職業(yè)道德，建立起強烈的事業(yè)心和責任心感，堅持原則，愛崗敬業(yè)。

（二）建立健全《工作與學習制度》、《崗位責任制》等規(guī)章制度、互相交流、不斷完善

1.規(guī)定《工作與學習制度》，對工作基本要求、勞動紀律要求、政治學習與業(yè)務學習的時間要求、團結(jié)協(xié)作要求等作出明文規(guī)定；

2.制定《崗位責任制》，根據(jù)單位實際情況，做到事事有人管、人人有專責；

3.制度一定的考勤、工作質(zhì)量、團結(jié)協(xié)作和履行職責的量化標準，使制度執(zhí)行與個人勞務報酬掛起鉤來；

4.實行“學期工作計劃”與“學年工作總結(jié)”相結(jié)合的辦法，以利財會工作更科學地為教育事業(yè)服務；

（三）建立一套完備的人才培養(yǎng)、激勵、評價、贊揚任用的機制

高校財會隊伍是提高干部隊伍的一個重要的、不可缺少的組成部分，也是重要的人才資源。這就需要建立一套完善、科學的教育培養(yǎng)、激勵促進、評價考核的干部選擇任用機制，從而能夠形成一個良好的、有利于人才成長的環(huán)境，采取校內(nèi)與校外相結(jié)合、脫產(chǎn)與在職相結(jié)合等多種方式和形式，有計劃、有組織地培養(yǎng)、培訓財會人員，使他們的專業(yè)知識得到充實和更新，以加強隊伍的力量，提高隊伍的整體素質(zhì)。

（四）加強內(nèi)外學術(shù)、信息交流

內(nèi)外信息、學術(shù)交流對于開發(fā)放思維、開拓思路、啟迪智慧具有非常重要的作用，有計劃地組織財會人員走出去，請進來，學習、交流；建立內(nèi)部學術(shù)交流制度，能極大的提高他們學術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)。

總而言之，教育財會隊伍建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務；是教育財會管理的基礎(chǔ)工作。只有我們對這個問題有足夠的認識，找出工作上的不足之處，在人員的政治與業(yè)務素質(zhì)、隊伍的數(shù)量和質(zhì)量上持之以恒地做好諸如制度管理、思想教育、業(yè)務培訓，定編定崗和工作考評等各項工作，就可以建設(shè)一支精兵強將的財會隊伍，為教育事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

作者簡介：

董寶福，女，廣西大學行健文理學院會計學163學生。