新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策研究

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，人們的生活水平不斷提升，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注健康問(wèn)題。近年來(lái)民辦醫(yī)院越來(lái)越多，公立醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下醫(yī)院必須采取有效措施提升經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展。本文對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策進(jìn)行了研究，旨在提出有效措施不斷提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；對(duì)策

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的必要性

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作是醫(yī)院管理工作中的重中之重，經(jīng)濟(jì)管理工作水平與工作質(zhì)量直接影響著醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。以下是對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理必要性的說(shuō)明。

（一）能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置

科學(xué)合理的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有效整合醫(yī)院的醫(yī)療資源，并且能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)管理。醫(yī)院的醫(yī)療資源是醫(yī)院正常工作的重要保障，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)醫(yī)院醫(yī)療進(jìn)行合理配置能夠在保障醫(yī)院正常工作的基礎(chǔ)上，提升醫(yī)院醫(yī)療資源的利用率，為更多的患者提供醫(yī)療服務(wù)。

（二）能夠避免醫(yī)院經(jīng)營(yíng)腐敗問(wèn)題

在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作中由于監(jiān)督工作不到位、相關(guān)工作人員自身道德素質(zhì)低下等問(wèn)題導(dǎo)致貪污腐敗現(xiàn)象存在，貪污腐敗等問(wèn)題嚴(yán)重影響了醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。而醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作涉及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理。特別是加強(qiáng)了醫(yī)院財(cái)會(huì)工作的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的動(dòng)態(tài)控制和動(dòng)態(tài)管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的財(cái)務(wù)行為，從而有效的防止醫(yī)院經(jīng)營(yíng)腐敗問(wèn)題發(fā)生。

（三）能夠提升醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)水平

隨著我國(guó)醫(yī)療制度改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，醫(yī)療改革也提出了很多新的要求。在這種情況下采取有效措施加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作，符合醫(yī)療改革對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)工作提出的新要求，同時(shí)也能夠保證醫(yī)院各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展，從而提升醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)水平。

總之，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作在新形勢(shì)下非常重要且必要，醫(yī)院各級(jí)管理人員以及醫(yī)院各個(gè)部門都要重視醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作，保證醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

二、新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作比較復(fù)雜，涉及的內(nèi)容比較多，所以想要在做好醫(yī)院的管理工作并不簡(jiǎn)單。現(xiàn)階段，受到各種因素的影響，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)際開(kāi)展中還存一些問(wèn)題，介紹如下。

（一）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后

雖然經(jīng)濟(jì)管理工作在醫(yī)院管理工作中非常重要，但是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)更加重視醫(yī)療質(zhì)量管理以及醫(yī)療技術(shù)的管理，從而忽略了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)階段，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，大部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的認(rèn)為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的主要目的就是增加醫(yī)院利潤(rùn)，所以在實(shí)際的管理工作中更加重視業(yè)務(wù)收入和經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)，并未關(guān)注成本控制問(wèn)題。另外，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式比較粗放，沒(méi)有對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療資源進(jìn)行合理配置，從而造成了一定的浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）醫(yī)院績(jī)效考核體系未完善

目前，醫(yī)院的績(jī)效考核體系還未完善，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性，不能全面的評(píng)價(jià)醫(yī)院全體工作人員的工作情況。這樣就無(wú)法提升醫(yī)院全體工作人員的工作積極性與創(chuàng)造性，從而影響醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

（三）醫(yī)院各個(gè)部門之間缺乏溝通

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作需要各個(gè)部門相互溝通，相互協(xié)作。但是在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中，主要是由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門開(kāi)展相關(guān)工作。醫(yī)院其他部門并未參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，從而導(dǎo)致醫(yī)院管理工作缺乏科學(xué)性。

（四）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作人員綜合素質(zhì)有待提高

專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的缺乏是目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問(wèn)題之一，這主要是由于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作不受重視導(dǎo)致的。另外，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作比較復(fù)雜所以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的要求比較高，經(jīng)濟(jì)管理工作人員不僅要具備管理知識(shí)，還要了解醫(yī)療知識(shí)，此外還要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)。而現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作人員大多不能滿足以上要求，所以經(jīng)濟(jì)管理工作人員綜合素質(zhì)有待提高。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

（一）樹(shù)立管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

醫(yī)療體改革工作中明確提出，醫(yī)院要樹(shù)立新型的管理觀念，不斷提升醫(yī)院的管理水平，提升醫(yī)療服務(wù)水平。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下必須根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作要樹(shù)立新型的管理理念，重視醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作。要采取有效措施讓醫(yī)院全體工作人員樹(shù)立“全成本核算理念”，這樣不僅能夠有效控制醫(yī)院運(yùn)行成本，還能夠提升醫(yī)院工作人員的成本控制意識(shí)。其次醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的主要目的是，用較低的費(fèi)用為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)院的整體效益。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中可以將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r直接與醫(yī)院各個(gè)科室的業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，讓醫(yī)院各個(gè)科室，各個(gè)科室的工作人員形成緊密聯(lián)系的利益整體。從而提升醫(yī)院各個(gè)科室以及醫(yī)院工作人員的工作積極性，最終提升醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展。

（二）建立完善的績(jī)效考核體系

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中要根據(jù)實(shí)際情況建立完善的績(jī)效考核體系。績(jī)效考核工作主要是對(duì)醫(yī)院一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況的總結(jié)，因此通過(guò)績(jī)效考核能夠了解醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)情況，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理。另外，績(jī)效考核制度的建立還能夠?qū)︶t(yī)院的整體工作水平進(jìn)行有效的評(píng)估，做出醫(yī)院各項(xiàng)工作中存在的不足，并且采取有效措施解決相關(guān)問(wèn)題。醫(yī)院在建立完善的績(jī)效考核制度時(shí)要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)展相關(guān)工作，同時(shí)還可以借鑒大醫(yī)院考核制度的制定經(jīng)驗(yàn)，以此提升醫(yī)院績(jī)效考核制度的科學(xué)性與合理性。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)溝通

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，在實(shí)際的工作開(kāi)展中需要醫(yī)院各個(gè)部門的配合，這主要是由醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門的宏觀職能決定的。所以說(shuō)在加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)要采取有效措施加強(qiáng)醫(yī)院各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)溝通。如：在經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)過(guò)程中與醫(yī)院臨床科室、后勤等各部門建立良好的溝通關(guān)系，掌握醫(yī)院各個(gè)科室、各個(gè)部門的實(shí)際工作情況。如果在溝通協(xié)作中發(fā)現(xiàn)異常情況，那么醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作人員要重點(diǎn)觀察發(fā)生異常情況的科室或者是部門，以此加強(qiáng)對(duì)各個(gè)科室和各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)管理。此外，在新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作要借助現(xiàn)代化管理技術(shù)，通過(guò)醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作人員要結(jié)合醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果，結(jié)合各個(gè)科室的特點(diǎn)幫助各個(gè)科室確定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以此加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作。

（四）打造一支優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍

現(xiàn)階段在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中存在一個(gè)比較普遍的問(wèn)題：經(jīng)濟(jì)管理工作不受重視，經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏。在這種情況想要加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，就必須要打造一支優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍。目前在醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)中，更加關(guān)注專家型人才以及業(yè)務(wù)型人才的培養(yǎng)，從而都忽略了經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，這是導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏的主要原因。所以說(shuō)醫(yī)院在之后的人才培養(yǎng)工作中要培養(yǎng)綜合型的經(jīng)濟(jì)管理類優(yōu)秀人才。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院加大人才投入，積極引入優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作人員的整體水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作非常重要，直接影響著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。所以在新形勢(shì)下醫(yī)院必須結(jié)合實(shí)際情況采取有效措施，與時(shí)俱進(jìn)，把握未來(lái)發(fā)展方向創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法。本文研究分析了新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策，首先對(duì)醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性與必要性進(jìn)行了說(shuō)明，然后詳細(xì)分析了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，最后重點(diǎn)研究了加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的策略。希望通過(guò)以上研究分析能夠采取有效措施提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，為新形勢(shì)下醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

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作者簡(jiǎn)介：

馬健（1972-），男，漢，江蘇泰興，總務(wù)科副科長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)師，本科，研究方向：以經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度研究醫(yī)院后勤管理節(jié)能降耗增效等。