建筑企業成本管理研究

摘 要：在現代建設項目中，建設項目的復雜性和多樣性日益增加，成本控制相對復雜，因為它涉及到各級建設項目，因此，有必要對其進行細致的考慮。我們必須科學管理和控制成本，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：建筑企業；成本管理；措施

前言

當今的建筑市場競爭越來越激烈，而且我國的建筑企業工程項目管理體質改革也在逐漸深入，這就要求企業能夠把握市場的動向，使建筑企業的發展能夠順應市場的方向，在瞬息萬變的市場之中謀取一定的利益，促進自身企業的發展。對于企業而言，保證其經濟效益是非常重要的，而一個建筑工程項目的經濟效益在很大程度上都是取決于其工程成本。

一、工程成本控制管理的要求

所謂建筑項目工程的成本控制和管理，指的是在項目建筑工程施工過程中對成本進行控制，而且對于施工的技術和要點等進行管理，通過對其進行一系列有目的的控制，可以減少在施工過程中從出現不必要的浪費，控制建筑工程的費用開支和經濟資源，可以使建筑工程的成本降低，進而可以提高建筑企業的經濟收益。對建筑工程成本進行控制管理指的是要對建筑工程進行系統的控制計劃和預測分析等，對于建筑工程的成本控制和管理是貫穿于整個項目施工過程中的，在施工準備、施工過程、施工核算等都要進行建筑工程成本管理和控制。

二、針對于建筑項目進行成本管理的改善措施

（一）樹立正確的成本管理理念

在建筑企業對于施工成本進行管理過程中，首先必須要樹立正確的成本管理觀念，把強化項目成本的管理作為促進建筑企業快速合理發展的一個重要環節。對于建筑企業項目的管理層，作為建筑項目管理的負責人，必須首先樹立正確的成本觀念，一方面要追求經濟效益的最大化。但另一方面，也要通過合法的途徑，對于成本進行管理和核算。而不是利用偷工減料或者是其他不正當的方式去獲取利潤。在市場競爭中必須要樹立“以質取勝，尊重客戶，合作多贏才能擁有未來”的思想。對于成本項目管理的每一方面都需要進行具體的控制，從而對項目成本進行管理。在保證項目質量的前提下，促進成本利潤的回收。

（二）構建責任管理體系

在實際建設中對項目成本管理，項目管理者需做好人員組織、施工準備等成本控制工作，其中最主要的是在此項管理中貫徹成本控制責任制，明確各級管理人員在建筑成本控制中的實際責任，讓每一級管理人員都能做好自身工作，所謂有壓力才有動力，以此來保證建筑成本管理質量。比如，在實際施工中，把價格、金額、數量的管控等工作由合同管理人員負責；而施工中的平面布設、施工規劃、施工方案落實、消除安全隱患等工作由技術人員負責；把施工中怎樣購入優質且價廉的材料，保管施工材料，考慮運輸間距，降低材料耗費量，提升資金應用率等工作由材料管理人員負責；把消除不必要的建筑成本，控制施工隊伍支出，確保工程建設工作有序開展等工作由行政管理人員負責。

（三）編制成本控制計劃

對建筑成本進行有效管控，務必要依據施工項目的實際狀況來確定成本控制方法，進而構建切實可行的成本控制計劃。首先，需確定這個計劃中的中心點是對建筑工程項目成本控制。在對建筑工程進行施工以前，需對建筑成本進行一個初期預算，對實際工程項目的成本進行一下預估。構建一個切實可行的成本控制方案，合理安排建筑工程建設中的組織設計與施工預算的編制。在該計劃中，最主要的是施工中的建筑成本管控，不管是施工資源供應、施工安排，還是實際的建筑工程施工，對質量、進度以及投資等方面進行管控時，都需要收集并整理建筑成本數據。

（四）采取經濟措施控制工程成本

針對建筑企業工程項目的成本管理，必須要采取一定的經濟措施對于工程的成本進行控制。包括利用新材料，新技術和新工藝等促進工作效率的提高和施工成本的減少。在建筑企業的成本管理過程中，針對于人工費的控制，需要從施工人員的數量進行出發，同時，針對于整個工程某些工序的實際情況進行施工人員的人員分配，保證施工效率。在實際的施工過程中對于材料的選擇，一方面需要對于材料的用量進行合理的控制，充分發揮其最大的使用價值。另一方面，對于材料的選購，相關的工作人員在采購過程中必須在保證質量的前提下進行材料的比較，合理的進行批次批量進貨，對于材料費也要進行合理的控制。最后是對于建筑工程中必須要利用先進的技術代替人工成本，加強施工過程中技術投入，通過合理的施工組織和機械調配，減少人工成本，同時也能夠保證施工的效率，促進工程成本的合理控制。

（五）加強工程質量的監督，避免返工現象

在建筑企業施工過程中，對于施工成本具有很大的消極影響的是在施工過程中，相關質量不過關，進行相應的改善或者是重新施工，會嚴重影響施工成本。因此，在施工過程中要對工程的質量進行嚴格的把控。在施工過程中，工作人員必須要進行施工工序的質量檢查，將質量檢查落實的實處，從而對可能出現的質量通病進行防范，保證工程質量一次性達標，避免返工現象，從而減少項目的成本，促進建筑工程項目成本的管理。

三、結束語

建筑成本管理對建筑企業發展的作用是不容小覷的，但目前影響建筑成本管理的因素有很多，如人為因素、設備因素、材料因素等，為了確保建筑企業在繁雜的經濟市場占據一席之地，需對建筑成本管理影響的因素進行合理優化，提高建筑成本管理效率，推動建筑企業在未來發展中開辟新紀元。

參考文獻：

[1]李哲夫.影響建筑成本管理的因素和對策[J].四川水泥，2017，（12）：194+187.

[2]徐瑞通.探討建筑成本管理的影響因素及其優化對策[J].科技創新與應用，2017，（09）：255-256.

作者簡介：

黃澤文（1984-） 男 廣東汕頭人， 本科職，中級會計師，主要研究方向：財務管理。