大數(shù)據(jù)對管理會計(jì)職能的影響

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代呈現(xiàn)出爆炸式增長的數(shù)據(jù)信息，并且云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘的發(fā)展使得這些海量信息能夠得到有效的集成和分析。管理會計(jì)本身就是為企業(yè)決策提供信息，其發(fā)展自然離不開大數(shù)據(jù)的支持。本文重在探討大數(shù)據(jù)對管理會計(jì)的預(yù)測、決策、成本控制和績效評價(jià)的影響，為管理會計(jì)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；預(yù)測與決策；成本控制；績效評價(jià)

一、大數(shù)據(jù)對管理會計(jì)預(yù)測的影響

預(yù)測是決策的基礎(chǔ)。在當(dāng)前復(fù)雜多變的環(huán)境下，怎樣預(yù)測市場前景、挖掘顧客需求，是企業(yè)必須回答的問題。預(yù)測是大數(shù)據(jù)的核心。利用大數(shù)據(jù)，管理會計(jì)能夠發(fā)揮事前預(yù)測的功能，從而為決策者做出科學(xué)、合理的決策及時(shí)提供信息。

客觀預(yù)測市場前景，為決策提供依據(jù)。市場前景受很多因素的制約，對一個(gè)企業(yè)來說，以前很難預(yù)測市場前景，而現(xiàn)在大數(shù)據(jù)技術(shù)解決了這一難題。比如預(yù)測某大型建設(shè)項(xiàng)目的前景，與以往不同，通過電信運(yùn)營商提供的位置服務(wù)，我們可以較準(zhǔn)確地知道在這一地區(qū)活動的人數(shù)，再參考其他的數(shù)據(jù)，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們收入水平等數(shù)據(jù)，可以較準(zhǔn)確地對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行量本利分析，以做出合理的決策。

挖掘顧客需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，是企業(yè)非常關(guān)心的問題。目前通過百度等搜索引擎和微信、微博等社交軟件和淘寶、天貓、京東等購物網(wǎng)站都可以收集到產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，可以及時(shí)了解顧客對每種產(chǎn)品的需求，據(jù)此企業(yè)做出快速反應(yīng)。

二、大數(shù)據(jù)對管理會計(jì)決策的影響

管理會計(jì)的主要職責(zé)是價(jià)值的可持續(xù)增長，核心競爭力的提高。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理決策中需要將成本、利潤、資金等會計(jì)信息作為依據(jù)，對各類經(jīng)營投資方案進(jìn)行綜合評價(jià)，選擇最優(yōu)方案。經(jīng)營管理決策中包括短期經(jīng)營決策、長期投資決策等。

（一） 短期經(jīng)營決策

短期經(jīng)營決策，一般包括虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策、零部件自制還是外購的決策、聯(lián)產(chǎn)品立即出售或繼續(xù)加工的決策等，大數(shù)據(jù)時(shí)代能提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，有助于做出上述決策。以立即出售或繼續(xù)加工決策為例。立即出售或繼續(xù)加工是指企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)過一定的加工后，可以作為半成品出售也可以繼續(xù)加工后再出售。只有增量收入大于增量成本時(shí)，才能夠得出進(jìn)一步加工的決策，其中銷售量和銷售成本的確定是決策關(guān)鍵。銷售成本按成本性態(tài)劃分為固定成本、變動成本、半變動成本。在實(shí)際中，固定成本和變動成本是極端形態(tài)，半變動成本是常見形態(tài)。以前很難做到準(zhǔn)確分類，因?yàn)榕c變動成本劃分相關(guān)的數(shù)據(jù)難以取得。但大數(shù)據(jù)技術(shù)可以應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，企業(yè)可以將對以往工作數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和對同行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行分析相結(jié)合，以達(dá)到準(zhǔn)確劃分企業(yè)半變動成本的目的，進(jìn)而預(yù)測該產(chǎn)品的銷售成本。另外，以往沒有足夠的數(shù)據(jù)對市場進(jìn)行分析，所以預(yù)測的銷售量不準(zhǔn)確。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)通過收集和分析顧客對產(chǎn)品以往的反映、預(yù)計(jì)的反映，及產(chǎn)品所占的市場份額等信息，準(zhǔn)確預(yù)計(jì)產(chǎn)品的銷售量。

（二） 長期經(jīng)營決策

長期經(jīng)營決策，一般是指超過一個(gè)經(jīng)營年度或一個(gè)經(jīng)營周期能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的決策。傳統(tǒng)的管理會計(jì)理論指出，長期投資決策的基礎(chǔ)是現(xiàn)金流量，同時(shí)也給出了計(jì)算一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量的方法，企業(yè)據(jù)此方法理論上可以計(jì)算出一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流入和流出量，只要凈現(xiàn)值大于零，則該項(xiàng)目可行。傳統(tǒng)的管理會計(jì)預(yù)計(jì)企業(yè)在流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)上的投資額比較簡單，但影響企業(yè)利潤的因素眾多，所以預(yù)計(jì)各種經(jīng)營利潤之和就比較困難。利用大數(shù)據(jù)，可以很好地解決上述問題。將有關(guān)營業(yè)利潤計(jì)算的原始數(shù)據(jù)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行整理、分析，掌握會計(jì)知識的企業(yè)會計(jì)人員就可以輕而易舉地計(jì)算出企業(yè)的營業(yè)利潤，進(jìn)而為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的管理會計(jì)信息，有助于做出科學(xué)的長期投資決策。

總之，無論從長期還是短期來看，大數(shù)據(jù)都能幫助企業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)合理的預(yù)測和分析，使管理會計(jì)的決策職能更加完善。

三、成本控制

在設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購、生產(chǎn)和銷售等過程中都會發(fā)生成本，所業(yè)成本具有系統(tǒng)性。既然是系統(tǒng)的問題就需要系統(tǒng)地管理和控制。然而很多企業(yè)并沒有把成本管理看成是一個(gè)系統(tǒng)而全面的控制過程，操作中存在顧此失彼的現(xiàn)象，因此企業(yè)的成本并沒有得到很好地控制。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，一方面能完善目前管理會計(jì)工具的應(yīng)用，如用作業(yè)成本法來核算成本時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)收集基于作業(yè)層面的數(shù)據(jù)，從而使得直接費(fèi)用更真實(shí)，間接費(fèi)用也容易找到分配的因子，從而更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)；另一方面能夠系統(tǒng)地管理成本。傳統(tǒng)成本控制和管理所需的信息來自于企業(yè)內(nèi)部，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以將外部信息收集起來與內(nèi)部信息結(jié)合，以達(dá)到全面、系統(tǒng)的控制成本。

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作者簡介：

王靜儀（1992-），女，漢族，河北省石家莊市，研究生，河北大學(xué)，管理會計(jì)。