工業(yè)工程中精益生產(chǎn)在中國中小企業(yè)的應(yīng)用問題研究

摘 要：隨著改革開放及工業(yè)化進(jìn)程的不斷發(fā)展，社會不斷形成新的一體化經(jīng)濟(jì)體制，我們國家中小企業(yè)要想在激烈的國際競爭中保持自己的優(yōu)勢，必須要不斷的憑借精益生產(chǎn)提高企業(yè)的競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭能力的提高主要憑借精益生產(chǎn)，不斷地降低企業(yè)的成本、提高企業(yè)的效率、保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量等，作為中小企業(yè)需要不斷地加強(qiáng)工業(yè)生產(chǎn)中精益思想的應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展謀求福利。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；精益思想；發(fā)展；競爭

一、精益生產(chǎn)基本概念分析

Lean production 是美國imvp組織專家對日本just in time方式的表述，不斷的減少多余的投入因素，在生產(chǎn)過程中主張精簡，不投入其他的生產(chǎn)要素，減少浪費(fèi)及無效勞動，不斷降低成本、增強(qiáng)質(zhì)量，不斷調(diào)動員工的積極性及創(chuàng)造性，發(fā)揮職工的才能，改善工程質(zhì)量，不斷地從源頭管理，杜絕一切不良現(xiàn)象發(fā)生，構(gòu)建完善的質(zhì)量體系，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。使得客戶得到滿意，企業(yè)競爭能力得到保障。精益生產(chǎn)最大目標(biāo)是利益最大化，為實(shí)現(xiàn)利益最大化需要品質(zhì)保證、適量生產(chǎn)、人性尊重。不斷從源頭做好防御工作，將每道工序都做到?jīng)]有缺陷，也就是0缺陷狀態(tài)。

二、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及巨大挑戰(zhàn)

目前我們國家中小型企業(yè)不斷的發(fā)展，使得中小企業(yè)本身的問題得到暴露，中國中小企業(yè)在很長時間內(nèi)處于自由放任狀態(tài)，由此導(dǎo)致中國中小企業(yè)在進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)的時候，具有高密度、低技術(shù)、高浪費(fèi)等特點(diǎn)，不斷地污染嚴(yán)重威脅中國各地發(fā)展，對于勞動密集型發(fā)展具有嚴(yán)重的威脅。對于國際物價不斷增加，初級產(chǎn)品價格上漲，原材料、勞動力等不斷增加，導(dǎo)致密集型中小企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。中國中小企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展較為艱難，不僅受到市場競爭壓力的影響，而且作為密集型企業(yè)未來的發(fā)展前景令人堪憂，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平都不能滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、工業(yè)工程精益思想的應(yīng)用

中國在20世紀(jì)70年代實(shí)施改革開放，不斷學(xué)習(xí)歐美等發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，對于1981年豐田精益生產(chǎn)傳入中國，政府及相應(yīng)大型企業(yè)對先進(jìn)經(jīng)驗不斷汲取，上海歐姆龍生產(chǎn)數(shù)字程控交換機(jī)，非常注重市場營銷及海外市場開放，不斷滿足全世界人民的需求，所以在質(zhì)量問題上格外看重，加強(qiáng)成本降低、質(zhì)量保障、服務(wù)保證等方面工作。為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)改革，強(qiáng)化企業(yè)體制，需要不斷降低成本、減少庫存及適應(yīng)市場變化；此外精益思想在現(xiàn)場控制中應(yīng)用，換言之工件在工序間一件件進(jìn)行生產(chǎn)，保證工件沒有積壓，維持生產(chǎn)的均衡，組織生產(chǎn)，在工模具的交換時間上需要滿足客戶的多樣化需求，對于多能工種要進(jìn)行大力培養(yǎng)，不斷的培訓(xùn)相應(yīng)的員工，使得素質(zhì)增加，技能得到累計，能夠更好的適應(yīng)市場對于多品種、小批量的需求，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的流動速度，減少搬運(yùn)及移動的次數(shù)及時間，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段，每個工序的實(shí)施都要制定標(biāo)注作業(yè)規(guī)程，不斷使工作人員及管理人員進(jìn)行監(jiān)督及考察，對于產(chǎn)品的流動速度要不斷加強(qiáng)，分析及制定合理的路線。精益管理的其他方面是標(biāo)準(zhǔn)化及自動化，在企業(yè)中形成一個一目了然的生產(chǎn)管理流程，不斷的發(fā)展及解決影響工序的相應(yīng)問題及不安全因素，減少企業(yè)的浪費(fèi)。

四、精益生產(chǎn)基本要求

首先，業(yè)務(wù)控制觀不同。傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式下的用人制度基于“雇傭”關(guān)系，業(yè)務(wù)管理中強(qiáng)調(diào)高度的專業(yè)化分工原則，并以嚴(yán)格的規(guī)章制度與業(yè)務(wù)稽核來促進(jìn)和保證個人工作的高績效，力圖防止個人工作對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。其次，對人的態(tài)度不同。大批量生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)管理中的嚴(yán)格層次關(guān)系和對員工的嚴(yán)密控制，對員工的要求在于嚴(yán)格完成上級下達(dá)的任務(wù)，人被看作附屬于崗位的“設(shè)備”。要求企業(yè)在組織中層、基層做出適度的權(quán)力下放，要做到信任員工，鼓勵其積極參與。經(jīng)驗表明中國的員工也可以進(jìn)行成功的自我管理并且保持了良好的工作態(tài)度和工作績效

五、我們國家學(xué)習(xí)精益思想的基本建議

我們國家推行精益生產(chǎn)遇到很多的問題及挑戰(zhàn)，但是我們也存在一定的問題，為此我們需要不斷地解決問題、推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)。主要從以下方面進(jìn)行，加大對精益思想的推廣力度，完善精益生產(chǎn)的體系，不斷的了解及實(shí)施精益生產(chǎn)，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都需要不斷地控制及設(shè)計，根據(jù)精益生產(chǎn)方式的特征和我國企業(yè)的實(shí)情情況，對精益生產(chǎn)方式不斷進(jìn)行研究和實(shí)踐，使之更適合中國國情。企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對精益思想的學(xué)習(xí)，保證精益思想在企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙福全，劉宗巍，史天澤.工業(yè)4.0與精益思想關(guān)系辨析及中國中小企業(yè)應(yīng)對策略[J].科技管理研究，2018，38（03）：156-160.

[2]王瀟，李中.精益服務(wù)——精益思想在服務(wù)產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)新與發(fā)展研究[J].未來與發(fā)展，2013，36（04）：21-25.

[3]劉志輝.精益思想在長湘高速公路施工項目管理中的應(yīng)用研究[D].湖南大學(xué)，2012.

作者簡介：

趙志彬（1996-），男，漢族，山東省東營市人，本科，山東科技大學(xué)礦業(yè)與安全工程學(xué)院2015級工業(yè)工程專業(yè)，研究方向為工業(yè)工程。