芻議建筑央企轉型發展的創新之道

摘 要：隨著經濟形勢和行業發展的變化，建筑央企在傳統領域的發展受到限制，紛紛開始轉型。本文分析了建筑央企在轉型過程中可能遇到的問題，并對這些問題的解決對策進行了探討。

關鍵詞：建筑央企；轉型；創新

隨著我國經濟發展邁入新常態，我國經濟由高速增長轉為中高速增長，由要素驅動、投資驅動逐步轉向創新驅動，經濟結構優化調整不斷加快，國內基建領域投資放緩，建筑行業競爭加劇，產能過剩情況日益突出，在此背景下，建筑企業特別是大型基建央企紛紛踏上轉型之路。

一、建筑央企轉型趨勢

近些年來，建筑央企充分發揮“國家隊”優勢，借助資金、技術、人才等方面的雄厚實力和積累，從傳統施工領域向產業鏈上下游延伸，從傳統核心業務領域向其他基建細分領域及新業務拓展，企業轉型的步子不斷加快，轉型路徑不斷豐富，業務范圍向房建、公路、鐵路、市政、環保、水利等綜合領域全面滲透，同時積極開展投資業務，大力進軍海外市場，加快向多元化綜合建設集團發展，建筑央企轉型發展勢不可擋。

例如，近年來中建的地產、環保業務貢獻占比不斷加大，中交進入鐵路建設領域并大力開拓“一帶一路”沿線市場，中鐵、鐵建路外業務比重不斷攀升。據媒體統計，2017年中國建筑業排名前十位的企業中已有八家進入了環保市場，包括中建、中交、葛洲壩等大型央企，有的建筑央企已成為環保PPP領域的佼佼者。

總的來看，建筑央企轉型路徑主要有三條：一是向產業鏈上下游和其他細分領域拓展，走全產業鏈和“大建筑業”發展之路；二是由傳統施工承包商向投資商、運營商轉變，以投資驅動并引領企業轉型，走投資發展之路；三是踐行國家“一帶一路”倡議，積極拓展海外市場，走海外發展之路。

二、建筑央企的轉型之痛

在傳統領域，建筑央企在資質、資產、技術、人才等方面的優勢毋庸置疑，但在轉型升級過程中，面對新的形勢和領域，建筑央企也要面對“轉型之痛”。

其一是管理之痛。在轉型過程中，建筑施工企業的管理模式受到挑戰和沖擊，原有的管理理念、組織架構、管理流程、體制機制等都需要進行適應性調整，需要和新業務、新形勢重新進行匹配。

其二是人才之痛。建筑央企擁有一支高素質的專業人才隊伍，但在轉型過程中，可能會出現人才結構不合理、同質化嚴重、新業務人才力量不足等情況，制約著企業的轉型質量和速度。

其三是技術之痛。建筑央企在傳統領域往往是技術領軍企業，但在轉型過程中，技術也面臨著轉型升級和突破。一直以來建筑行業對技術研發普遍重視不足，面對新領域和新競爭對手，技術有可能成為拖累企業競爭力的阿喀琉斯之踵。

其四是文化之痛。各建筑央企歷史沿革不同，具有各自的企業文化。隨著企業發展和人員結構的變化，原有的企業文化與新環境、新形勢之間的沖突、碰撞不可避免，企業文化面臨重塑。

三、建筑央企轉型發展的應對之策

建筑央企是我國基建領域的支柱企業，它們的轉型升級對國民經濟和社會發展意義重大。面對這條沒有先例和經驗可以借鑒的道路，只有跳出原有發展思路和模式，用創新解答發展過程中的疑問，用創新調動企業發展的積極要素，用創新為企業插上改革騰飛的翅膀。

習近平總書記指出，“創新是引領發展的第一動力”。十八屆五中全會提出：“堅持創新發展理念，必須把創新擺在國家發展全局的核心位置”。建筑央企想成功實現轉型，必須走創新發展之路。

（一）理念創新引領轉型方向

建筑央企轉型發展，理念是深層次的核心問題。要通過對國際國內政治經濟形勢、行業發展態勢和企業自身實際情況的研究，結合現代企業管理理論，提煉并形成關于轉型的認識和方法。一是要具備戰略眼光。要著眼國家和行業大勢，立足企業發展戰略，做好創新的頂層設計和規劃，為企業轉型定好調子、把準方向。例如，中交集團提出“五商中交”戰略，將公司定位為工程承包商、城市綜合體開發運營商、特色房地產商、基礎設施綜合投資商、海洋重工與港口機械制造集成商，明確了轉型發展的目標和方向；二是要樹立投資理念。要從傳統施工企業思維，逐步向投資思維、運營思維靠攏，重新定位自身角色，充分理解并把握投資的重要意義，以投資帶動轉型；三是要提升國際視野。一方面要積極對接海外市場，了解當地政策法規和市場環境，推動海外戰略和業務落地，另一方面要吸收國外先進理念和經驗，兼收并蓄，為理念創新開拓思路、提升站位；四是增強創新意識。要改變傳統企業故步自封的思維禁錮，營造包容創新、鼓勵創新的氛圍，使創新真正成為每名員工的自覺和企業發展的內生動力。

（二）管理創新提供轉型動力

管理創新直接決定著建筑央企轉型發展的進程和效果。要充分認識管理本質，發揮管理職能，讓管理成為企業轉型發展的助推器。一是做好組織優化。在轉型過程中，原有施工企業的組織形式很難再適應企業發展，要理順總部和下屬各層級企業的定位和關系，研究事業部和海外機構的設置，建立起適應企業轉型需要的法人治理結構和組織架構；二是做好體制機制創新。要與市場對接，與同行企業對標，不斷完善各項制度，創新并優化企業決策、組織生產、選人用人、考核激勵、科技研發等方面的體制機制，充分釋放體制機制的紅利；三是做好流程創新。要適應企業轉型方向，以提升管理效率為目的，輔以信息化等手段，不斷優化內部流程，強化內部監管，降低運營成本，提升企業效益；四是做好管理工具創新。要轉換思維，豐富并嘗試各種管理工具的使用。例如用戰略分析工具研究企業發展方向和路徑，用金融工具解決企業和項目資金問題，用職業測評工具解決人才引進和干部選拔問題，用互聯網+、大數據、云計算等技術手段提升企業和項目的運營管理水平。

（三）科技創新夯實轉型基礎

科技創新是創新的核心，是企業生存發展的關鍵。建筑央企在轉型過程中，要把科技創新作為重要抓手，加快形成新業務、新領域的核心競爭優勢。一是加強技術平臺搭建。建筑央企要擔負起科技興國、科技興企的責任，加大科技研發投入力度，通過自建或與高校、科研院所共建研究中心、實驗室等技術平臺，強化科技資源整合能力和科技影響力；二是加強核心技術能力。建筑央企向新方向、新領域進軍，必須掌握核心技術。要通過參與國家課題攻關或專項課題研究增強科技研發能力，鍛煉技術隊伍，同時積極吸收、借鑒國外技術，形成具有自主知識產權的核心技術；三是加強科技成果的轉化和應用。要從制度和機制上推動科技成果的市場化應用，促進科技成果價值轉化，切實增強企業競爭優勢，對企業開拓市場、轉型發展起到切實的推動作用。

（四）文化創新增強轉型保障

企業文化包括人才資源是企業軟實力的象征，對轉型發展具有極為重要的現實意義。一是要推動人才體系創新。人才是第一資源，建筑央企轉型，人才隊伍建設是關鍵。首先要創新人才引進的方式，通過校企合作、職業經理人計劃、專家團隊組建等形式，不斷豐富人才引進渠道，同時完善薪酬激勵機制，增強對人才的吸引力；其次，要做好員工隊伍的培養和再造，要讓員工理解并積極投身企業轉型，改變人才同質化現象，重新配置人力資源，促進人才結構轉型；再次，要完善和拓寬人才發展通道，為員工提供更好的發展平臺和更大的發展空間。二是做好企業文化的傳承和發揚。建筑央企普遍歷史悠久，具有強大的企業文化和特點鮮明的企業精神。在轉型過程中，既要繼承和保持原有的文化精髓，同時也要擁抱和吸收新的養分精華，使企業文化保持旺盛的生命力和強大的適應力；三是推動企業文化的國際化提升?，F在建筑央企普遍選擇走出國門，通過承攬海外項目或者投資并購不斷加快國際化進程，向跨國建設集團發展，因此企業文化建設也要迎合國際化趨勢，塑造更加開放、包容，面向全球戰略的企業文化；四是強化黨建引領作用。建筑央企要時刻牢記自身身份和定位，堅持黨組織在企業發展過程中的領導核心地位，不斷加強黨的建設和黨建工作創新，打造具有時代和企業特色的黨建品牌，在企業轉型、文化建設、干部隊伍建設等方面不斷提升黨建引領作用。

四、結束語

建筑央企轉型是適應市場發展和行業趨勢的必然選擇，是艱苦漫長的蛻變過程。在這個過程中，我們要秉持“惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝”的信念，堅持理念創新、管理創新、科技創新和文化創新，走出建筑央企轉型發展的創新之路。

參考文獻：

[1]李彪.前十大基建企業中8家挺進環保產業[N].每日經濟新聞，2017，（08）.

作者簡介：

張淳（1978-），男，學歷：本科，畢業于天津大學，職稱：中級經濟師，在中交生態環保投資有限公司綜合管理部、人力資源部工作。